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1、.wd工程工程：工程施工方案书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市深港建筑集团编制日期;2014年6月4日一 施工准备 2二、工程总体质量控制措施3三 施工进度方案及工期保证措施5四 施工现场安全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务17一 施工准备1、施工人员准备1成立工程管理机构为确保本工程自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本工程领导组，对工程进展宏观管理，领导工程经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进展联络、组建工程经理部，负责工程实施过程中的重大筹划和决策。2组建
2、工程经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经历的人员组建本工程工程经理部。工程经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监视员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人包括工长等，均从我公司在册员工中精心选拔。工程经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监视员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经历；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工
3、程施工管理经历，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。工程经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开场介入，进展投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。工程先遣组成员均为工程经理部成员， 主要负责工程正式开工前在现场进展的一系列准备工作。工程经理部成立后，还需进一步建设组织架构，有关的准备工作如下：1建设各职能小组，明确岗位责任制。2对作业工人进展施工质量、安全、文明施工再教育等。施工工程经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：
4、人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况根基主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工1515水电工468架子工52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/3汽车司机4/2、技术准备工程经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本工程投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的根基上补充完善施工组织设计和质量保证方案并编制各分项工程作业指导书。收集整理工程所需的标准、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资
5、料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进展检定。3、物资准备1根据方案本工程于2014年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。2按材料需求方案要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购方案和委托加工方案，及时采购、加工。3所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度方案有较大调整，应及时相应调整供货方案。5材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进展确认，必要时请监
6、理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程总体质量控制措施1、施工生产过程的控制和管理一施工准备阶段的控制一工程实施前，组织施工管理和技术人员进展合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此根基上筹划编制施工组织设计、主要工序作业方案和有关技术措施等文件。二工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。二施工生产方案的控制根据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案，并确保各级方案完成。三人员的控制根据施工生产方案，做好各工种
7、施工人员的安排、调配工作，确保施工生产方案的实施。四机械设备的控制1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、标准的要求进展验收合格前方可使用。3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定1根据工程实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；2机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；3定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；4坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理方案；5建设设备档案制度包括原始记录文件、交
8、接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等。五原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司?物资采购控制程序?的规定，并按照公司?过程和产品的监视与测量程序?及其支持性文件?检验和试验管理制度?的有关规定进展验证，确保经历证或检验合格前方可投入使用。六施工作业和施工质量的控制一技术交底1交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工标准、标准、规程和工艺标准、安全规程、工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术措施等。2交底工程1设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进展施工图纸会审，设计人员进展设计交底。交底之后四方代表共同签署?图纸会审和设计交底
9、会议纪要?。2施工组织设计、工程质量方案交底工程开工前，由工程技术负责人程师对工程部各职能小组、专业工程师、质检员进展施工组织设计、工程质量方案交底。3重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由工程技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进展方案交底，专业工程师向专业施工人员进展关键工序作业指导书交底。4质量控制点实施由工程技术负责人向专职质检员和各专业工程师进展交底。5操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进展工序操作要点与本卷须知交底。本工程所有的分项工程施工均进展技术交底，不同部位的一样分项工程也需进展技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3、交底内容严格按国家现行施工标
10、准、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序穿插、施工本卷须知等。二施工工艺技艺评定准那么及控制方法1、技艺评定准那么1原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进展技艺评定；2工序用样件、样板间进展技艺评定。2、控制方法1原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的标准、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；2在正式施工前进展样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进展大面积施工；3生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。三三检制
11、施工中，工程部应坚持实行“三检制，认真进展自检、互检、交接检。七产品标识和可追溯性管理一物资标识内容和方法库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进展标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进展标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建设进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴
12、上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原那么，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。1砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进展标识；2木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；3、未加工的钢筋原材，应按不同厂家如有、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的构造编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半
13、成品上；5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；6、对出厂时已在物资包装含捆扎上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、建设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供字样，单独储存。二施工过程标识内容和方法分部项工程、隐蔽工程、关键特殊工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。三 施工进度方案及工期保证措施1、 开工时间和工期安排根据招标书要求，本工程于2014年7月2日开工，2014年11月8日竣
14、工，共计130天日历天。本工程主要单体建筑施工控制工期如下：序号单位工程工期控制1站房及罩棚2014.7.22014.9.4根基阶段2014.9.52014.10.19主体阶段2014.9.142014.10.29(装饰阶段)2站区工程2014.8.62014.9.29 (室外配套及排水管线、道路)3站区出入口工程2014.10.92014.10.28(排水管线、道路)2、 确保按期开工措施1、为确保2014年7月2日正式开工，将各项准备工作进展明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。3、按工程实施方案及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、 确保工程按期竣工措施一组织保证措施1选择通过公司培训并具有类似工程工作经历且能做到一专多能的人员，组建坚强的工程班子和蔼打硬仗的施工队伍。2建设、健全国内工程经理部组织机构，加强协调、沟通。3工程经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在工程经
