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1、2022年初级经济师上半年工作总结报告我于_年雁北商校财会毕业后参加工作以来，一直从事经济工作，曾任山西省阳_县政府办公室干事、县财委副主任、县外贸局长兼县外贸集团公司总经理._年调_寿保险公司_市分公司后，历任办公室调研员、_县公司经理、市公司工会主任.经济专业出身，本人又热爱经济，19_年全国首次经济师专业考试踊跃参加，取得了金融经济职称，并被_市分公司聘任.由于具备了相应的业务技术水平，使其组织管理能力得到很好发挥，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，而且本人或所负责的单位也多次受到上级的表彰或奖励.（见资格审查表内的部分填写）从事经济工作的学习情况多年来，自己始终重视不断提高政治素质
2、、业务素质，特别是经济管理的学习.原初始学历是中专，靠自学以优异成绩先后获得山西财经学院商业经济大专文凭，山西大学行政管理本科毕业证.近年来，更是多次参加学习培训、理论研讨，其中省级以上部门组织的就有：_年7月山西省经委企业干部任职资格培训班;_年9月中共中央党校_大精神培训班;_年5月_寿保险公司第18期县支公司经理培训班;_寿保险公司山西省公司省市县三级公司经理培训班;_年4月山西省经济学年会;_年5月中国金融理论与实践研讨会等，_年6月山西省经济发展促进会理事会聘为理事.在经济岗位上的理论成果多年来，自己边工作，边学习，边实践，边总结，注意把学习思考所得结集出版，并有社科成果获奖._年编
3、撰人身保险投保指南，促进了当地寿险业务;_年结集国寿保险实践的思考13万字，赠送省内外同行参考，受到好评;_年山西人民出版社出版改革岁月建言集30万字，新华书店发行.山西财贸经济撰稿人之一，全国优秀经济论文选等多部文集有收编.人民日报、支部建设等报刊发表过大量论文.其中基层寿险公司面临的主要困惑及其对策经中国改革实践与社会经济形势社科委员会审议鉴定，被评为_年度中国改革实践与社会经济形势社科优秀成果.在经济岗位上建言献策我把学到的经济知识不仅运用在自己的具体工作中，而且还就宏观经济工作、寿险公司行业发展提出自己的见解，并得到相关部门和领导的表扬或肯定.1990年山西省人民政府群众建议征集部门授
4、予重大建议奖并颁发奖金，1991年原雁北行署记一等功.近年来，我均就人寿保险发展向总公司提出自己的工作建议，副总经理苗复春回信予以鼓励.迎接wto挑战，国有寿险公司应树立全新的人才观等建言，总公司在内部刊物和网上发表;对_年工作的建议，总公司摘要在_寿_年第1期予以刊发.此外，19_年我还情系下岗职工，编撰下岗职工自谋职业七十二行一书，自费印刷3000册无偿送给_市下岗再就业服务中心、_市妇联、工会、_县妇联等单位分发部分下岗职工或做培训参考资料.不仅受到方方面面的称赞，而且不少读者、下岗职工来信来电求教商讨或表示致谢.由于热心经济，关心宏观发展，从事基层经济管理，情系新兴的寿险事业，干一行爱
5、一行钻一行且小有成就，山西日报、山西电视台、_日报、经济周报等多家新闻部门做过报道，其中山西晚报_年1月19日以“谏议大夫小人物”、_晚报_年6月18日以“位卑未敢忘忧国”为题整版作了介绍，均在社会上引起较大反响.2 / 82022年初级经济师上半年工作总结报告2回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务.现将近四年来的主要工作成绩总结如下：突出重点，积极组织各项竞赛活动.1.针对不同时期生产经营重点，
6、组织开展攻关竞赛.围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛.尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动.针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛.通过竞赛，4.5.6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿.还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为
7、公司增加利润1345.41万元.三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛，进一步动员广大职工积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成.据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参加人数117844人次，创纪录559项次，创经济效益1430.78万元.2.以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动.积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报.在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实
8、际情况，制定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动.各单位根据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实，从而促进了指标的改善.如和冷带公司工会一起抓好宣传、发动、组织工作，动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动，促进了技术经济指标的改善.去年以来，产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一，成材率、机时产量名列第20_年，公司九个主体工序13项指标有8项实现了公司攻关目标，占指标总数的61.54%.3.以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动.根据生产建设、市场需求和变化、以及企业管理实际，发挥广大职工群众的聪明才智，本着职工自愿结合、自我选题、自己动
