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1、建设单位位现场管管理体系系工程项目目现场管管理是公公司的对对外窗口口，体现现着公司司的形象象，需要要现场各各个环节节的人员员精诚团团结和协协作，因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流程的的要求、岗位的的职责尽尽心尽责责地努力力完成工工程项目目的各项项工作任任务，特特此制定定该现场场管理工工作手册册。第一部分分 岗岗位职责责规定现场代表表1、 为公司派派驻工程程项目施施工现场场的负责责人，隶隶属公司司工程部部管理，负负责工程程现场建建设方的的日常管管理及现现场工作作安排协协调，必必须严格格遵循公公司管理理制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树树立公司司良
2、好的的形象；2、 根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监监督控制制工程项项目的现现场施工工进度，确确保工程程项目按按计划进进度完成成；3、 根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组组织进行行材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负责责；4、 根据公司司批准的的工程项项目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质认价价单的审审查确认认，确保保工程项项目成本本控制目目标的实实现；5、 负责进行行现场合
3、合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；6、 负责现场场建设方方、监理理方、承承包方之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；7、 负责协调调解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场建设方方的涉外外关系；8、 负责完成成现场工工作日志志的准确确记录；9、 负责审核核监理工工程师现现场会议议记录、工程项项目监理理月报和和其他文文件资料料；10、 现场代表表要在日日常工作作中加强强工作责责任心，计计划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。1
4、1、 配合销售售部门的的有关工工作。一般一天天的工作作内容主持由项项目经理理和监理理参加的的工程项项目现场场工作晨晨会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决决的问题题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周周（一月月）的工工作内容容参加公司司召开的的周（月月）例会会，对本本周（月月）的工工作情况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进
5、进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划。工程部经经理（副副经理）岗岗位职责责一、服从从公司主主管工程程副总的的工作安安排，组组织工程程项目部部各专业业工程师师开展各各项管理理工作。二、配合合公司其其它部门门进行项项目前期期运作，提提出合理理化建议议。三、参与与和协助助工程的的招投标标工作，参参与公司司对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价；组组织投标标单位对对现场进进行踏勘勘和答疑疑；参与与公司规规定范围围内工程程的招标标、评标标和开标标工作。四、协调调工程各各相关责责任单位位的工作作开展。五、
6、协调调项目业业主与工工程参与与单位工工作，将将业主意意见及时时传递到到设计、监理、施工及及设备供供应商，同同时应确确保工程程的功能能性满足足业主的的项目投投资要求求，根据据项目业业主的要要求，有有针对性性的对工工程实施施管理。六、负责责工程监监理的管管理，审审核项项目监理理规划监监理实施施细则，根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核，权限限范围内内及时解解决监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题，协协助对监监理费用用控制与与结算。七、协助助并参与与公司对对设计单单位的选选择，参参与公司司对设计计方案的的选择工工作，组组织工程程部各专专业工
7、程程师进行行图纸预预审，组组织设计计及时对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。八、组织织开展整整个施工工过程中中的日常常工作：a) 制定工程程质量控控制计划划、质量量控制目目标、安安全生产产目标、文明施施工目标标及成本本控制目目标；b) 组织图纸纸预审及及会审，审审核施工工组织设设计及重重大施工工专项方方案；c) 组织协调调定位、验线、地勘、文勘、三通一一平等开开工前准准备工作作；d) 组织各相相关责任任主体召召开施工工协调会会议，及及时协调调解决施施工过程程中出现现的各种种问题，确确保施工工计划的的正常进进行；e) 审核承包包商进度度报表，给给出工程程进度款款支付意意见；f)
