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1、竞职演讲稿四篇 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在现实社会中，许多地方都会运用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的竞职演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 竞职演讲稿 篇1大家好!很荣幸我又走上了演讲台，再次接受大家的检阅，因为我想再次推动我的事业，请大家一如继往的支持我、激励我。我是农夫的儿子，我酷爱农业和农村工作，对农夫有特别的感情。我诞生在农村，长大在农村，熟识农村和农业工作，了解农夫在想什么，盼什么、须要什么。深深的了解农夫的疾苦，能为农夫做点实事，帮助他们脱贫致富，真正提高农夫的生活水平，是
2、我自小就立下的志向，因此这次我竞争的是农业服务中心主任一职，我想通过干好这一工作，能实现我的志向。通过我刚才的演讲，大家对我的素养和实力肯定都有了充分的了解，我认为我同样有实力胜任农业服务中心主任一职，也有信念和决心当好这个主任，为我镇的农业发展做出最大的贡献。在年初，中心农村工作会议上明确指出，我国农业和农村经济正处在推动农业和农村经济结构战略性调整、实现农业增长方式转变的新的发展阶段。要实现全面建设小康社会的任务，必需把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，努力开创农业和农村工作的新局面。在刚刚闭幕的十六届五中全会上，又提出了建设社会主义新农村，推动产业结构优化升级的十一五目标，可见中
3、心对农村、农业工作的重视，也为我们今后的工作指明白目标和方向。假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上主任的岗位，我肯定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为我镇农业的发展做出主动贡献。因此我准备从以下几个方面来开展工作：第一、搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由一般机关干部向主任的角色转变，当好领导的助手。在党委政府的正确领导下，带领中心全体干部思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应当怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，
4、对中心的工作要做到仔细负责，心中有数，有安排、有支配、有步骤、有措施地落实到位。竞职演讲稿 篇2敬重的行长，敬重的各位领导、各位评委：你们好！首先感谢分行党委为我供应了一个人生的平台，更感谢始终以来关切和支持我的各位领导、同事，正是你们的帮助与关爱，才有我今日站在这成长的舞台上！我叫，今年36岁，高校学历，1994年毕业于经济学院，毕业后进入鱼台中行，先后历任前台柜员、会计综合管理、事后监督、会计结算管理、风险管理。一、竞聘理由和优势当前我行各家机构都在你追我赶，超更加展，“形势逼人，不进则退”。济宁分行洪亮地吹起了其冲锋陷阵前的竞骋号角，我为之热血沸腾，激情澎湃。开拓进取的锐气、逆势飞扬的豪
5、气，剧烈的责任感和主子翁意识，要求自已行动起来，点燃自已，照亮人生。为此，我竞选分行营业部副主任一职。我认为：在这个岗位上第一要以德为本，其次要以勤补拙，第三要以能致用，第四要以绩显值。在工作中，始终要快速适应环境，少讲客观条件，多想主观条件，从自身着手，强调个人努力与团结协作结合。通过客观分析，我认为自已具备以下优势：（一）业务阅历优势：回顾15年来的工作历程，我始终坚持潜心学习，不断丰富和拓展自己的学问。先后历任前、中、后台业务管理，在基层行时，我刻苦学习业务技能、各种业务学问，并虚心向其他同志请教，努力使自己成为一名“多面手”；调入运营部之后，我仔细学习专业学问，不断提高自己的文字水平，
6、并为领导、基层网点搞好服务。通过自身不断的努力和进取，使我从最初的一名一般员工转变为一名复合型的业务骨干、业务管理人员。（二）管理阅历优势：运营部的工作具有统辖性，07年以来，在运营部领导下，我主抓了行里的支付二期、电子验印、联网核查、支付密码系统的上机工作；理顺了营业主管的前期派驻、管理、考核工作；结合本职工作指导运营条线各项业务的合规操作，制定业务流程，下发业务提示函。因业务实力表现突出我多次被省行借调工作，参加省行检查辅导系统上机论证；帮助省行制定了人民币单位银行账户和银行承兑汇票、银行汇票RACA流程的制作；代表省分行业务骨干全程参加了08年总行组织的新产品推广研发会。此外，我充分利用
7、业余时间加强学习，主动参与行里组织的MBA研修班，使自己的业务素养、文化素养都有了一个新的提高。（三）业绩优势：通过近两年的业务管理以及分行、省行的培育，积累了较多的业务管理、内控管理阅历和方法，工作上亦取得较大成效，07年至今主抓的支付密码器推广工作始终位居全省第一，今年8月济宁分行支付密码器推广先进阅历行在8月19日20xx年国内结算业务发展推动会议上专题介绍；电子验印系统建库工作荣获总行级先进；业务管理中多次得到省行认可，通报表扬。我本人连续三年绩效考核为A级，07年被分行评为优秀员工。在我专注的工作执着和精干的业务能下，获得辖内领导和同事“业务专家”的殊荣，同时以职业的灵感悟工作，通过
8、运营部提示函、每期的济宁分行运营监控报告指引条线合规经营、合规操作。二、受聘后的工作准备德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。假如得到各位领导和同事的信任和支持有幸受聘，我将快速进入角色，做好主任的助手，协同员工凝心聚力，共谋发展。坚固树立“发展是我们各项工作第一要务，内控合规是我们首要责任”的思想观念，仔细履行职责，重点做好以下几个方面的工作：（一）诚于“辅佐”，做得力助手我想做为一名营业部副主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。一是注意当好“副手”，
