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1、制定科学学合理的的薪酬考考核体系系一、制定定科学合合理的薪薪酬考核核体系、实施业业绩取酬酬 英台采采油厂以以往的薪薪酬分配配制度存存在着严严重的“不患寡寡而患不不均”的思想想，“大锅饭”的意识识在员工工中普遍遍存在。在在某种意意义上，奖奖金在很很多员工工的心目目中已经经成了固固定工资资的一个个组成部部分。英英台采油油厂03年的薪薪酬考核核兼顾了了原油产产量任务务、生产产经营管管理指标标、成本本费用控控制、日日常管理理四个方方面，其其中我们们把原油油生产任任务做为为否决项项，目的的是突出出原油生生产任务务的刚性性，只有有完成产产量才能能兑现效效益工资资。在产产量完成成的基础础上，管管理指标标、成
2、本本费用和和日常管管理三项项分别按按: 一、制制定科学学合理的的薪酬考考核体系系、实施施业绩取取酬 英台采采油厂以以往的薪薪酬分配配制度存存在着严严重的“不患寡寡而患不不均”的思想想，“大锅饭”的意识识在员工工中普遍遍存在。在在某种意意义上，奖奖金在很很多员工工的心目目中已经经成了固固定工资资的一个个组成部部分。英英台采油油厂03年的薪薪酬考核核兼顾了了原油产产量任务务、生产产经营管管理指标标、成本本费用控控制、日日常管理理四个方方面，其其中我们们把原油油生产任任务做为为否决项项，目的的是突出出原油生生产任务务的刚性性，只有有完成产产量才能能兑现效效益工资资。在产产量完成成的基础础上，管管理指
3、标标、成本本费用和和日常管管理三项项分别按按50%、30%、20%权重赋赋分、封封顶考核核，同时时强化生生产管理理，建立立一套科科学指标标评价体体系，注注重对生生产管理理的考核核。 1、实行行原油生生产任务务一票否否决制，即即完成产产量得奖奖，完不不成产量量不得奖奖 英台采采油厂时时刻把原原油生产产放在第第一位，对对于完不不成原油油产量的的基层单单位，即即使各项项管理工工作开展展得再好好，效益益工资也也不发放放，只能能实行预预借制度度，预借借最高额额度不超超过正常常得奖单单位的最最低值。今今年上半半年，我我厂由于于月度产产量没完完成不得得奖单位位达16次之多多，基层层单位人人均最低低得奖692
4、24元，最最高达86995元，在在全厂上上下形成成重视原原油生产产任务、重视生生产管理理工作的的良好氛氛围。 2、实施施全员量量化考核核，突出出多劳多多得 考核合合理的基基础是统统一标准准、并在在此基础础上实施施量化。我我们的做做法是首首先按油油水井类类别，其其中油井井又细分分为计关关井、间间抽井、电泵井井，抽油油井又分分十二、十、八八型，水水井分混混注和分分注，计计量间分分水间和和油间分分别折算算成标准准井，计计算出全全厂总的的标准折折算总分分数；基基层干部部将奖金金系数折折算成人人数，算算出全厂厂采油系系统的总总折算人人数，每每名折算算人数按按人均100分计算算，这样样就产生生了全厂厂总的
5、奖奖金分值值，用总总奖金分分值除以以总折算算井数就就计算出出全厂采采油系统统折算井井分值，以以此为标标准再算算出各采采油队应应得奖金金分值，从从而实现现了采油油队以工工作量多多少来衡衡量薪酬酬的多少少。 在未实实行量化化薪酬考考核以前前，各队队在管理理中最常常见的问问题多要要人，人人多好干干活的思思想普遍遍存在，实实施以后后，在英英台采油油厂出现现了基层层队不愿愿要人和和主动退退人的现现象，原原因在于于效益工工资总额额量化后后，人多多了反而而影响基基层单位位人均收收入。在在这种激激励制度度下，英英台采油油厂虽然然总体缺缺员达152人，不不但没有有影响工工作质量量，相反反今年我我们在基基础管理理
