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1、从药人员培训管理制度一、从药人员须经食品药品监管部门培训合格后方可上岗，未经培训的不得从事药房工作。二、从药人员应按规定时间参加由药监、卫生部门组织的药械法律法规及专业知识培训或其它培训，以不断提高从药人员的业务水平。三、上岗人员必须穿戴整洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生。四、直接接触药品的人员必须进行上岗前健康检查，且每年必须进行一次健康检查，对患有传染病、精神病、皮肤病及其他可能污染药品的人员立即调离岗位。五、从药人员必须自觉做好本单位药械管理，发现药品、医疗器械质量方面问题，应及时向食品药品监管部门报告。_年_月_日从药人员培训管理制度（二）1、为保证煎药质量，提高临床疗效，对煎药人员按
2、计划进行有关技术知识和实际操作能力的培训。2、学用一致，按需培训，要坚持以岗位培训为主，普遍地提高人员素质。3、根据培训内容学习，主要包括中药学基础理论知识、煎煮实际操作能力及煎药室各项规章制度。4、自学基础理论知识，实际操作技能学习以老带新，互相观察切磋，互相提高为主。5、煎药人员每月培训_次，内容可自行安排，定时请有关专家和技术人员进行授课。6、严格执行本制度，参加培训的煎药人员不得无故旷课，请假。从药人员培训管理制度（三）培养面向临床的药师队伍，根据医院药学专业的特点，对不同层次的药学技术人员要有不同的培养计划，做到人尽其才，合理使用。（一）适当轮转，全面熟悉，相对固定，定向使用即对主管
3、药师及高级职称的药师按专业（调剂、制剂、药检、临床药学、中药等）根据各自特长，定向使用，让他们对各自的专业有长期的打算、计划、担当起提高药学部（科）水平的重担，成为业务上的骨干。对高年药师和药剂士，结合他们的特点，相对固定，在药学部（科）日常工作中挑起重担，起到承上启下的作用，根据需要和发展，逐步定向，对年轻的药剂士，采取定期或不定期地让他们在各室轮转，使他们逐步熟练掌握药学的各项工作，为进一步提高打下良好的基础。（二）计划培养，择优使用。按职要求，分级考核为加快医院药学人才的培养，弥补在技术干部中青黄不接的普遍现象，必须有计划、有目的地加强智力投资.没有过硬的业务技术就跟不上科学技术的发展，
4、也改变不了药学的工作落后面貌，在组织体制合理化的同时，人员的专业化必须跟上。因此，选好苗子事关重要，把那些具有真才实学、事业心强的干部，特别是具有扎实基础理论的年轻技术干部，放到工作实践中去锻炼，大胆放手，培养独立工作，综合分析能力，按其工作能力，学术水平择优培训。在职培训采取点面相结合的形式，即对确定定向的技术干部，结合专业派出国内外进修、学习，在某方面有重点、有深度。面上主要进行三基（基础知识，基本理论、基本操作）及专题讲座学术活动等。同时，对不同职称的技术干部，提出相应的职称标准，包括专业理论和技术水平等多方面要求及科研成果，论文撰写，译文，工作总结。平时注意经常性检查、考查；到年终应重
5、点考核（考试），建立技术干部档案，为今后职称晋升提供参考。要实现上述目标，现阶段必须克服不同层次技术干部相同工作的吃大锅饭状况，适当安排，合理使用，充分调动各级人员的积极性和创造性，克服自卑感，树立信心，为医院药学的发展而共同努力。从药人员培训管理制度（四）一、培训部经理岗位职责1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。3.制定培训计划的实施方案并组织实施。4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培
6、训及业务技术的考核工作。5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培训计划的组织、实施和管理工作。6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟踪与考核业绩的工作。_组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。二、培训师岗位职责1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，不谋私利，认真负责。2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、
7、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。_组织员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。6.编写符合本企业需要的培训教材。1从药人员培训管理制度（五）highly/rb-g1-06-_第一条：为进一步适应公司经营机制的转变，适应公司管理发展的需要，提高公司管理人员业务水平和管理能力，特制定本制度。第二条。培训（学习）坚持学以致用，除公司安排定向培训外，均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。第四条。人力资源部为培训工作的
