《2020年车间主任工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年车间主任工作总结范文（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020年度车间主任工作总结范工作汇报/工作计划/生产工作总结Work summary of workshop director in 2020姓名：单 位：日期：编号：YB-ZJ-054183工作总结| WORK SUMMARY生产工作总结2020年度车间主任工作总结范文总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的Ii一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。i新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务， 适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题
2、和不足深刻分析找出原 因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。 对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总 结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下：20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元， 完成年任务的53.49%。相比去年发货量（135071.81万只）合5398.58万元减少 （7403.648万只）合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的 31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了 4309.456万元。发货回款相差 987.68万元，最近几个
3、月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是 991.755万元，另 有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规生产工作总结格瓶每月计划量都给了 XXX xxx比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76万只， 我们总发货量降低了 80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂 生产量降低、采购量降低。截止现在 xxx总厂112车间与103车间今年合计停
4、 产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易 货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下 半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx : 5毫升进货62个=27185.2 万只、10毫升入92个车皮=22940.16 万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8 万只。共 进货63244.96万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期77775.7万 只减少了 14530.74万只，大规格同比增加9541.7
5、6万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1个车皮），20 毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增 加了 12374.94 万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计约8573 万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6 万只、20毫升进货3个车皮=6
6、05.91万只。共计进货:54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800.1万只相比减少77425.84 万只。xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年生产工作总结减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。 但同行 业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车 皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总量约 16.3亿只。三：20xx年完成的主要工作及新开户情况：1、 、新产生业务企业本溪科泰用 10毫升AYK连运费1050元/万只第一次 用20万只试机，预计此单
7、位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用 100A棕色 瓶产生业务一笔0.9万元。2、 零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260 元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229元。四、市场形势分析与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉 素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头抱曲松钠参考价格：600元/kg、头抱噻肟钠参考价格：680元 /kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量
8、的减少，原料也是供过于求。2、 xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导 层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因， 采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理 杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳 军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包 括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过招标重新分配供应商的供生产工作总结 应量而且让XXX总厂确实得到利润并使自己完成明年任
9、务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调XXX总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产 计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让 我掺和了。因为费用太高、破损严重从 12月份开始不再发货到孙家站了，请发 货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5月份一次环境曝光影响，粉针产 量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月 产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时1.5个月的生产量）。 库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招
10、标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份XXX 总厂 5MLB650016000 28900 含站台xxx总厂10MLYK00含站台xxx 总厂 12MLB60010002600 二分厂一半xxx 总厂 20MLA51010002600 含站台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元 旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量， 根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10 毫升、3个12毫升、4个20毫
11、升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫 升车皮，可以放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，生产工作总结 有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、 蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了， 今年又受孙家站来回折腾到货状况影 响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补 偿货物也很多次了。XXX总厂年底又要求我们破损件补偿 5毫升500件，业务 员还在敷衍抵制，能拖就拖。5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家 300元/万只，德州为 了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接
12、影响了我们的发货量， 现在维持客户只有XXX兽药厂、生物二厂两家客户。五、20xx年的工作计划与安排：1、 首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好XXX总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企） 又经常到访哈市，不难理解XXX人会变的势利，我们只有投其所好做好XXX集团 制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争 取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。
13、3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控 制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公 司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员 计划采购过程，确保50%的供应量。2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘生产工作总结 沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速 度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势 和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑 战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任 务目标。促进自身能力的提升。通过以上措施使我们的月发货量稳占 50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新 产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场化，利润化的持续发展 目标而增砖添瓦。XX图文设计YumBo Graphic Design Co., Ltd.第#页共7页