6、工作迈迈上一个个大台阶阶。 3、体现现科技在在生产经经营过程程中的主主导地位位 科技是是第一生生产力，充充分发挥挥知识在在生产中中的巨大大潜力。英英台采油油厂千方方百计提提高科技技人员的的待遇，调调动广大大科技人人员的积积极性，同同时科技技人员的的奖金系系数又与与产量严严格挂钩钩，把业业绩的优优劣与科科技人员员所得紧紧紧联系系起来。今今年我厂厂规定老老井产量量达到年年96万吨运运行水平平线时，两两所人均均系数125分；当当老井产产量达到到年98万吨运运行水平平线时，人人均130分；当当老井产产量达到到年100万吨运运行水平平线时，人人均系数数140分；当当老井产产量达到到年100万吨运运行水平
7、平线基础础以上时时，每增增加0.5万吨，人人均增加加基础分分数10分。到到今年8月份两两所人均均达92000元，所所领导达达180000元，比比全厂平平均高出出近20000元。 4、精心心研究管管理指标标，突出出管理指指标在薪薪酬考核核的重要要地位 管理的的好坏主主要反映映在管理理指标的的高低上上，能否否制定合合理的管管理指标标体系是是衡量管管理水平平的标志志，另外外一个问问题是如如何把采采油队的的管理工工作真正正从地面面管理向向地下管管理转移移，这是是我厂今今年管理理工作确确定的重重点。今今年年初初采油厂厂班子、各级管管理人员员、技术术人员利利用近半半个月的的时间，昼昼夜奋战战，共同同探讨研
8、研究制定定科学合合理管理理指标体体系。在在采油队队指标管管理上，我我们分别别确定出出十项重重要管理理指标做做为月度度考核，包包括不正正常井影影响产油油率、液液输差、油输差差、油水水井资料料全准率率、生产产时率、注水任任务、分分注井有有效注水水合格率率、分注注井分层层测试抽抽检合格格率、作作业时效效。每项项管理指指标都确确定考核核标准和和合理考考核权重重。这些些管理指指标每降降低一个个百分点点，奖罚罚全队奖奖金总分分值的3%。加强强指标管管理以后后，以往往那种只只注重表表面化、形式化化管理工工作的风风气逐渐渐减少，基基层队班班子把注注意视线线从地面面管理向向地下管管理转移移，因为为规格化化工作开
9、开展的再再好，也也只能保保住奖金金总额的的20%，如果果一个开开发指标标管理不不好，全全队50%的奖金金就没有有了，所所以在英英台采油油厂基层层班子研研究管理理指标、创优良良指标尉尉然成风风。 5、成本本费用的的节余与与效益分分配挂钩钩 为了使使成本管管理在全全厂员工工中引起起重视，我我们把成成本考核核列入月月度考核核项目，并并严格考考核兑现现，全厂厂各单位位月度考考核动力力费、作作业费、修理费费、洗井井费和季季度考核核材料费费。费用用指标的的累计节节超额与与全厂计计划累计计费用指指标之比比，确定定每个单单位的节节超额百百分数，每每节超1%人均奖奖罚10分。半半年及年年度按节节超额大大小对各各
10、单位进进行奖罚罚。正是是由于我我们注重重月度累累计费用用的考核核，使我我厂今年年的成本本管理始始终在良良性轨道道上运行行，截止止到8月份，我我厂实现现利润额额为482248万元，比比计划多多完成39778万元；吨油成成本1377.5元/吨，比比计划降降低8元/吨。 6、日常常管理严严格与薪薪酬挂钩钩，加强强采油队队规格化化管理工工作 日常管管理要达达到反复复抓、抓抓反复，只只有不断断的有效效指导检检查，才才能使基基础管理理不断的的上台阶阶。我厂厂以往基基础管理理工作也也存在标标准低准准且不统统一的老老毛病，虽虽然每年年也开展展季度性性检查和和和管理理工作交交流会，但但每次都都是短期期行为，表表
11、现为检检查时突突击抢任任务，不不检查时时就回到到了低标标准的状状态。到到底问题题出在了了哪里，厂厂主要领领导亲自自带领各各科室长长研究讨讨论，按按照现代代企业管管理的模模式对采采油厂基基础工作作进行规规范，通通过讨论论达成共共识，基基层队基基础管理理工作将将从以下下三方面面进行突突破：一一是全厂厂统一制制定一套套高标准准的管理理制度和和标准，并并制定出出考核细细则，这这套管理理标准包包括油水水井管理理标准、油水间间管理标标准、基基层站队队管理标标准、开开发管理理标准、基层会会议制度度标准、绩效考考核管理理标准、专业化化管理标标准等等等，使以以前无序序管理逐逐渐向有有序高效效管理过过渡；二二是薪
