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1、 目 录一、挡土墙工程概况4二、施工准备42.1施工现场布置42.2施工场地规划52.3现场准备52.3.1 施工供水52.3.2施工供电62.3.3施工通讯6三、组织管理机构与设备、人员、材料进场计划63.1组织管理机构设置63.2设备进场计划73.3主要劳动力进场计划8四、施工进度计划84.1施工进度编制原则84.2 主要项目施工进度安排84.3 施工工期保证措施94.3.1 关键重点项目进度保证措施94.3.2 施工组织保证措施94.3.3 技术管理保证措施104.3.4 质量管理保证措施114.3.5施工资源管理保证措施11五、质量保证措施125.1 质量目标125.2确保工程质量总体
2、思路125.3 质量保证体系135.3.1 必须遵照执行的技术规、标准与文件135.3.2 工程质量保证体系组织机构145.4 分项工程施工过程控制措施155.4.1 开挖施工质量保证措施155.4.2 土方填筑工程质量保证措施165.4.3砌体工程质量保证措施17六、挡土墙基础施工206.1基坑开挖206.2施工方案216.3砌体勾缝与养护236.4注意事项23七、安全施工措施247.1安全保证体系247.2 安全生产目标247.3 安全保证措施25八、文明施工268.1文明施工组织保证2682文明施工措施27九、环境保护施工措施289.1制度保证289.2污染源与其控制29附表一：主要机械
3、设备31附表二：项目部责任表32附表三：质量保证体系管理机构框图33附表四：质量保证体系框构图34附表五：安全保证体系35一、挡土墙工程概况本工程为厂区挡土墙工程，挡土墙墙高3米至6米不等，墙身厚0.5米至2.3米不等；挡土墙每隔10米15米设一道2cm宽沉降伸缩缝，基础底面应埋置在地面线以下150cm，若受水流冲刷应埋在冲刷线以下，地基应力浆砌毛石挡土墙为250 Kpa、毛石砼挡土墙为500Kpa。基础和墙身为M10号浆砌片石，采用M10号砂浆抹面和勾缝。开工时间：2009年8月3日，完工时间为2009年9月23日，总工期51天。二、施工准备2.1施工现场布置业主前期作了大量卓有成效的施工准
4、备工作，创造了良好的施工外围环境。根据单位多年来的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境与施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求与业主提供的各种条件在指定的围进行规划布置。（2）、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度与施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。（3）、在施工中，施工风、水、电供应与施工排水等临时工程与设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度与工程投资影响较大，在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工
5、安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。（4）、按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。（5）、施工场地与营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施与消防设施，避免施工对公众利益的损害。2.2 施工场地规划施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况，按施工需求与使用功能的不同进行规划布置。（1）、生活、办公设施场地规划生活与办公设施区在业主指定的施工单位营地规划布置，作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。（2）、生产辅助企业场地规划生产辅助企业在业主指定的施工工厂区进行规划布置，主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、汽车修理修配厂、停车场等设施。混凝土拌和
6、站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定与和于工程合适的地点。另外，根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。火工产品与油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购，现场设置储藏库。2.3现场准备2.3.1 施工供水根据现场供水条件，并结合本合同工程的特点，工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合饮用水的要求。2.3.2施工供电施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。办公与生活福利
7、区、辅助企业、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。开挖支护面的工作照明采用36V线路，用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。各场所照明度满足施工要求。拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主，局部区域辅以碘钨灯照明，采用脚手架钢管制做灯架，每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射围的投光灯。2.3.3施工通讯（1）移动通迅已覆盖该地区，可用手机与业主、监理联系。（2）申请安装有线长途两门，用于和外界联系与收发 ；（3）另外，为了便于现场指挥生产，在工地配对对讲机用于现场施工协调。三、组织管理机构与设备、人员、材料进场计划3.1组织管理机构设置为确保本工程施工的顺利实施，
8、我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人，设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场领导班子，负责承建本工程项目的施工。现场机构设置如下：（1）、项目经理部项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构，研究决定项目经理部的重大决策性问题，我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。直接管理工程的最高领导，在授权围全权处理工程施工与合同管理中发生的一切问题。项目副经理、项目总工均为项目经理的助手，协助项目经理实施合同管理，在项目经理离开工地期间，由项目副经理代行项目经理职权。（2）、项目部职能部门设置技术部：负责工程技术管理，主体工程与临建设施的施工组织设计与技术措施编制，工程
9、技术资料管理等。质量安全部：负责工程质量保证体系的建立、建全，工程质量计划的编制与施工质量管理和验收移交等工作。同时负责建立安全管理体系与施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。以与项目部部治安保卫工作。计划经营部：负责项目部合同管理（包括同业主、分包商、供应商、地方政府等）和计划、统计等经营管理工作。设备物资部：负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理与大型施工设备的安装运行，设备档案的设立，机电设备与备品、备件、建筑材料，工器具的采购、保管、发放等。综合办公室：主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以与与当地行政主管部门的相关业务往来等。3.2设备进场计划根据
10、施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订厂区挡土墙工程施工设备。（见附表一）3.3主要劳动力进场计划根据本工程的施工作业区划分情况，按二班制组织施工，共四个作业面，主要劳动力如下：序号245678工种砌筑工开挖工司机电工修理工其它人数15102115合计34四、施工进度计划4.1施工进度编制原则4.1.1、严格按照业主规定的工期，结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度，确保本工程优质按期完成。4.1.2、以砌筑毛石挡土墙为重点，统筹兼顾安排施工程序，在确保关键工期的同时，求得项目进度整体协调进展。4.1.3、组织好刷坡、锚喷
11、各工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省工期。4.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响，使相关工程进度与雨天控制要求协调统一；合理考虑不良地质条件的影响，不良地质按“稳中求快”、 “快中求好”的原则施工；加大施工强度，缓解工期压力。4.1.5、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。4.1.6、在确保施工进度的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。4.2 主要项目施工进度安排开工时间：2009年8月3日，完工时间为2009年9月23日，总工期51天；4.3 施工工期保证措施4.3.1 关键重点项目进度保
12、证措施（1）迅速进点开工。工程开工后，我单位将利用现场已有施工条件，以最快的速度组织工程施工，为主体工程创造宽松的工期条件。（2）以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业，确保按期完工。（3）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过同类工程的施工，在类似工程施工中已有成熟经验，并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。（4）建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核
13、，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。4.3.2 施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，我单位将选调优秀管理和技术骨干组建工程施工项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。项目管理体系表（见附表二）。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、成龙配套的施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。工程项目部职责：（1）确保工程工期：根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍械设备和材
14、料，统筹安排。在8月3日前做好施工一切准备工作，确保按计划开工；在施工过程中采用平行组织作业、流水作业，保证工序衔接紧凑，确保工期目标的实现。 （2）确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运行，规化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良率达100%的目标。（3）确保施工安全：建立健全安全保证体系，制订安全生产施工细则，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。（4）技术经济合理：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，并依据工
15、程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术安全可靠、经济合理。（5）专业化施工：坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工班负责施工。（6）文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、水利、灌溉与生活带来的影响；认真做好保护自然环境，搞好文明施工建设工作。（7）控制成本：临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和公路规划用地尽量和规划的永久工程相结合，减少施工投入。同时兼顾当地群众利益，尽量少占良田。施工方法在考虑保证工期、质量、安全的前提下，选择低成本方案。4.3.3 技术管理保证措施我单位按质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部、现场试验室、测量队、施工作业队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理与设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我单位工程
