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1、精选优质文档-倾情为你奉上 银行执行力心得体会 在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的赢在中层一
2、书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全
3、所员工确保任务目标完成的责任。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。行长在讲话
4、中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来思考，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，提高政治思想觉悟；学习英语等文化知识，提高的文化水平；学习省行、市行下发的文件精
5、神，提高经营管理水平；学习电脑及oa系统知识，提高办公自动化操作能力；学习法律和我行规章制度，提高经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。2、带头深化服务，做提升经营管理水平的表率。做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是提高客户服务水平。如今我所的服务方式还较多的停留在微笑服务的低层次服务上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次服务上正是我们值得深深思考的问题。金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，服务的竞争。谁的信誉好、服务好，能更适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。服务也要讲究一个创新，不
6、能一成不变，只有不断创新服务，我们才能在市场竞争中保持旺盛的生命力，才能立于不败之地；才能将客户的需求与我们银行的需求双赢；才能最大限度的为客户提供满意的服务，为我们吸引越.来越.多的中高端客户。 邓小平理论是我国建设有中国特色社会主义的行动指南，党 的十五大把邓小平理论确定为党的指导思想。解放思想，实事求是是邓小平理论的精髓，邓 小 平指出：“一个党，一个国家，一个民族，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那 它就不能前进，它的生机就停止了，就要亡党亡国。”解放思想和实事求是是统一的。解放 思 想和实事求是具有根本的一致性。在当前的工作中，我们必须坚持解放思想，实事求是，才能适应新形势的
7、发展需要。 邓小平理论是我国建设有中国特色社会主义的行动指南，党 的十五大把邓小 平理论确立为党的指导思想。 我们电大教育工作者深入学习邓小平理论，就是要全面、正确领会和掌握邓小平理论的科学 体系和精神实质，从电 大工作的实际出发，对邓小平理论的有关内容进行系统钻研和理解，尤其要把握解放思想、 实事求是这个精髓，运用马克思主义的立场、观点和方法研究电大面临的新情况，解决电大面临的 新问题，努力发展电大事业。解放思想，实事求是是贯穿邓小平理论的精髓，邓小平指出“一个党，一个国家，一个民族 ，如果一切从本本出发，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前进，它的生机就停止了，就要 亡党亡国。”十一届三中全会
8、以来，我国社会主义经济建设取得的成果，无不是坚持解放思 想，实事求是的结果。正是坚持解放思想，实事求是，我们的思想才不断从那些被实践证明 不合乎中国实际，不合乎时代进步，不合乎经济和社会发展的客观规律的条条框框中解放出 来，推动改革开放的不断深入。解放思想，实事求是，始终是使我们党在思想上和工作上永 葆蓬勃生机和活力的法宝。什么时候坚持了这条思想路线，我们就能成功，就能前进；什么 时候背离了这条思想路线，我们就会遭到挫折，就会落后甚至倒退。 首先要坚持解放思想和实事求是的统一。解放思想和实事求是具有根本的一致性。只有解放 思想，才能达到实事求是；只有实事求是，才是真正的解放思想。思想不解放，就
9、会僵化， 就会教条地理解和执行党的路线，方针和政策，就会不讲党性，不讲原则，就会不尊重实际 ， 不按照客观规律办事，本本主义就会盛行，一切照抄照搬书本、文件和领导人的讲话，工作 就缺乏主动性和创造性。而离开四项 基本原则的“解放思想”，脱离社会主义初级阶段的空想，不顾客观条件追求不切实际的高 指 标，都不是真正的解放思想，也不是实事求是。坚持解放思想和实事求是的统一，最根本的 是要掌握和运用马克思主义的世界观和方法观，克服主观主义、盲目性、片面性和绝对性， 做到按客观规律办事，不断开创工作的新局面。其次，要认真研究新情况，解决新问题。只有不断研究新情况，解决新问题，才能提出新任 务，制定正确的
10、方针政策。 第三，要不断破除新的思想障碍，把改革开放推向深入。思想解放和实事求是是一个动态发 展过程，旧的思想障碍破除了，新的思想障碍还会产生，因此我们必须认识到思想解放的长 期性。建设有中国特色的社会主义，就是以邓小平为代表的中国共产党人，坚持实事求是，坚持一 切从本国实际出发，认清我国还处在社会主义初级阶段的基本国情，找到了一个中心、两 个基本点和适合我国国情的正确道路，使社会主义中国焕发出蓬 勃生机。解放思想、实事求是思想路线的确立，极大地促进了全党和全国人民的思想解放， 激发了人民群众的聪明才智和创造力，调动了人民群众进行现代化建设和改革的积极性，形 成了建设有中国特色社会主义理论的深
