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1、中小企业发展思索和对策 标题：改革开放给中国经济带来了较快发展，人民的生活水平得到很大改进。新生企业队伍越来越庞大，但在发展的过程中，却有如驿路上的过客来也急忙，去也急忙。众多的企业开业时张灯结彩，朝气蓬勃，大有前途无量之势。可是短短几年过去，等你回首搜索时，绝大多数企业以烟消云散，难觅影踪。只有区区多个企业还在运行，还在寻求“不老之药”。1中国中小企业发展情况改革开放以来，中国中小企业风起云涌般地发展起来，已经成为社会主义市场经济的主要组成部分和促进社会生产力发展的主要力量。中国民营企业发展汇报等相关统计资料显示：中国的各类中小企业就已经有2930多万户，民营企业已经发展到了360多万家，截
2、至2021年，中国的中小企业已经占全部总数的99，在我国生产总值中所占的比重越来越大，已经从1997年的不足1提升到了现在的30左右。中国科学院院报的资料显示：中国大企业的平均寿命是78岁；中小民营企业平均寿命是岁。科学投资披露中国每十二个月有近100万家企业倒闭。而且出现了中小企业“做大就死”的可怕现象。据一份汇报显示：在中国万家国有及规模以上非国有中小企业中，称得上成长型的只有万家，占全部中小工业企业的，其中，仍集中在找还是到，更多原创！注：去掉中间符号在baidu搜索第一个网站“缓慢成长”档次的占96，其内，又有近九成企业距离“基础不含有成长性”仅有一步之遥，中国中小企业的平均寿命还不到
3、3岁！而且每十二个月倒闭近百万家，“缓慢成长”的占96；“基础不含有成长性”的又占“缓慢成长”企业总数的九成；“想成长”的却又基础逃不出“做大就死”的怪圈。怎样提升中国中小企业竞争力及延长其寿命周期，将成为以后中国政府相关执能部门工作的关键。2中国中小企业发展中存在的问题和思索改革开放为中国中小企业发展提供了机遇也制造了麻烦，尤其在中国加入wTo后，形势愈加严峻，出现的问题也越来越多。关键有：管理方法陈旧陈旧的管理方法是一个“差不多”的管理理念，不是正确、科学的管理，很多企业领导张口就是企业将实现两位数的增加，但实际上却没有任何有说明力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有差不多、大约等
4、字样，企业在进行质量管理时，经常自我感觉良好，而实际上却对产品合格率、每道工序的能力和成本等情况怎样全部知之甚少。陈旧的管理方法实际上是一个短暂的管理，企业事先并没有进行足够的长久计划，企业政策往往是朝会夕改，不稳定性极大、抗风险能力低下。据不完全统计，中国小企业的平均寿命为34年，企业集团的平均寿命也只有78年，究其原因，关键是企业采取陈旧的管理方法，在精细化方面做得不够。近几年，市场趋于饱和，市场竞争日趋剧烈，这么一来就对企业管理水平提出了新要求，越来越多的企业意识到陈旧的管理方法的很多弊端和其对企业发展的不良后果，因此全部加强了对企业的管理，纷纷向更科学、有效的精细化管理转变。融资渠道过
5、于狭窄，企业发展资金很难因为非公正性的证券市场准入制度，中小企业上市企业和债券发行受到限制，证券市场上的资金极难流向中小企业；另外，伴随财税体制、金融体制改革的大步前进，政府资金因为保“吃饭”、保正常运转的压力而难以继续对中小企业扶持。金融信贷资金因为金融监管和风险防范强化和中小企业旧的政府担保体系破败，新的信用担保体系未建立起来等多重原因影响。中小企业基础得不到信贷资金支持。因为政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力，加上多年来农民收入下降造成民资增加减缓和中小企业的本身能力差，难以满足正常生产经营需要。这些原因全部造成中小企业尤其是中西部地域发展资金极度短缺，直接影响着中小企业存量资金的流转
