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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.品牌管理部经理工作细则 附件二：一、岗位职职责素质要求一、掌握现现代广告告传播专专业知识识 作作为人门门课程，企企业广告告经理必必须学习习掌握广广告各专专业知识识。书店店里广告告专业的的书籍很很多，要要选择基基础类的的书籍阅阅读，因因为企业业的广告告工作要要求知识识面宽，而而不是精。企企业广告告经理不不一定是是广告各各方面的的专家，但但一定要要是广告告各方面面的行家家。广告告是实践践性很强强的应用用学科，这这些专业业知识的的掌握除除了书本本上的理理论学习习以
2、外，还还应注意意在工作作实践中中不断总总结提高高。 二二、具备备现代市市场营销销观念 现现代市场场营销观观念是现现代广告告观念的的基础，能能帮助企企业广告告经理树树立正确确的广告告观念，并并以此指指导展开开广告管管理工作作。现代代市场营营销的研研究成果果能提供供给广告告经理有有关市场场营销的的科学方方法，避避免操作作中的误误区。 三三、要具具备高尚尚的职业业道德思思想素质质 广广告充满满了挑战战、机遇遇和诱惑惑。要想想取得事事业的成成功必须须要具备备成功者者必须具具备的高高尚的道道德思想想素质，包包括远大大的理想想抱负、对对广告事事业的热热爱、坚坚忍不拔拔的毅力力、诚实实坦荡等等成功要要素。在
3、在不规范范的广告告运作环环境下，广广告经理理还要经经得住物物质利益益的诱惑惑，处处处维护企企业的利利益。四、具备管管理协调调能力 企企业广告告经理要要具备总总揽工作作全局的的综合沟沟通管理理能力。对对上完成成工作任任务，赢赢得上级级的信任任与支持持，对左左右内外外组织协协调企业业各部门门、外界界各合作作公司进进行工作作配合。对对下组织织调动下下属员工工发挥工工作潜能能，协调调管理。所所以说企企业广告告经理一一半的工工作是进进行专业业管理，另另一半的的工作是是在处理理和沟通通人际关关系。仅仅埋头业业务注重重专业是是不够的的。广告告经理要要想走向向成功除除了具备备以上的的基本素素质外，还还要不断断
4、提高自自己的管管理水平平。不同同企业的的广告经经理在企企业中所所处的地地位和发发挥的作作用差别别很大。有有的广告告经理担担当的广广告工作作可能仅仅是日常常业务的的简单承承办，而而有的则则肩负着着营销重重任，在在企业营营销决策策中发挥挥重要作作用。这这些差别别在于企企业广告告经理个个人所具具备的综综合素质质和管理理水平。 由于于企业经经理并不不是按照照科学分分析所规规定的步步骤进行行工作，而而更多地地带有感感性色彩彩，另外外，企业业广告经经理常常常被时间间约束得得很厉害害，一个个问题不不管复杂杂与否，都都不能轻轻松地拿拿出太多多的时间间不受干干扰地来来处理，这这些都要要求广告告经理要要提高管管理
5、水平平。广告告经理的的管理水水平主要要是抓好好基础管管理，主主要展开开的工作作内容有有: 1心态管管理 从压压力和动动力两方方面入手手，建立立激励机机制，塑塑造员工工进取、创创新、坚坚韧不拔拔、勇担担责任、荣荣辱不惊惊、追求求卓越的的优良品品质。 建议议:建立立经济卜卜目标、荣荣誉、晋晋升、深深造、成成就、创创新等正正负激 励励机制，制制定可操操作性的的程序，拉拉开差距距并积极极执行。 2计划目目标管理理 计划划目标是是行动的的指南，从从人生目目标到业业绩目标标必须明明确并有有激励措措施。计计划目标标一旦确确定就要要坚定不不移地执执行下去去，避免免不确定定性、随随意性、盲盲从性。 建议议:完善
