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1、【精选】工程部工作计划范文汇总9篇 【精选】项目部工作方案范文汇总9篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候认真思考工作方案如何写了。工作方案怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的项目部工作方案9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目部工作方案 篇1时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业项目部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回忆一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在项目维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，根本上完成了
2、部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20xx年工作方案，我部于今年7月份完成项目人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的项目团队，部门充沛利用优势资源为行人部，解决了局部人员招聘压力，并于9月份完成项目维修人员考评、更换工作，使项目团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定计划时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的解决计划后。团队成员打
3、消一切杂音，以统一的行动，确保制定的计划得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，项目团队的职业资格水平也处于行业当先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计发展45次，培训加入人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产知识培训，工程根底知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带着下，完成修改、编制项目部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求发展相关工作。2、为了提升项目效劳及
4、前期项目介入效劳质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行规范通过培训进行了明确。四、平安生产工作：根据工程实际情况，项目部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的平安检查，(注：详见?公共设施巡查记录)对存在平安隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证项目部员工对平安危险源的准确辨认，共组织了19次危险源辨认及平安类专项培训五、前期项目介入工作：1、第一季度：共计加入地产项目相关会议11次。施工现
5、场不定时巡查47次，并与项目对接部门建立良好的沟通途径。与工程部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已到达整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户效劳中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。加入地产工程部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，项目整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面倡议。42条项目整改口头倡议。工作函件倡议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后
6、期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成T9栋2-1和21N4异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查61次。加入地产工程部周例会9次，完成对N14-1地块景观图纸初审，后期使用设计倡议工作。完成N12物业管理用房图纸会审及功能倡议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能倡议工作。完成物业项目集中检查计划的提交并通过地产工程部的审核。共计提出41条设计功能等书面倡议。52条项目整改口头倡议。工作函件倡议6条。相关部门采纳并实施的29条、经协商不作处理的
7、19条、没有采纳的11条、采纳侍后期实施的40条。4、第四季度：共计对N12、N4、N5施工现场不定时巡查52次。加入地产工程部周例会11次，协助工程部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配合售后效劳部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面倡议。52条项目整改口头倡议。工作函件倡议9条。相关部门采纳并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有采纳的18条、采纳侍后期实施的45条。六、项目
8、营销配合：营销配合全年总计处理2448件项目类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行1次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充沛利用外部资源，向公司推荐专业项目供货商，使项目材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使采购本钱下降20%。(详见：历年项目材料采购清单比照)2、部门从4月份开始实施节能降耗的另一措施，对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能消耗用从平均每月的
9、xxx元降低到xxxx元左右，每月为地产节约xxxx元左右的能消耗用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均xxxx元，降低到平均xxxx元。3、项目材料方面，部门于5月份经屡次与地产设计部主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格按照售后质保要求，配送营销区域项目维护所需光源，并促成地产设计部门在xxx精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要
10、求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用xxx元，并大大的降低了物业后期维护本钱。4、部门节能控制方面：部门从4月份开始建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的控制了材料的使用，从基本上杜绝内部对材料的浪费。八、本年度部门存在的问题：1、由于xxx物业项目部20xx年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个出名的物业公司，职业技能和工作经验也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有下列几点作为前题：(1)、需要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)发明轻松、和谐、但严肃认真的工作气氛和简单直接的沟通原
11、那么(3)建立公平、公道的鼓励机制和良好的工作环境。才能使项目部成为一支优秀的团队。2、众所周知项目部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面项目部门需要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供给，这还不包括团队建设、培训、项目对客协调、整改沟通、项目前期介入、项目物料控制等，这些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，综合现今项目团队的实际情况(项目人员大多不善于处理文字工作)，部门需上交公司的各类文字工作、项目各类资料的整理工作就已经消耗了(能处理好上述问题人员)的大局部精力，面临xxx一期的入伙，二期前期项目介
12、入发展等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好开展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使20xx年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使项目团队成为一支优秀的团队。九、年度工作方案：1、根据管理处开展需要，巩固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和效劳水平。2、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查控制)。3、持续认真发展设施巡查保养方案，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作方案，发展户内项目有偿效劳工作，提升物业管理处经济效益。5、
13、通过部门项目对客效劳专项培训及内部考核，提升部门项目专业效劳水平，争取20xx年客户项目称心度在90以上。6、持续发展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。7、持续与项目业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期项目遗留问题。8、总结20xx年前期项目介入经验，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工倡议、记录、会议沟通等前期项目介入工作。项目部工作方案 篇2一、本周主要工作：1、冬季取暖根本结束，检查和检修制冷机的管路、线路和冷却塔除垢。2、整改集团平安生产部的检查出的各种平安隐患。3、协助供给科完成冷库的招标、安装和调
14、试工作。4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的维修工作。5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了报价。二、下周工作方案：1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标，以确定哪家公司中标，并在空调使用前安装完毕和维护完毕。2、使用1号锅炉停用并检修2号锅炉。3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢。4、完成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试。项目部工作方案 篇3过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业项目师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把项目质量、平安生产、本钱控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公
15、司效益做出应有的奉献和成绩。一、咬定质量管理不放，牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充沛发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对项目质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对项目所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工计划，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要项目事项要及时汇报。5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚定制止，催促改
16、过。6、加入隐蔽项目的验收，审查核实具体隐蔽项目的各项记录。7、加入中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠 增强平安就是效益主人翁责任感1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对平安管理、文明施工情况进行通报。4、加大平安、文明施工违规的处分力度。5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工计划要做好顾问，从 施工源头降低项目本钱。2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工计划时，把本钱控制放在重中
