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1、财务经理工作职责官方版1.参与幼儿园年度经营计划和财务年度预算，向幼儿园管理层提供有价值的分析，并在规定的时间内完成报告;2.按时完成幼儿园管理报表编制与分析，结合幼儿园经营情况作出合理建议;3.严格按照幼儿园财务制度审核各项费用报销与付款申请;4.审核幼儿园财务报表月度财务报表，按时完成税务申报工作;5.解答员工、客户的财务问题日常咨询;6.对外重大财务事项的协调与沟通（银行、税务）7.主管安排的其他工作。财务经理工作职责官方版（二）1.负责公司财务部管理制度和工作流程的制定、完善和执行。2.负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务风险
2、管理体系，满足公司的内部控制要求。3.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向。_对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5.及时汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司领导层提供财务分析及风险评价报告，提出有益的建议;6.执行会计准则和财经制度，根据公司业务特点，决定会计核算的具体办法，经批准后组织实施。7.根据资金需求状况及领导安排，进行融资策划工作，确定融资方案并组织实施。8.与税务及工商部门建立良好的业务关系。9.其他上级领导交办的工作。财务经理工作职责官方版（三）1.利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供依据
3、，协助总经理制订公司发展战略，并负责公司财务战略规划的制订;2.负责公司财务运作体系，财务制度的建立与完善、财务风险的控制、成本控制方案的制定与监督实施;3.负责进行月度、季度、年度财报分析，日常现金流的管控，及时向上级提供财务方向建议，保证日常业务运营策略的制定与调整;4.深度分析公司各环节成本和费用（如产品销售成本核算、仓储物流成本核算、人工成本等各项成本核算），组织和协调各相关部门实施成本计划和行动方案;5.负责评估年度、季度、月度预算以符合公司战略目标，跟踪引导业务运营情况;6.向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出有益的建议;7.与财政、税务、银行等相关政
4、府部门及会计事务所等相关中介结构建立并保持良好的关系;8.完成总经理交付的其他任务。财务经理工作职责官方版（四）1.负责本公司财务报表编制等相关工作，并负责年报及季报的批露工作;2.负责公司年度预算的编制及调整，本部门费用预算的控制;3.负责编制相关纳税报表及年度汇算清缴、加计扣除台账管理等工作;4.按公司的规范要求，严格执行公司财务管理制度及相关流程;_对公司税收进行整体筹划与管理，合理合法运用国家税收政策，优化公司税负;6.负责协调同银行、工商、税务、审计、统计、银行及会计师事务所等相关外部单位，并保持良好的关系财务经理工作职责官方版（五）1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;完善财务制
5、度和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况;配合优化公司内部管理流程;2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置;3、参与公司重大业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划、业务问题的决策，对重大的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪;4、日常财务核算和管理：审核会计凭证和会计报表，组织完成公司会计核算和纳税申报工作;5、负责月度对公司各个科目进行复盘，保证各科目余额的准确性;6、负责费用审核和月度财务报告分析;7、负责融资方面的事务。财务经理工作职责官方版（六）职责一：根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。组织总公司的财务管理、成本管理
6、、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。职责二：参与制订总公司年度总预算和季度预算调整。职责三：制订总公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。职责四：负责搜集总公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，并进行分析，定期提出分析报告和改进建议。职责五：根据预算审核和控制总公司各项成本、费用的支出。职责六：处理与税务机关、会计事务所、银行金融机构等外部单位的相关工作。职责七：完成公司领导部署的其他任务。财务经理工作职责官方版（七）1、负责监管财务部日常工作;2、
7、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;3、建立、健全公司的财务体系，完善财务管理制度，并监督执行。4、加强日常财务管理和成本控制，开展全面财务管理，严格控制财务收支。5、加强应收款管理，时时追踪应收款情况、逾期款情况及监督公司内各部门应收回款情况。预测和监控现金流量，负责资金管理及资金规划，合理分配资金。6、对公司税收进行整体筹划与管理。7、提出企业财务方面合理化建议。为经营管理决策提供依据。8、协助制订、实施内部管理与风险控制体系，建立财务内部控制制度，支持公司的经营战略。9、协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。10、财务专业能力与管理能力相结合，提升部门职能。11、完成领导交办的其他工作。第1页共1页