6、善动力力系统，引导导员工进进行从人人生职业业生涯开开始，确确定努力力方向。每每个人每每年、每每月、每每天、每每件事都都要制订订明确的的业绩计计划目标标标准，倡倡导自自主管理理和做做超级级领导，坚持持并完善善已展开开实施的的周、月月度计划划管理及及日清控控制表，每每天记录录反省当当日工作作，督进进重要工工作进程程。制定定严格规规范的绩绩效考评评标准，每每年每月月进行考考评并讲评，将将结果与与晋升和和收入挂挂钩。 具体方方法是做做好工作作计划、工工作考核核表。企企业广告告经理要要按月、周等时时间段，将将各详细细的工作作计划及及考评内内容简化化明确成成项目，以表格格化的形形式确定定下来，放放于案头头
7、指导工工作。制制订计划划表格时内容有序序号、工工作项目目、目标标值、完完成时间间、责任任人、保保障措施施完成情况考核核指标等等内容。 3行为管管理 一切切的规划划目标最最终由行行为实现现，要在在每项具具体的行行为中建建立起规范的的行为准准则。 建议议:强化化责任心心 工工作中推推行零零差错制度，每每个人每每个环节节避免失失误、差差错，杜杜绝不负负责的思思想行为为，严格格考评与与收入挂挂钩。 培养上上进心 建立立培训制制度，每每月每周周进行岗岗前、岗岗位专业业基本技技能及素素质培训训。要求求每个员员工每月月读一本本好书，并并总结宣宣讲。尽尽可能地地参加广广告节、博博览会、讲讲座等社社会活动动，拓
8、宽宽知识面面，培养养学习型型团队。 倡导团团结心 不标标榜个人人英雄，杜杜绝骄傲傲自大思思想。倡倡导人人人是人才才，不分分年龄、学学历，能能则上，庸庸则下。强强调团队队协作精精神，加加强工作作沟通交交流。 44动态管管理 针针对不断断变化的的市场、进进行人员员不断优优化组合合。工作作没有永永远的好和和坏、对对和错，关关键是动动态地运运作，把把消极因因素转化化为积极极因素。 建建议:在在人才使使用上，竞竞争上岗岗优化组组合，由由各级负负责人自自行选择择组建人人员。结结合员工工的民意意测验结结果，每每年考评评重要岗岗位人员员并调整整变化，淘淘汰最后后一名。在在工作中中，围绕绕企业发发展总方方针策略
9、略，采取取更加灵灵活的动动态运作作避免教教条与僵僵化。 55时间管管理 时时间效益益、速度度是取得得成功的的利器，要要建立立即反反应的的工作作作风并实实实在在在地贯彻彻下去，避避免推矮矮、扯皮皮、拖拉拉的不良良风气树树立强烈烈的时间间观念，争争分夺秒秒才能有有经济效效益。明明确部门门不欢迎迎三种人人:懒人人、闲人人、散漫漫人。 建建议:建建立效率率机制，每每项工作作部署必必须有明明确时间间概念，避避免有再说、大大概、可能等不确确定思维维。每个个员工每每月每日日的工作作要量化化细分，让让每个员员工把自自己每天天每项工工作的时时间分配配描述出出来，从从中找出出问题点点，加以以改进提提高工作作效率。
10、 安排好好日程时时间表 企企业广告告经理由由于缺乏乏时间，有有可能把把下级要要求批复复的或上上级要求求回复报报告等工工作搁置置遗忘，以以至于延延误重要要工作项项目。所所以企业业广告经经理应把把每月要要处理的的各工作作项目分分类细化化制定出出工作日日程进度度安排，每每天进行行日清检检查复审审。另外外，企业业广告经经理在工工作日程程安排中中注意如如下准则则: 首首先对每每天的例例行工作作要安排排好时间间。企业业广告经经理的工工作、行行动现在在很少能能够正常常地按计计划行事事，但对对于每天天例行的的工作，要要先安排排好较固固定的时时间来处处理，如如每天邮邮件处理理时间，每每周与下下属固定定的会商商，