11、厚群众基础。实践证明，不确定正确的思想路线，就 不可 能真正做到尊重群众的首创精神，集中和概括人民群众创造的新事物和新经验，因而也就不 可能产生正确的科学的理论。我们所进行的改革，建设有中国特色的社会主义，是一项全新 的事业，书本上没有，前人也没有做过，只能靠我们自己在实践中探索。这种探索并不是孤 立的少数人探索，而是亿万人民的伟大事业。因此，我们的事业必须依靠广大人民群众的创 造和智慧。建设有中国特色社会主义理论形成的一个重要条件，就是深厚的群众基础，就是 尊重群众的实践，群众的智慧，群众的创造，群众的经验。而群众的实践和创造，又要靠解 放思想，实事求是思想路线指引，才能集中起来升华为科学理
12、论。 电力职工创建和谐班组的体会我的班组我的家 班组作为一个企业的最基层单位，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。无论何时走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉.每天当我迎着朝阳沾着露珠走进我们的办公室，我的心情也象这初秋的早晨，充满了兴奋和激昂，从我的“小家”走进我们的“大家”，不由自主的想全心全力的装扮我的“大家”，因为新的忙碌而快乐的一天将从这里开始了。那么让我来说说我们班组是如何成为我们温暖的家。 大家都知道,安全是我们电力企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的,所以我们班
13、以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系,每个人都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了“安全为个人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。将工作危险减小到最低程度，让我们大家都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，站上同事出去工作前简简单单的一句“出去工作注意安全” 回来后“出去工作辛苦了”渗透到了我们的日常操作工作中，关心人、爱护人，大家都能感受到班组的温暖和人与人之间的相互尊重。我们时常挂在嘴边的
14、话便是“对同志要象春天般的温暖”。重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，我们站本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，在站长和技术员的带领下，每周五开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的提高自身的知识，注重开展形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶站员情操。为了树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,开展了以“读一本书、做有益事、当文明职工”为主题的读书活动,互相推荐优秀书刊,“树爱岗敬业精神、做企业忠诚信使”，通过开展这些读书活动,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对企业的忠
15、诚和干好本职工作的责任感,一个我要争做“优秀诚信电力工人”的氛围正在逐步形成。常言道“没有规矩、不成方圆”，我们计量站按照分局的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的绩效考评细则，每月定时召开全站人员参加的班委会，在个人自评的基础上班组成员互相提出不足和有优点，直到大家都认为合理和满意才上报我们的绩效考评汇总表，这个绩效分值直接与奖金挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通气，在班组形成了良好的工作氛围。这样我们每个人都有高度责任感，将班组的事作为自己的事。每个成员自觉地将自己个人的目标与整个班组的目标相统一，同甘共苦，共同进退，这
16、就使我们的班组自然而然的有了凝聚力。凝聚力是一个和谐班组建设的核心，和谐班组的标准就是看每个成员能否以共同的事业为追求，各司其职，各尽其能，又优势互补，彼此间紧密配合。班组成员将个人利益与班组利益相统一，由内而发的自觉地为和谐班组建设增砖添瓦。今年以来为了使每个班组成员的能力最大化发挥。我们站上对现存资料进行了整合，并充分发挥每个人的特长和特点重新进行了资料分工。做到责任分工明确，措施落实到位,结合计量专业的特点及要求，把班建资料也专业化管理，当天工作的各种记录做到当天填写，尽量做到不过夜。对资产台帐及原始记录，做到定期修订，并不断完善。对工作票、作业卡由专人负责收集保管，对网上班组建设资料录入也一一对应，各负其则，把自己所负责资料做到常检查，常更新。班组内部分工明确，配合默契，指挥有力，责任到人，赏罚分