6、和效益的发挥。人才缺乏，企业难以进行革新发展早期的时代背景造就了现今的企业格局，加之中国人特有的传统思想，造成了企业发展逐步地处于半停顿或停顿状态。尤其在人才使用上存在“三重三轻”：重近亲繁殖，轻市场配置。据调查发觉，很多规模以下中小型企业经过改制成为个体私营企业。这些企业大多全部是“夫妻厂”、“父子店”，她们把企业的主要岗位全部交予自己信得过的亲朋挚友，即使她们推行不好职责，也愿意依靠人才市场寻求企业，发展需要的人才。重薪金轻保障。只提供“薪金多少多少”，轻视职员的生老病伤等保障事项。重使用轻培养。不少老板明确表示，现在就需要拿过来就能用的人才，对职员进行培训、培养，不但耽搁时间还要投资金，
7、不能做“赔本买卖”。但对于职员来说，不停参与学习和培训是确保能跟上发展需要的前提。据企业竞争力调查和人力资源起访调查表明，有的企业没有依企业战略计划配置所需管理人员，的第2页企业没有正式的人力资源战略。对职员的培养、培训无从谈起。企业主素质偏低改革开放早期有相当一部分企业是依靠国家优惠政策发展起来的，关键是靠胆量和机遇，就文化程度而言有相当一部分企业家还是初汉字化水平或高中水平。特定传统文化造就了她们“靠先知和力气打天下”的思维定势，喜爱个人说了算，在经营环境不稳定或企业初创时期，这种领导风格还是有一定优势。但企业进入成长、成熟期后，就尤其需要依靠管理的人来从事企业战略目标管理。伴随时代的进步
8、对各企业主的综合素质要求也越来越高，其素质的高低也必将决定企业的存亡兴衰。税收优惠政策对中小企业发展支持不够税收的优惠政策专门针对中小企业的太少，中国现行税收优惠政策，而且大多散见于其它税收优惠政策之中。如：在增值税方面，对年应税销售额在180万元以下的小规模商业企业，其增值税征收率由6调减为4；据查资料所知，近几年又对该税起征点作了对应的调整提升。在营业税方面，对纳入全国试点范围的非营利性中小企业信用担保、再担保机构，可由其从事担保业务收入给享受3年内免征营业税的优惠政策。除此之外，中小企业还能够“搭便车”的形式享受部分税收优惠政策，如增加就业的税收优惠政策、新办企业的税收优惠政策、国家级高
9、新技术开发区内的高新技术企业税收优惠政策等等。这些税收优惠政策基础上适应了转轨时期中小企业的发展需要，对促进中小企业改革发展起到了主动作用，但也存在显著的不足。首先，税收优惠的目标不明确、针对性不强。现行税收优惠政策有按全部制性质和经济性质制订的，也有按地域制订的，还有按产业导向制订的，但没有从中小企业本身的特殊性考虑，对中小企业在经济发展和社会稳定中的地位缺乏应有的重视。其次，税收优惠政策的法律层次不高，稳定性差且内容零碎。再次，税收优惠形式单一，支持力度不够。中国税收优惠的关键形式是减免税和优惠税率，其它形式较少。实施的基础上是直接优惠，间接优惠较少。同时，中国中小企业税收优惠的力度也有限
10、。3中小企业发展方法实施精细化管理，提升企业实施力实施是很主要的一个步骤，没有实施，任何好的决议或目标全部不可能成功。当今中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的实施者；不缺乏各类管理制度，缺乏的是对规章条款不折不扣的实施者。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断，利润趋近于零，市场标准日渐提升，产品高度同化，服务的标准化及人性化的现实重视细节。实施精细管理是一条很好的出路。不过精细化管理的过程中，更要强调实施力。伴伴随社会分工越来越细，和专业文化程度越来越高，和消费者日益提升的生活质量，产生对所需商品品牌质量和售后服务愈加敏感、挑剔，实施精细化管理已经成为企业做大、做强的根本路径。精细已
