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1、公司对项目部质量管理制度运行一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满足。2、质量目标：工程合格率100%，多创精品名牌工程；分项工程验评90分以上，合同履约率100%，顾客满足率95%以上，顾客投诉处理率100%。二、人员岗位职责1、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年支配、月支配、周支配，抓好工程要款工作。2、项目副经理职责 依据公司的规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必需召开干部碰头会，解决实际生
2、产问题，仔细落实监督月支配及周支配的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的运用及执行定额用工状况，做好考勤审批工作。3、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量支配，编制分部分项施工方案。参与图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前刚好做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度支配。4、施工员职责 具体支配项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业支配任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产支配
3、并切实实施；具体记录施工实施状况，保证图纸与现场施工一样。5、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深化现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不听从的工进步行罚款。6、专职平安员职责 必需常常有支配地做好平安教化工作，刚好作出全部员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。7、工
4、长职责 协作项目领导制订好生产支配，坚决实施月支配、周支配；无条件接受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有干脆责任，严格做好自检、交接检工作，仔细履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理支配各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公允、公正合理；协调协作好其它工种，顾全大局不搞本位主义。8、预算员职责 熟识驾驭当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，帮助项目经理搞清晰各项合同条款，随时了解图纸变更状况，供应每月的材料支配包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，假如有疑问之处宁多勿少。9、定额员职责 按公司制订
5、的用工管理制度，刚好精确编制工程定额用工预算，编制月用工支配，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。10、资料员职责 严格依据国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必需完整地交一份总部存档。11、试验员职责 严格依据国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必需同浇筑标号一样，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种协作比的计量，与试验单位保持亲密联系。12、放线员职责 仔细依据国家规定的验收规范去施工放线，要依据项目施
6、工支配的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地限制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。13、选购员职责 严格依据领导批示的购货支配单和财务管理制度去选购材料，必需重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，刚好供应材料产品质量证明。随时驾驭市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料选购的报支手续。14、材料会计职责 严格依据公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、选购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月刚好负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；限制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，主动主动
7、要款。平常确保工程项目的资金运用，并刚好为成本考核供应精确的材料数据。15、收料、监料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，擅长处理好紧缺材料储备运用以及节约材料的调运。甲供材料领取必需有支配单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要依据工地实际须要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要精确，报表要刚好。16、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有支配，样样以旧换新，帐物相符。17、钢筋翻样职责 严格依据图纸和国家的规范要求以及工程实际须要进行翻样，不得奢
8、侈，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必需在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必需完整地交一份给预算。18、机具负责人职责 熟识公司内全部机械设备的性能状况并进行编号，依据各个工程项目的实际须要，合理支配调度运用，制订保养修理支配以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。三、工程项目施工质量管理1.0目的通过实施本制度，对工程项目施工质量管理策划、施工打算、施工质量和服务活动加以规范,有效限制工程施工质量和服务质量。2.0适用范围适用于对公司承接的建设工程项目的质量管理。3.0 质量管理策划3.1
9、项目部应负责工程项目施工质量管理。项目部的机构设置应与工程项目的规模、施工困难程序、专业特点、人员素养相适应，并依据项目管理须要设立质量管理部门或岗位。3.2 项目部应依据规定的职责实施工程项目质量管理策划，策划结果（如施工组织设计或施工方案）应形成文件经项目部技术负责人审批后报公司技术部，技术部审核后报业主或监理方审批。3.3 工程项目质量管理策划包括：1) 质量目标和要求；2) 质量管理组织和职责；3) 施工管理依据的文件；4) 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5) 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6) 影响施工质量的因素分析及其限制措施；7) 进度限制措施；8) 施工质量检
10、查、验收及其限制措施；9) 突发事务的应急措施；10) 对违规事务的报告和处理；11) 应收集的信息及其传递要求；12) 与工程建设有关方的沟通方式；13) 施工管理应形成的记录；14) 、质量管理和技术措施；15) 施工企业质量管理的其他要求。3.4 工程项目施工过程中，施工和服务质量的要求发生改变时，相应的质量管理要求应随之改变，工程项目质量管理策划的结果也应刚好调整，确保施工和服务质量满足要求。3.5 项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量限制点及限制措施。下列影响因素应列为工序的质量限制点：1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2）工艺上有严格要求，对下
11、道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3）严峻影响项目质量的材料的质量和性能；4）影响下道工序质量的技术间歇时间；5）某些与施工质量亲密相关的技术参数；6）简单出现质量通病的部位；7）紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产支配有严峻影响的关键项目。4.0施工打算4.1项目部应依据工程项目质量管理策划的结果实施施工打算。4.2 项目部应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工打算阶段报验的内容包括：工程项目质量管理策划的结果；项目质量管理组织机构、管理人员和关键工序人员及特种作业人员；测量成果；进场的材料设备、分包方等。4.3 项目部应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批
12、准后方可开工。4.4 项目部应确保在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底，通过交底确保被交底人了解本岗位施工的施工内容及相关要求。交底可采纳口头、书面及培训等方式进行。4.5 交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。4.6 交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、运用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。4.7 项目部的组建及技术打算的有关要求应执行公司有关规定。5.0 施工过程质量限制5.1项目经理部应对施工过程质量进行限制。包括：1) 正确运用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作
13、业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路，当采纳样板引路时，样板需阅历收合格。2) 调配符合规定的操作人员；对操作人员的规定包括:持证上岗的要求、特种作业要求及其他对施工质量有影响的人员要求。3) 按规定配备、运用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4) 按规定施工并刚好检查、监测；对施工过程的检查、监测包括：对工序的检查、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动。5) 依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制。对施工作业环境的限制包括：平安文明施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的限制措施、不同专业交叉作业的环境限制措施等。6) 依据有关要求采纳新材料、新工艺、新技术、新
14、设备，并进行相应的策划和限制；7) 合理支配施工进度；8) 实行半成品、成品爱护措施并监督实施。成品和半成品防护的范围应包括供施工企业运用或构成工程产品一部分的发包方财产，这些财产不仅包括发包方供应的文件资料、建筑材料、构配件和设备，还包括：a）施工企业作为分包单位时，发包方供应的未完工程；b）施工企业作业总包单位时，发包方干脆分包的工程；9) 对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控；10) 对分包方的施工过程实施监控。5.2 项目部应依据须要，事先对施工过程进行确认，包括：1)对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2)对施工机具进行认可；3)定期或在人员、材料、
15、工艺参数、设备发生改变时，重新进行确认。5.3项目部可通过任务单、施工日志、施工记录、隐藏工程记录、各种检验试验记录等表明施工工序所处的阶段或检查、验收的状况，对施工过程及进度进行标识，确保施工过程具有可追溯性、施工工序依据策划的依次实现。5.4 项目部应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。5.5 项目部应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1) 施工日记和专项施工记录；2) 交底记录；3) 上岗培训和岗位资格证明；4) 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5) 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6) 监督检查和整改、复查记录；7) 质量管理相关文件；8) 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。5.6 施工日志的内容应包括：气象状况、施工内容、施工部位、运用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等状况。5.7 记录应填写刚好、完整、精确；字迹清晰、内容真实；依据规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。5.8 施工过程的限制还应执行公司制定的施工过程限制程序中“4.2条款”规定的要