9、手的原则，开展小改小革和合理化建议活动.及时召开表彰、宣传技术攻关典型，展示技术攻关成果，为职工构筑一个自我体现的平台.同时在职工中广泛开展“金点子”活动.四年来，组织职工创先进操作法20个（项），攻克技术难关184起，小改小革223项，征集合理化建议8145件，已采纳实施4067件，创价值430万元.4.以提高职工队伍技术业务素质为突破口，组织开展技术比武活动.20_年，积极参与组织在七个主体生产单位，开展炼铁工、轧钢工等八大工种岗位练兵、技术比武活动，此次活动历时六个月，涉及557名竞赛选手.在整个竞赛工作中，由于各单位坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合，练兵比武与职工
10、技能鉴定相结合.参加公司决赛的96名选手综合及格率达到了100%.公司对在这次技术比武、岗位练兵中取得优异成绩的34名选手授予“鄂钢技术能手”称号，颁发了高级工技能鉴定证书.有效地调动了广大职工学技术、学业务的积极性.团结协作，工作不分内外.多年来，除搞好分管工作外，还发扬团队精神，积极协助同事开展诸如“安康杯”竞赛、年度评比和班组建设等工作.如在安全方面，协助组织以“安康杯”竞赛为载体，充分发挥两级劳动保护监督检查委员会和工会劳动保护检查员的作用，抓好群众性安全防范工作.在日常的工作中做到了与基本安全生产知识培训教育、“两室一场”安全文明卫生检查、事故隐患与职业危害监控法和事故隐患自查整改活
11、动结合起来.四年共查隐患8401起，整改隐患7727起，有效地提高了职工安全意识和自我防护能力.勇于实践，探索新时期群众生产工作.20_年至今，结合鄂钢实际，通过实践与摸索，同他人商议写了5篇经验和论文，其中有3篇在省内外刊物如省总工会理论研究、大众企业管理、工厂管理等刊物上发表（即“关于转换企业经营机制中劳动竞赛工作的实践与思考”、“突出重点 开展多种形式劳动竞赛”、“组织灵活多样的劳动竞赛”），有2篇工作论文在全国冶金行业工作研究会上交流，其中冶金企业班组建设工作存在的问题及对策曾获得全国冶金企业工会班组建设工作研究会二等奖.金无足赤，人无完人，在工作中难免有缺陷，例如，提高理论研究分析能
12、力，管理工作水平不断提升，加强团队协助精神等.随着社会的不断进步，对每个工会工作者的素质要求更高，在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为企业的改革与发展奉献自己的力量.5 / 82022年初级经济师上半年工作总结报告3回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务.现将近四年来的主要工作成绩总结如下：突出重点，积极组织各项竞赛活动.1.针对不同时期生产经营重点，组织开
13、展攻关竞赛.围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目标”劳动竞赛.尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动.针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛.通过竞赛，4.5.6三个月，采购成本分别控制在5个亿、4个亿和3个亿.还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增
14、加利润1345.41万元.三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞赛，进一步动员广大职工积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成.据不完全统计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参加人数117844人次，创纪录559项次，创经济效益1430.78万元.2.以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动.积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报.在对标挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同行业的先进水平，结合企业的实际情况
15、，制定各单位竞赛指标，动员组织职工积极开展技术经济指标创新活动.各单位根据公司下达的指标进行了层层分解、层层落实，从而促进了指标的改善.如和冷带公司工会一起抓好宣传、发动、组织工作，动员广大干部职工开展多种形式的攻关活动，促进了技术经济指标的改善.去年以来，产品合格率、工序能耗、日历作业率三项指标居全国同类型企业第一，成材率、机时产量名列第20_年，公司九个主体工序13项指标有8项实现了公司攻关目标，占指标总数的61.54%.3.以总结推广先进操作法为载体，组织开展技术攻关活动.根据生产建设、市场需求和变化、以及企业管理实际，发挥广大职工群众的聪明才智，本着职工自愿结合、自我选题、自己动手的原
16、则，开展小改小革和合理化建议活动.及时召开表彰、宣传技术攻关典型，展示技术攻关成果，为职工构筑一个自我体现的平台.同时在职工中广泛开展“金点子”活动.四年来，组织职工创先进操作法20个（项），攻克技术难关184起，小改小革223项，征集合理化建议8145件，已采纳实施4067件，创价值430万元.4.以提高职工队伍技术业务素质为突破口，组织开展技术比武活动.20_年，积极参与组织在七个主体生产单位，开展炼铁工、轧钢工等八大工种岗位练兵、技术比武活动，此次活动历时六个月，涉及557名竞赛选手.在整个竞赛工作中，由于各单位坚持比武内容与生产实际相结合，比武重点与生产难点相结合，练兵比武与职工技能鉴定相结合.参加公司决赛的96名选手综合及格率达到了100%.公
