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1、毕业生招招聘1 范围月度采购购计划包包含公司司范围内内，从各各院校招招聘新毕毕业生的的过程，包包括根据据岗位描描述和公公司用人人标准进进行初选选、面试试，并确确定最终终录用人人员2 控制目标标2.1 确保毕业业生招聘聘工作的的准确、及时、有效和和规范，提提高招聘聘质量和和效率，保保证合理理的招聘聘成本2.2 确保毕业业生招聘聘工作满满足公司司各用人人部门的的需求2.3 确保在涉涉及不同同用人部部门的招招聘工作作中协调调各部门门、管理理者的关关系，规规范招聘聘行为,以招到到合乎岗岗位要求求、高质质量的人人员2.4 确保毕业业生招聘聘录用人人员的特特点符合合公司的的内部薪薪酬体系系和外部部市场的的
2、水平2.5 确保毕业业生招聘聘渠道网网络的合合理建设设，展示示公司的的社会形形象，并并控制招招聘成本本2.6 降低人才才甄用风风险3 主要控制制点3.1 组建由人人力资源源部和各各用人部部门人员员参加的的招聘小小组3.2 人力资源源部人事事主管审审核招聘聘广告，并并提出修修订意见见3.3 人力资源源部经理理审批最最终录用用人员名名单4 特定政策策4.1 坚持亲属属回避原原则,为为防止裙裙带关系系的滋生生，一般般员工两两代以内内的直系系亲属、管理干干部三代代以内的的直系亲亲属和两两代以内内的旁系系亲属应应执行回回避制度度，不允允许在同同部门工工作或存存在直接接领导关关系4.2 新毕业生生招聘小小
3、组的人人员组成成：人力力资源部部经理或或人力资资源部人人事主管管、人力力资源部部招聘管管理员以以及各部部门经理理或主管管；组成成毕业生生招聘小小组的目目的是使使各用人人部门充充分参与与招聘过过程，从从而招到到合乎各各部门要要求的员员工4.3 新毕业生生系指各各类指定定院校的的优秀应应届毕业业生q 与相关大大学、研研究院建建立良好好的合作作关系，在在资金状状况允许许的情况况下，可可考虑设设立奖学学金、提提供无息息贷款计计划、合合办学位位点等市市场手段段定向培培养招聘聘后备人人才q 新毕业生生招聘对对象应限限制在公公司认可可的高等等院校、以及特特定专业业内q 与体检合合格的人人员签定定录用协协议，
4、一一式三份份，学生生、学校校、公司司各保留留一份q 新录用员员工根据据劳动合合同期限限确定不不同的试试用期：- 劳动合同同期限在在6个月月（含66个月）以以下的，试试用期不不超过115日- 劳动合同同期限在在6个月月以上11年（含含1年）以以下的，试试用期不不超过11个月- 劳动合同同期限在在1年以以上2年年（含22年）以以下的，试试用期不不超过22个月- 其余期限限劳动合合同的试试用期最最长不超超过6个个月4.4 各部门对对初选合合格者进进行笔试试和面试试时，人人力资源源部招聘聘管理员员应对各各部门的的面试人人员提供供必要的的协调、辅导与与方法性性的培训训4.5 招聘录用用人员的的岗位级级别
5、由人人力资源源部与用用人部门门经理共共同确定定，部门门经理级级别岗位位需由总总经理和和分管副副总经理理确认；初步薪薪酬待遇遇由人力力资源部部薪资管管理员与与用人部部门经理理根据公公司薪酬酬体系共共同确认认5 毕业生招招聘流程程说明cc-111-022-0002步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部招聘聘管理员员组建由人人力资源源部和各各相关需需求部门门联合组组成的招招聘小组组2各部门经经理选派相关关人员参参加招聘聘小组3新毕业生生招聘小小组确定每一一轮笔试试、面试试的内容容、时间间、地点点、方式式、参加加人数和和筛选人人数4新毕业生生招聘小小组制作招聘聘宣传资资料，内内容包括括公司介介绍、岗岗
6、位职责责、资历历条件、初步薪薪酬（根根据薪酬酬福利计计划）等等相关内内容5人力资源源部人事事主管审核招聘聘宣传资资料，对对不合适适的返还还修正6新毕业生生招聘小小组赴各院校校进行宣宣传，收收集应聘聘材料，要要求所有有应聘者者填写统统一的应应聘登记记表，提提交相关关应聘材材料7新毕业生生招聘小小组根据岗位位描述和和公司用用人标准准对应聘聘人员进进行初选选，确定定初选合合格名单单7.1新毕业生生招聘小小组通知初选选合格者者参加面面试的时时间、地地点，进进入面试试流程，确确定面试试合格名名单7.2人力资源源部招聘聘管理员员如果应聘聘者未被被选中，则则在1周周内将结结果反馈馈给应聘聘者8人力资源源部招
7、聘聘管理员员根据面试试结果通通知并组组织面试试合格人人员参加加体检8.1人力资源源部招聘聘管理员员如果体检检不合格格，将结结果反馈馈给应聘聘者8.2人力资源源部招聘聘管理员员如果体检检合格，将将合格人人员名单单提交人人力资源源部经理理审批9人力资源源部经理理对合格人人员名单单进行审审批，判判断其是是否超出出公司本本次招聘聘人数、范围等等原则9.1人力资源源部招聘聘管理员员如果人力力资源部部经理不不同意合合格人选选，将结结果反馈馈给应聘聘人员9.2人力资源源部招聘聘管理员员如果人力力资源部部经理同同意招聘聘合格名名单，招招聘管理理员核实实是否招招足9.2.1人力资源源部招聘聘管理员员如果招聘聘不
8、足再再进行初初选，重重复以上上流程9.2.2人力资源源部招聘聘管理员员如果已招招足，向向应聘人人员开具具录用介介绍信，并并通知应应聘人员员持信到到市人才才交流中中心办理理人事代代理手续续10人力资源源部劳动动用工管管理员办理录用用手续，与与应聘人人员签订订劳动合合同并将将劳动交交劳动部部门鉴证证，编制制企业申申请劳动动合同鉴鉴证职工工花名册册11人力资源源部薪资资管理员员根据新聘聘员工岗岗位级别别和资深深程度，对对照薪酬酬福利计计划中相相应的岗岗位薪资资水平，确确定试用用期工资资12人力资源源部绩效效薪酬主主管审核新聘聘员工工工资定级级表的准准确性以以及与公公司薪酬酬福利计计划的一一致性，并并出具同同意或调调整的意意见12.1人力资源源部绩效效薪酬主主管如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管认可新新聘员工工工资定定级表，则则交薪资资管理员员办理社社保手续续12.2人力资源源部薪资资管理员员如果人力力资源部部绩效薪薪酬主管管不认可可新聘员员工工资资定级表表，则退退回薪资资管理员员重新编编制13人力资源源部薪资资管理员员填写养老老、医疗疗、失业业等社会会保险注注册表及及手册，并并前往社社保机构构办理社社保注册册手续14人力资源源部人事事信息档档案管理理员接收新聘聘员工人人事材料料，更新新员工信信息档案案库