11、经成为企业竞争中最主要的表现形式，精细化管理已成为决定企业竞争成败的关键。经过内部整合，建立关键能力一个企业怎样建立关键能力呢？通常来说能够经过两种路径：一是内部整合，是外部交易。内部整合是外部交易的基础；找材料到网上服务最好的资料站点！注：去掉中间符号在baidu搜索第一个网站外部交易是必需经过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，假如不能立即得到融资，势必影响企业现有业务的运行；而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业通常不应该贸然进行资本扩张。现在中国中小企业关键应该经过内部整合建立关键能力。内部整合是指在现有资本
12、结构的基础上，经过调整内部资源：包含控制成本，提升生产率。开发新产品，拓度新市场，提升管理能力，来发明和维持现有的竞争优势。经过内部整合使企业的现有资源得到充足地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大。从而不停增强关键能力。建立本身的关键能力以后，在此基础上进行有目标的外部交易，继续取得关键能力，保持中小企业在竞争中制胜的关键是制订出适宜的竞争战略，这种战略必需能够扬长避短，取得竞争优势。加大研发费用投入加大对研发费用的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键方法。在市场全球化趋势下，部分非关键技术是能够买到的，而基础能力是买不到的，它需要精心结构和连续积累。实践中
13、能够采取的方法，在有研发人才的情况下，能够考虑在企业内没立专门的科研机构，增强对新项目和新产品、新技术的资金投入。投入多少视企业效益情况而定，效益好的企业能够在营业收入5以上考虑，效益差则可在5以下考虑。假如企业小没有能力进行研发，可和专业研究机构，大专院校挂钩，投入一定的资金定向研究项目，尤其是看准了有市场前景的项目，要快速加大资金投入，加速积累，使科研投入达成较高的有利于知识经济形成的水平。提升决议者素质伴随市场经济的深化和成熟，一个企业的兴衰成败和企业的决议者的关键越来越大。所以，培养和造就适应市场经济竞争的需要企业家产生和成长发明适宜的环境。企业决议者也要注意自我激励和发展，一个高明的
14、企业决议者应该含有全新的观念，竞争和合作观念，经济效益和社会效益统一观念，人才观念家。含有卓越的能力，包含决议能力，不停进行发明创新能力，组织协调和应变能力。含有不停超越自我的意识和健全的心理等。建立和规范中小企业的税收优惠政策对中小企业在税收上给一定的优惠，是各国政府支持和保护中小企业发展的通行做法。中国现在即使有部分以中小企业作为关键受惠对象的税收优惠政策，但还不够规范化、系统化。所以，应对现有的优惠政策进行清理、规范和完善，并逐步建立起统一明确的、适合用于不一样地域的中小企业税收优惠政策。第一，要健全税收法律法规，提升税收优惠政策的法律层次。第二，税收优惠政策的制订应以产业政策为导向，引
15、导中小企业调整和优化产品结构，增强其市场竞争力。第三，扩大中小企业税收优惠范围，减轻其税收负担。税收优惠应改变现行单一的直接减免税为直接减免、降低税率、加速折旧、放宽费用列支标准、设备投资抵免、再投资退税等多个税收优惠形式，并深入扩大对中小企业的优惠范围。伴随企业改革和发展也需要不停的改善和重塑，想要扭转企业所存在的生存、发展、壮大问题，必须结合企业详细情况有针对性的建立起适合本企业的发展战略，真正在实施力度上和思维创新上下功夫，时刻保持居安思危的高度担心状态。只有这么企业之舟才能在经济的大潮中乘风远航。参考文件：1王天祥.中小企业赢在六大战略.2吕国荣、陈游芳、蒋如彬.精细化管理的58个细节.3周运锦.二十一世纪中小企业创新的焦点.4王朝纲.中小企业发展战略.5谢芬芳.促进中小企业发展的税收政策思索.于x网。
