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1、市供销合作总社XX年工作总结和明年工作思路 今年以来,我社紧紧围绕统市委市政府决策部署，坚持为农服务不动摇,坚持项目推动不松劲,坚持基层组织建设不停步，坚持自身建设不放松,真抓实干、克难攻坚，实现了为农服务有新气色,经济稳定增长，项目有序推进,管理和制度建设日趋完善，争取超额完成全年目标任务,争创全国百强县级供销社。 一、社有经济实现平稳增长。-10月，全社系统实现总经营收入19.0亿元,同比增长18%,预计全年可完成总经营收入23亿元;销售总额3.35亿元，同比增长2.57%,预计全年可完成销售总额16.亿元;汇总利润4406万元，同比增长455.61%,预计全年可实现汇总利润300万元;所
2、有者权益.54亿元,同比增长85%。 二、新网工程建设稳中有升。一是农资服务全面提升。完成市政府下达的202年度农资储备任务，全市农资产品销售率在5%以上。截至10月,已销售各类农药2644吨、尿素1918吨、复合肥127吨、其他肥料826吨。提供多样化技术服务，先后举办各类农资技术应用推广会8期,免费培训农资经营人员和种植大户560余人次；深入田间地头开展技术指导活动,接待农民咨询100余次，现场会诊30次;推广测土配方肥500吨、销售商品有机肥00吨,覆盖水稻、蔬菜、果木、茶叶等农作物,农资安全保障项目和销售推广杭产商品有机肥项目通过验收。年底前,将组建1家庄稼医院和家农资服务类专业合作社
3、。二是连锁网络全覆盖。今年,新发展连锁网点3个，累计达到2个，其中华辰日用消费品连锁网点48个，百合医药连锁网点70个,惠多利农资连锁网点144个,形成了店容统一、布局合理、管理到位、服务优质的现代连锁网络，实现了全市行政村的全覆盖。11月，完成连锁销售额5.2亿元，比上年4.33亿元增长2.1，预计全年可完成连锁销售6.28亿元。三是农产品购销两旺。初步形成农业龙头企业（市场或超市)+专业合作社基地+农户的农副产品购销模式,涉农企业与农民专业合作社、种养殖大户产销对接成效明显。11月购进农副产品总额4.69亿元，同比增长141%,预计全年农副产品购进总额5.亿元。杭富罐头收购鲜笋11000余
4、吨,收购总额300万元,收购量稳居浙江竹笋加工业首位。大自然农副产品批市场实现农副产品购销3.亿元，其中销售本地农产品190万元。 三、基层组织建设注重量质并举。一是加快基层社重组改造步伐。根据省社振兴基层供销社计划要求,年底前将恢复场口、东洲2家基层供销社，届时全市基层供销社将达到9家。1-10月，全市基层供销社实现商品销售总额3.0亿元,同比增长.6。新登供销社妥善做好受灾商铺的修复加固和重新招租工作,基层社经济效益和社会形象实现双提升。二是专业合作社提升步伐加快。新发展湖上沙水果、甑山油茶等家专业社,与龙门猕猴桃达成初步意向,年底前供销社领办的专业社可达5家。1-10月，专业合作社实现销
5、售3.39亿元。以北支江蔬菜专业合作社为基础,年底前将新建1家蔬菜类专业合作社联合社。拨付2万元对5家专业合作社进行规范提升。目前，全社有规范化或示范性专业合作社20家,其中省级达到家，拥有北支江、顶顶、安顶山等注册商标31个，14只农产品获得绿色、有机、无公害产品认证。三是综合服务社和经营服务综合体建设有序推进。结合农村社区服务中心的功能设置,新建村级综合服务社20家，超额完成X市社下达的任务数（5家),累计发展80家，经营面积超过13万平方米。在巩固立山畈粮食经营服务综合体、东洲芦笋经营服务综合体等个三类综合体，万市供销社经营服务综合体、杭富罐头食品经营服务综合体等2个一类综合体的基础上,
6、年底前建成常安供销合作社经营服务综合体和青云供销合作社东洲经营服务综合体等2个二类综合体。 四、综合服务能力全面提升。一是行业协会积极发挥桥梁纽带作用。农民专业合作经济组织联合会已举办蔬菜类种养殖技术培训和农资经营人员业务培训等2期农村实用人才培训班,免费培训人员0余人。向全市2户种粮大户无偿赠肥60吨，累计金额20余万元。品牌工作指导站已创建涉农省著名商标1件、XX市著名商标2件、县区知名商标52件，被评为全省品牌工作示范指导站。今年,安顶山茶叶专业合作社被评为省级示范社,顶顶水果专业合作社的顶顶商标被评选为全国百佳农产品品牌，东洲芦笋专业合作社的东洲岛牌芦笋荣获02X年浙江精品果蔬展销会金
7、奖。农产品经纪人协会成功推荐2个全国百佳农产品品牌、3名省百强农产品经纪人、2个省百强农民专业合作社和3个X市十佳(十强)农产品经纪人,协会成为中国农产品流通经纪人协会会员单位。新成立大源、青云家分会。芦笋产业协会申请的富阳芦笋地理标志证明商标成功注册，成为我市首个农产品地理标志证明商标。二是农信担保业务坚持拓展和风控两手抓。农信担保公司调整经营策略,加强风险管控，10月实现担保金额1.6亿元,其中涉农担保92万元。 五、社有企业发展稳健推进。一是重点项目建设顺利推进。浙江供销商贸城项目完成3工程量,年底前能完成主体工程结顶;百合新城项目完成8工程量，回笼销售资金08亿元,开盘楼号销售率达0%