9、帮助主任发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升营业部层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升银行营业部的地位。二是当好服务员。上为主任分忧、下为营业部各同事服务是副主任义不容辞的职责。做到：工作围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。因此假如我能当选营业部副主任，我肯定会亲密联系全体银行营业部人员，主动倾听大家的呼声，了解和关切大家的疾苦，力争帮助主任为大家产好“管家”，做一名合格的“服务员”。（二）立足本职，做合规员工在经济
10、市场有序的发展过程中，只有我们严格地遵照执行合规管理细则要求，才能真正地体现在我们行业的发展上。合规是我们银行人的生命线，是促进本行员工队伍健康发展的机制保障，合规操作是岗位工作的第一要义。作为运营业部副主任，要勇于解放思想，破除陈旧传统观念的束缚，加强熬炼，敢于突破，及早成为思维灵敏、作风稳健、适应岗位要求的新型复合型人才；要驾驭肯定的外向工作方式，只有做到人人主动合规，事事到处合规，才能将各种隐患永恒久远地歼灭在萌芽状态，铸就企业胜利的基石。只有把握好合规这根主线，才能在平凡的岗位上创建出不平凡的业绩。（三）四点一线，越绩效目标以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以限制风险为立足点，以
11、业务发展为核心点，围围着创建合谐营业部为主线来开展工作，扎扎实实，脚踏实地，伴同主任协同大家，努力超越我们的绩效目标。一要以优质服务为基础点，提升服务层次。我们经营的是服务，各项业务是我们的服务产品。现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务成效上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵。从顾客需求动身，对银行的服务意识、服务环境和设施以及服务方法等进行改革创新；有效提升客户心情指数，依据客户组织语言，合理调整服务时间，对症供应国内支付结算新产品；自助设备增设管理到位，引导客户认可，有效解决排长队现象；依据客户需求，重新设计服务流程有的放矢，做好差异化等更高层次的服务。二要以员工成长为根本点，
12、打造活力团队营业部由一支年青的队伍组建，他们拥有无限的激情、昂扬的斗志、充足的活力和对胜利无比的渴望。他们须要一个好的向导，他们须要一个好的导师！营业部更须要发觉和培育一批管理型和专业型的人才，我有信念打造一支有凝合力和创建力的学习性团队。我们的将来不行估量，我们能创想所未想的优异成果。三要以限制风险为立足点，规范风险管理发展为先，并非无原则的发展。风险管理对银行是永恒的主题，银行成长的最大代价是风险的代价，而个人的职业生涯与口碑也与此唇齿相关。如何做到高速发展又合理降低运营风险？依法、合规的经营是百变不离其宗的原则，这个依法、合规不仅体现在显性的业务操作上，加强内部的管理与流程的科学优化亦不
13、行或缺。四要以发展业务为核心点，实现主动营销发展才是硬道理，实现业务发展才是工作的核心点。我认为柜面营销是营业部市场拓展的一个重要手段。工作中要有效实施外部客户服务精细化管理规范，实现网点由操作型向营销服务型的转变，提高网点阵地营销实力，主动培育员工勤开口，抓住每笔业务潜在的营销机会，从开口中呈现优质服务，每日营业终了对柜面营销业绩进行统计，组织柜员对当天营销业绩进行总结，相关岗位人员进行点评。在供应传统银行服务的基础上，通过主动营销，使客户得到已经满意需求之外的全部其它产品，这是中间业务营销中一个相当重要的方式。以上是我的竞聘报告，感谢党委供应这个竞职演说机会，感谢领导和评委们到场听取我的肺
14、腑之言，也恳请大家能给我供应一个实践的场所，让我倾心尽力，尽职尽责，为中行凝心聚力，共谋发展。我将以胜固欣然，败也不馁的心态接受组织的选择。感谢各位领导、评委！竞职演讲稿 篇3敬重的各位领导：大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信，让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高，我将非常珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会。接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我
15、有进一步的了解。我叫*，籍贯XX，*年诞生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到现在始终从事项目现场管理工作，目前担当职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及有关部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重
16、在执行，全力以赴。对项目进行安排、组织和限制，为整个项目团队供应决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调实力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我确定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务实力不断加强，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长。今日来参与竞聘项目部副职的演讲，我是有所打算的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个细微环节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工