12、酬酬考核中中20%的份额额留给基基础管理理考核；三是由由企管科科牵头，成成立小组组组长由由科室长长轮流担担任，成成员由机机关科室室人员构构成，以以下发统统一的管管理标准准为检查查内容的的不间断断检查小小组。经经过半年年的不间间断检查查，英台台采油厂厂基层基基础管理理工作全全面提高高，会议议制度完完善了，规规格化管管理水平平上去了了，员工工积极性性调动起起来了，油油井标准准化管理理产生一一批百分分油井。各各基层队队争先恐恐后，比比超赶学学，出现现了由原原来一枝枝独秀向向百花齐齐放转变变的良好好氛围。 二、强强化员工工培训，营营造学习习氛围，为为人才培培养积极极搭建平平台 我厂今今年年初初在制定定
13、培训方方案上精精心研究究，做到到横向到到边、纵纵向到底底的培训训思想，重重点开展展了九类类培训班班：骨干干培训班班、中专专生强化化培训班班、新员员工入厂厂教育培培训班、QHSSE管理知知识培训训班、部部室长培培训班、专业技技术培训训班、机机关及两两所专业业知识培培训班、普通员员工培训训班、富富余人员员培训班班。到目目前为止止，共计计开展65期培训训班，培培训人数数达85000人次。 1、拓宽宽干部视视野，转转变工作作观念，激激发全体体干部的的工作热热情，培培育复合合型人才才 建立一一支学习习型团队队，使员员工能在在干中学学，学中中干，不不断地进进行自我我完善是是我厂员员工培训训工作的的一项重重
14、要工作作。今年年我们利利用周六六、周日日时间在在机关、两所开开办周末末论谈，每每名机关关干部都都要进行行本专业业的业务务讲解，通通过论谈谈，一方方面锻炼炼了机关关干部的的语言表表达能力力、同时时也是对对干部业业务熟练练程度的的检验，每每班结束束后由听听众对讲讲课人进进行现场场打分，另另一方面面使全体体干部能能互相学学习交插插业务，熟熟悉采油油厂工作作流程，利利于各级级干部工工作能着着眼全局局、系统统思考，到到目前为为止，我我厂已开开办周末末论谈26期，培培训人数数达15000人次。 为克服服采油厂厂地处偏偏远、交交通不便便等不利利条件，在在每期周周末论谈谈课后，我我们还为为各级管管理干部部安排
15、播播放“专家管管理讲座座”光碟，系系统地讲讲解企业业管理知知识，丰丰富了采采油厂干干部的视视野，开开阔了工工作思路路，使干干部在不不出家门门、不影影响生产产的情况况下提高高了管理理水平。 2、加强强后备干干部队伍伍的培训训，为企企业长远远发展培培育接替替人才 一个好好的企业业一定要要有要有有长远的的发展眼眼光，必必须要有有一支可可接替、持续的的后备干干部队伍伍，我厂厂正是看看到了这这点，今今年在后后备干部部培训上上下功夫夫。 精心研研制培训训内容，全全面落实实培训制制度。今今年我厂厂规定凡凡来我厂厂的毕业业学生和和干部一一定要进进行轮训训，轮训训方案由由人事劳劳资科在在征求本本人意见见的基础础
16、上进行行职业生生涯设计计，轮训训内容由由厂统一一制定并并下发到到基层站站队，站站队长做做为培育育第一责责任人对对轮训人人的成长长要负责责，每个个季度由由人事劳劳资科对对轮训干干部进行行考试、测评考考核，轮轮训人每每季要向向人事组组织部上上交学习习成果，考考核优秀秀的厂人人事劳资资科将对对基层培培育人进进行奖励励，对于于培训差差的基层层班子进进行适度度的考核核。 今年上上半年我我厂对近近两年来来分配到到我厂的的140名中专专生进行行每月一一次的一一讲一评评培训，上上半年厂厂人事劳劳资科对对轮训学学习的学学生进行行了学习习成果验验收，通通过综合合考试、面试答答辩，选选拔出64名后备备人才，四四季度我我们将对对这些骨骨干力量量进行