8、以上；杭富罐头食品有限公司年产500吨水煮笋项目已完成5%工程量；场口综合市场项目正在与开发区、场口镇积极对接,力争年底前达年初步合作意向。二是社有资产管理更趋规范。投资40万元开发了社有资产实现信息化管理平台。制定了全社统一规范的房屋租赁合同。进一步完善资产维修及装饰工程管理试行办法，今年以来完成家单位14处资产维修工程。有效解决杭州伟业玻璃钢公司转股和苋浦路1号办证过户两大历史遗留问题。三是大力发展电子商务。今年7月,杭州华辰超市自主开发的送货郎电商平台上线运行，短短四个月销售突破250万元。杭富罐头公司和翠雪食品公司线上线下实现同步销售,今年以来销售额分别同比增长1.17%和.67%,其
9、中翠雪食品公司成功入驻淘宝网特色中国浙江馆。 明年工作思路 22X年,我社将认真贯彻党的十八届四中全会精神，按照市委市政府和省、X市社的部署,抢抓机遇，立足自身,突出重点，着力构建新体系,搭建新平台,谋划新发展,寻求新突破，改革创新谋发展，经营服务双提升，促进供销合作事业又好又快发展。 一、综合改革试点工作取得新突破。启动全省供销社综合改革试点工作,力争通过2年的时间，在体制机制创新、为农服务能力提升、项目推动、社有经济发展、干部队伍建设等方面实现新的突破,形成为农服务有利、组织体系健全、经济实力强劲、体制机机制完善的供销合作社发展新格局。 二、为农服务工作取得新成效。在农资供应与服务上,完成
10、市政府农资储备任务;农资服务实现个性化、多样化；农资供应做到产品丰富、质量保障、价格稳定;继续做好农资经营人员和种养殖户免费培训工作，提高农资应用水平；大力推广测土配方肥和商品有机肥;继续推行放心店工程建设,进一步规范农资连锁网点，建立健全农资商品经营管理制度。在涉农融资上，稳健运作X县区农信担保公司，担保对象重点向种养殖大户、家庭农场、农民专业合作社和小微涉农企业倾斜，致力于缓解涉农组织和农民的贷款担难问题。以条件较好的农民专业合作社为基础，吸纳系统内农业龙头企业、基层供销社、涉农行业协会等,试点发展家农民资金互助社。在涉农行业协会上,开展农村实用人才免费培训工作;指导创建一批省、XX市知著
11、名农产品商标（品牌);指导一批农民专业合作社成为XX市级以上示范社或十佳(大）社;推荐一批农产品经纪人成为省百强农产品经纪人;宣传推广富阳芦笋地理商标标志证明商标，促进富阳芦笋产业发展。在现代流通网络建设上，华辰超市送货郎电商平台在各社区、农村建立服务网点，垂直打造配送体系，在做好农副产品、日用消费品代配代送基础上,为城乡居民提供手机充值、公用事业缴费、家政、购票、金融等多种便民服务。继续推进农业龙头企业(市场或超市)+专业合作社+基地+农户农产品购销模式,缓解农产品销售最后一公里问题,帮助农民致富。 三、基层组织建设实现新提升。农民专业合作社在提质上下功夫。按照一体化、专业化、品牌化发展的要
12、求,以争创规范社、示范社为抓手，通过产权联结、业务联系、资产联合,规范提升一批农民专业合作社。基层供销社在增效上下功夫。一方面建立内部激励机制，鼓励基层供销社创新创业创效；另一方面以资产为纽带，通过项目开发、参与新农村建设、建立农副产品购销体系等途径，盘活改造社有资产;同时,积极完成省社下达的基层社恢复任务。经营综合服务体在扩面上下功夫。加快建设以华辰超市日用消费品店、惠多利农资店、百合医药零售店为基础的经营服务综合体和村级服务综合社,实现服务和经营功能乡镇全覆盖。 四、社有企业运行实现新发展。浙江供销商贸城、百合新城、杭富罐头年产50吨水煮竹笋精加工扩建等项目力争完工。场口综合市场和安置房项
13、目动工。调整经营策略,努力营造氛围,加快促进大自然农副产品批发市场隆市。坚持和鼓励创新，深入推进电子商务,进一步做强杭富罐头、翠雪食品等农产品加工企业,提高购销能力。以现代流通理念引导，转变赢利模式,巩固提升生活资料、农资、药品、烟花爆竹等供销社传统经营产业。 五、自身发展建设实现新加强。一是严抓干部队伍。按照中央三严三实要求，通过学习上严格教育、作风上严格监督、管理上严格要求、工作上提高标准，努力打造一支高素质的干部队伍。二是严抓纪律执行。落实党委抓党风廉政建设和反腐败工作的主体责任,充分发挥市社纪委和监事会监督监察作用,扎紧制度笼子,启动问责机制,严格执行中央八项规定和市委、市纪委有关工作要求,建立风清气正发展环境。三是严抓安全稳定。严格落实市社领导干部安全生产一岗双责制度，加大安全生产检查力度，启动安全生产问责机制,确保不发生安全生产责任事故。建立健全信访维稳工作机制,妥善处理历史遗留问题,定期走访和关注重点信访户,切实把问题处在本系统范围内。 内容总结(1）市供销合作总社X年工作总结和明年工作思路 今年以来,我社紧紧围绕统市委市政府决策部署,坚持为农服务不动摇，坚持项目推动不松劲,坚持基层组织建设不停步，坚持自身建设不放松,真抓实干、克难攻坚，实现了为农服务有新气色，经济稳定增长,项目有序推进,管理和制度建设日趋完善,争取超额完成全年目标任务，争创全国百强县级供销社