11、每月月的各种种例会等等。 其其次对临临时性工工作项目目机动调调整。在在企业广广告经理理的日常常工作中中，有许许多工作作具有临临时性。如如急待批批准的报报告要调调整出预预留的机机动时间间来审理理。广告告经理应应在每天天的工作作时间安安排上预预留出机机动时间间。 建立总总控体系系，调整整日工作作时间 由于于每项工工作都需需要一系系列的分分项工作作来保证证，而这这些分项项工作又又可能因因延误等等而影响响总项目目的完成成。所以以要建立立起总控控制体系系将每项项工作分分解成若若干的分分内容，并并给出相相应的时时间保障障，确定定完成的的标准指指标，每每天监控控确保每每一项工工作的当当日效果果。假如如内容有
12、有变化，应应立即对对总项目目进行时时间、人人力调整整，保证证指标任任务的完完成。 为便便于以上上工作计计划及目目标总控控体系完完成，可可以表格格形式体体现。 除此此之外，广广告经理理在具体体的管理理工作中中，还应应注意的的问题有有： 灵活进进行日程程安排，应应对变化化，提高高效率 把每每天的主主要工作作项目在在日程表表中相互互交错排排列，以以便每天天工作时时间里有有几处空空档或不不重要事事务穿插插其申。以以便广告告经理去去适应动动态情况况，如上上一项工工作因故故拖延、突突发性的的危机处处理等。 企业业广告经经理可根根据自已已的工作作习惯情情况，把把需长时时间整理理项目打打散分段段或连贯贯进行，
13、以以提高效效率。如如:把轻轻松的礼礼节性接接待或处处理信函函邮件工工作内容容穿插其其中;也也可相对对把自己己封闭起起来，一一鼓作气气完成工工作再集集中时间间休息。如如果广告告经理在在上午工工作最有有效率，那那么就把把重要的的、较难难处理的的信息加加工和资资源分配配工作安安排在上上午工作作，而礼礼节性活活动、非非重要项项目则可可在下午午进行等等。 还应注注意到企企业广告告经理往往往被动动地列入入按他人人要求的的工作，成成为了工工作日程程计划的的奴隶，而而忽略了了许多重重要的工工作安排排。国外外学者曾曾研究提提出管理理工作中中存在的的定律告告诉我们们，编人人计划程程序的工工作具有有排除未未编人计计
14、划程序序工作的的倾向，即即订好时时间的工工作倾向向于挤掉掉未订好好时间的的工作，不不重要的的工作往往往挤掉掉了重要要的工作作，所以以企业广广告经理理要及时时将重要要的工作作列人工工作日程程。 66程序管管理 企企业广告告经理无无需亲自自过问员员工日程程安排中中的各活活动细节节，关键键是建立立工作程程序标准准、用好好助手。把把已取得得成功的的工作方方式方法法经验变变成执行行标准程程序规则则，然后后对照已已确定的的工作目目标进行行检查落落实，而而这些工工作又可可交给助助手完成成也可能能是一台台计算机机，这样样，企业业广告经经理便从从繁杂事事务中解解脱出来来，节省省出大量量时间来来考虑其其它工作作。
15、 7合同管管理 广告告经理在在工作中中一旦确确定了与与外界各各单位的的合作工工作，就就必须签签订合作作协议合合同，形形成法律律关系，使使企业利利益获得得法律保保护。 签订订合同要要注意以以下问题题: 要详细细说明合合作内容容，质量量审核标标准要求求不能模模糊不清清，以免免有漏洞洞被对方方钻空子子，产生生问题。 一定要要有违约约责任及及处罚条条件，以以督促进进度及提提高约束束力。在在户外广广告合同同中，因因不可预预见因素素导致施施工、发发布中的的事故经经常发生生，故必必须注明明划清责责任。 一定要要签署正正式合同同提供原原件加盖盖公章，以以避免个个人行为为及伪造造、涂改改。如因因时间关关系，可可先以传传真方式式签约，但但须注明明传真有有效及补补交合同同原件。 广告合合同的每每个字、每每句话都都须认真真复核，避避免产生生问题。 为确保保企业利利益，原原则上由由企业主主动起草草标准合合同为宜宜。 现拟拟