8、日常管理机构，负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业（能力）培训，个人职业发展培训为主，培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座，短训班。第六条。凡列为公司预算内的学历培训，个人职业发展培训，公派出国培训等，应与公司签订服务期合同。第七条：培训审批权限：参加培训的人员需填写员工培训申请表，经本部部长核准后交予人力资源部会签；凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费（短期）在_元以上的均需报公司经理审批；其他培训由各部门负责人申报，人力资源部核准后实施，未经批准或为列入预算的培训费，由个人承担，若以发生，从工资中扣除。第八条。培训（学习）期间的待遇。1
9、.凡经公司批准参加的岗位培训者，不扣发工资等津贴；2.虽然公司批准，但占用工作时间，按工资方案执行；3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者，学费全部自付（从个人工资中扣除）。第九条。管理人员外出进修学历教育，均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准；岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求；低于要求者可申请学历教育，凭毕业书由人力资源部报销费用；等于或高于要求者申请学历教育，费用自理。第十条。对连续二年达不到培训课时的，应降低原岗薪工资标准或调换工作岗位。第十一条。学院培训后所获得各类证书，均需将正本递交人力资源部进行复印，复印件（贰份）存档备案。第十二条。本制度自二oo三年_月起执行，解释
10、权属人力资源部。从药人员培训管理制度（六）一、员工培训制度第一条员工培训工作的实施应由培训部负责。第二条员工的培训应该以培育人才、弘扬企业文化、建立组织共识，振奋员工士气与增强团队凝聚力，提高员工队伍素质和企业管理水平，提升竞争力和提高经济效益作为主要目的。第三条员工的培训应该理论与实际相结合，在搞好员工专业技能等实践方面培训的同时，提高员工的理论水平。第四条在培训中发掘人才，应因人而异，因材施教。第五条在员工培训时必须做好以下几项工作。/1.与相关负责人沟通、交谈，进行培训需求调查，确认培训培训主题、内容和时间。2.培训课程的计划、安排，教师的聘请联络，对培训内容的沟通，教材的编纂、制作与装
11、订。3.布置培训场地、报到台，要求员工佩戴铭牌，编制员工手册、员工名册，安排教师及桌椅。第六条培训应该有讲解方式、研讨方式、实务演练（实地操作）、个案研究、角色扮演、团体活动、观摩交流、竞赛等方式方法，接受培训的员工还应该实际进入卖场实习。第七条培训主管应该将测试结果汇总，写出评估报告，作为后续培训的参考。第八条本制度经总经理核准后实施，其修改时亦同。一、新员工的培训教育制度第一条为培养新员工的敬业爱岗意识，传授其基本的业务知识，提高其劳动技能，特制定本规定。第二条新员工培训的目标是将新员工培养成为企业的优秀员工，消除新员工对新环境的恐惧，培养他们对企业的归属感和信赖感。第三条应该根据培训教育
12、的实施计划，在不同的培训阶段向培训学员分发指导手册、视听教材和专业教材。2第四条就职教育应该由人力资源部出面组织，在新员工报到后进行，其内容包括介绍企业的沿革、组织结构、业务范围及未来发展，明确工资报酬制度、考勤制度、职业道德、安全卫生规则等，进行企业业务知识介绍及实地参观。第五条对于临时录用人员的培训应当根据实际需要不定期进行培训。第六条业务培训应当由各部门组织，并提出培训者_、培训内容、培训时间、培训教师、培训教材、经费预算等培训计划。第七条主管部门领导应当尽量为新员工培训提供适当条件，并要给予指导、督促和检查，协调各种关系。第八条培训教育结束后，培训主管河北培训者必须分别提出培训报告，并
13、由人力资源部加以评定分析。二、员工培训管理规定第一条类别培训1.对新招聘的员工进行岗前培训。岗前培训的内容主要是学习企业的规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本专业知识，以便其较快的适应工作2.对老员工进行在职培训。员工在职培训的内容要从实际出发，注重更新专业知识，学习新的业务和技术。第二条员工培训要按计划、分批、分阶段，按不同的公众和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条培训内容。1.员工培训应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力和
14、控制能力。3.专业技术人员，如财务人员、工程师、工程技术人员等，应接受各相关专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。4.基层管理人员应通过培训充实自己的指示，提高其实际工作能力。35.基层工作人员应学会商场及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，熟悉顾客心理，学会业务知识和操作技能。6.商场的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。第四条培训方法。培训方法有以下几种：1.专业教师系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员2.3.第五条1.2.第六条的理论水平和专业素质。本商场业务骨干经验介绍，传、帮、带。参观优秀商场，实地观摩学习。培训形式。长期脱产培训。适用于培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。短期脱产培训。适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。本规定经总经理批准后实施，其修改时亦同。中山市明远视光眼镜店第1页共1页
