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1、宏俊框架结构综合楼监理规划编制单位编制人学号第一章建设工程概况建设工程名称：宏俊框架结构综合楼 建设工程地点：丹阳市金阳高新技术开发区东南部，西南与兰湖相连，东邻 312国道，距丹阳市中心城区约 8km ，离丹阳工科院和勘察分院现址约 1.4km 。 建设工程规模 i 部五层，顶高 21m ，层高 4.2m ， ii 部为六层，顶高 23.1m ，1 2 层层高 4.8m ，3、4、 5 层层高为 3.3m ，六层层高为 3.6m 。总建筑面积 7834m2 。主要结构类型：采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构 岩土工程勘察：建筑物的重要性为二级工程，场地为二级场地 （中等复杂场地
2、） ， 地基为二级地基（中等复杂地基），场地岩土工程勘察等级为乙级。预计工程投资总额：建设工程投资总额 979 万美元建设工程计划工期：建设工程计划工期为 205 天建设单位：设计单位：施工单位：第二章监理工作范围承包范围：该工程复杂程度为复杂，依据招标标底计算的工程范围和具体内容 为准。主要包括：1、土建工程；2、土建安装工程：包括给水排水安装工程（至 构筑物外 2M ）。不包括的工程范围： 1、途中虽有，但招标标的为计算的工程；2、电器安装工程。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作内容1）施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计 院工程师沟通，
3、充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统 组成做到全面、深入的了解和掌握。2）根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验 的承包商。3）认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备， 确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。4) 认真审核施工组织设计 (施工方案) 、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、 劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与 工程建设总进度。5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理 人员了解工程设计意图
4、和要求。6) 督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要 求。7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相 关手续。8) 对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详 细资料、消除隐患。二、施工阶段的监理工作内容1 )对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结 合，确保工程质量。2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理 工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。3) 各系统的调试、试运转工作，要在监
5、理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报 告。4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工 工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施 工。5）整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接 班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。三、竣工验收阶段的监理工作内容1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总 结。2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量 进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题
6、整改的结果进行复验合格的基础 上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。四、工程质量保修期的监理工作内容工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本 监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范 围内，则通知施工方进行保修。第四章 监理工作目标投资控制目标：合同价为 979 万美元。进度控制目标： 2008 年 05 月 30 日至 2009 年 01 月 24 日。质量控制目标：按现行工程竣工验收备案制的办法综合评定达到优良，达到文第五章 监理工作依据1）工程建设方面的法律法规2）政府批准的工程建设文件3）建设
7、工程监理合同 4）其他工程建设合同第六章监理机构组织形成第七章人员规划第八章 岗位职责1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制 度。4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认 的各种文件、资料。5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方
8、执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣 工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。 3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验
9、资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及 其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责1 ）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况, 并做好检查记录。3 ）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场直接获
10、取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的监理记录。第九章监理工作程序施工阶段监理工作程序施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做 好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：1 ）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺 寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后
11、，方能施工。 4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、 设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程 地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并 盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、 施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单 位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理 部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进
12、行自检、互检工序并经项目部专检 后，向监理部报验。2 ）监理部接到报验单后，必须在24 小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下 道工序施工。7、隐蔽工程验收1）施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有 关质量资料，报送监理部。2 ） 监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查， 并会同施工单位进行现场检测、核查。3 ） 对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整 改完成后由监理部复查。4 ） 对隐检合格的工程，
13、监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。8 、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打 口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。9、电气预埋的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格， 应向监理部报验，专业监理人员按有关施工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低 压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理 部认可。工程进度的组织措施1、监理部设专人管理施工进度2 、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1） 检查进度计
14、划和上次例会决议执行情况。2）分析进度拖延原因，制定补救对策。3）协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4）确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5）研究解决施工现场发生的问题。6）其它事项。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问 题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监
15、督并检查施工单位组织实施。工程造价的控制方法1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向 业主反映并经常提醒业主。2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是：1)设计变更2) 现场洽商和签证3) 材料代用4) 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。5 )完成的工程量申报不实。6)施工单位提出的索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和 方面，制定防范性对策和措施。4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。5 、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。