8、 深入施工工现场，监监督专业业工程师师做好施施工节点点记录和和工程质质量检查查，严格格按照设设计图纸纸、各项项技术规规范标准准施工、做好工工程验收收、评定定工作；g) 依照工作作程序做做好与相相关部门门的横向向联系，积积极接受受上级及及相关部部门的监监督检查查；h) 协调部门门内部各各专业工工程师的的各项工工作，平平衡各岗岗位工作作强度；i) 组织项目目部内部部会议，参参加公司司相关会会议，将将上级指指示及时时准确传传达并贯贯彻实施施；j) 审核项目目工程的的档案资资料，组组织竣工工验收，及及时配合合报送质质检站验验收；k) 组织已竣竣工工程程和物业业公司的的交接工工作；l) 认真完成成主管领
9、领导交办办的临时时工作，并并将结果果及时反反馈；专业工程程师岗位位职责一、服从从工程部部经理、副经理理的各项项工作安安排；二、做好好工程开开工前的的准备工工作，熟熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施工工工艺和操操作规程程、工程程质量验验收标准准及有关关的法规规和条例例；三、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放，跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题；四、对监监理单位位的各项项管理资资料进行行审查，并并提出审审查意见见；对监监理的管管理工作作执行情情况进行行监督，并并及时反反馈相关关信息到到工程部部主管经经理处；五、对施施工总承承包单位位的施工工组织设设计及各
10、各专项方方案进行行审查，对对重大技技术措施施、经济济方案、安全措措施、新新技术、新材料料、新工工艺的应应用进行行重点审审查，提提出审查查意见。监督施施工方案案的执行行情况，并并形成文文字记录录；六、监控控检查现现场工程程施工质质量，特特别是隐隐蔽工程程，在承承包商自自检合格格及监理理公司验验收合格格的基础础上进行行抽验，并并作好抽抽验记录录；按照照工程进进展情况况及工程程技术特特征确定定停检点点并书面面通知监监理及承承包商；七、负责责各参与与单位的的安全生生产、文文明施工工的管理理监督工工作，发发现不符符合相关关法规及及行业标标准的应应及时制制止或采采取相应应的管理理手段，避避免造成成损失；八
11、、负责责审查工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求；九、根据据工程质质量监督督计划和和相关规规范标准准对土建建施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见；十、组织织并参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法；十一、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作；十二、负负责对施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查，对对工程中中出现的的不合格格事项进进行检查查，并提提出处理理意见；十三、负
12、负责项目目标识要要求的执执行检查查及记录录，负责责土建工工程的竣竣工验收收；十四、认认真完成成主管领领导交办办的临时时工作，并并将结果果及时反反馈；十五、参参与工程程各阶段段验收，并并提出意意见，组组织相关关单位对对质量缺缺陷进行行修复；土建工程程师1、直接接上级：工程部部经理/副经理理2、工作作职责：1）、熟熟悉国家家和地方方政府有有关工程程建设的的法律、法规和和政策，熟熟悉工程程建设的的规划要要求、设设计规范范、施工工规范、标准、施工工工艺、流流程、工工程验收收规范等等，自觉觉遵守公公司及工工程部的的各项管管理制度度，不违违法乱纪纪，不损损害公司司利益和和信誉。2）、协协助工程程部经理理，
13、配合合公司相相关部门门负责工工程前期期规划技技术管理理及报建建工作。3）、参参与开发发项目的的可行性性研究，并并对项目目方案、初步设设计及施施工图设设计中的的具体技技术工作作负责。4）、协协助工程程部经理理协调公公司内部部各部门门间及公公司与外外部的技技术工作作。5）、参参与开发发项目的的招、投投标工作作，考察察投标单单位，进进行合同同谈判。6）、参参与各单单项工程程施工的的分包单单位、配配套工程程的施工工单位、建筑材材料，设设备设施施等选择择、考察察和谈判判。7）、参参与起草草开发项项目的设设计委托托书。8）、负负责开发发项目“三通一一平”中的场场地平整整，道路路畅通，现现场景观观化工作作。
14、9）、参参加图纸纸会审及及工程技技术例会会，参与与讨论施施工组织织设计、施工方方案、施施工技术术措施、技术核核定、设设计变更更及施工工进度计计划等。10）、负责控控制土建建、装饰饰工程的的进度、质量、安全和和文明施施工，发发现问题题及时向向经理汇汇报。11）、参加各各隐蔽工工程质量量验收、各分部部工程验验收、配配套工程程验收、工程竣竣工验收收。12）、负责土土建、装装饰工程程现场签签证的审审查工作作，参加加项目的的决算审审计。一三）、负责审审查土建建、装饰饰工程付付款的的的形象进进度。14）、负责收收集、整整理开发发项目的的各种土土建、装装饰工程程资料，并并交部门门综合业业务员归归档。一五）、
15、负责协协助物管管公司完完成开发发项目质质保期内内的质保保及整改改工作。16）、督促、协助安安装工程程师的相相关工作作17）、及时完完成公司司及部门门交办的的其它工工作。一八）、对监理理公司的的工作进进行监督督。19）、参加现现场监理理例会。安装工程程师1、直接接上级：工程部部经理2、工作作职责：1）、负负责工程程部安装装工程的的各项管管理工作作，对工工程部经经理负责责。2）、参参与开发发项目的的可行性性研究，并并对项目目方案和和施工图图设计中中有关专专业技术术工作负负责，及及时提出出合理化化建议。3）、负负责开发发项目“三通一一平”中的施施工用水水，施工工用电的的申办及及组织实实施工作作。4）、参参加图纸纸会审及及工程技技术例会会，参与与讨论施施工组织织设计、施工方方案、施施工技术术措施，技技术核定定、设计计变更及及施工进
