《二级人力资源管理师报考条件[人力资源管理对企业持续发展的必要性]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级人力资源管理师报考条件[人力资源管理对企业持续发展的必要性]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、人力资源管理对于企业发展的重要意义企业是国民经济体系中的最基本、最具活力的创造性经济组织，它的一切活动都是由人所决定的，因此注重人力资源的开发和利用就显得十分重要。1、现代企业制度的客观要求。建立现代企业制度是企业改革的方向，它的一个重要特征是 “科学管理”。人力资源不仅是现代企业管理的重要组成部分，而且具有其他管理活动无法替代的作用。在企业发展过程中，人力资源支配企业的其他资源，是唯一“能够扩大的资源” ，是实现科学管理的决定性因素。2、迎接知识经济挑战的需要。世界在向知识经济时代迈进，知识经济以产业信息化为特征，以计算机工具为手段，以知识、科学技术为内容，依靠高科技人才来实现经济的高速
2、发展。在知识经济时代，知识、信息、人才成为人们追求的目标。知识经济时代的社会发展，依靠的是具有知识和创新能力的人。企业要肩负起振兴国民经济的重任，必须加强人力资源的开发和利用，培养满足知识经济时代需要的人才，推动产业结构的调整和经济增长方式的转变。3、发挥组织作用的重要手段。在企业内部，人力资源的利用决定组织的效率，科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作的关系，调动人的积极性，创造良好的组织氛围，从而发挥群体的力量，发挥出“1 1 2”的作用。要实现企业的高效率，就必须依靠人力资源管理工作来充分发挥组织作用。4、推动企业发展的基本动力。现代人力资源开发理论证明，人力资源是企业最宝贵的资源，
3、在企业的生产经营活动中，人是唯一的能动因素，是支配其他因素的主体，人力是决定企业兴衰的基本因素。因而科学的人力资源管理，是企业做好其他各项工作的基础，是推动企业发展的基本动力。5、提高职工素质的可靠保证。生产过程并不能使人的素质自发地提高，只有科学地进行人力资源管理，使设备的改进、技术的提高、人员的培训等方面有机地结合起来，才能在企业发展的同时，使人力资源的素质不断提高。二、人力资源管理是可持续发展的重要环节之一所谓的企业人力资源管理是通过对人力资源的科学配置、合理使用、持续激励、教育培训等方法，使人力资源与企业目标紧密结合起来，实现人与组织、人与工作、人与人之间的协调，达到促进个人发展与实现
4、组织发展的目标。随着产业由劳动密集型向知识或技术密集型转变，拥有新知识，高技术和综合能力的人力资本已是组织发展的重要战略资源。因此研究并加强人力资源管理是每个企业必须解决的重要课题。特别很多企业提出了可持续的发展的思路，从长期的角度考虑企业的发展。同时随着我们进入了知识经济时代，无形资产特别是人的价值逐步体现出来，人力资源管理对于一个企业的可持续具有重要的意义，因为对于一个企业而言，外在表现为产品能够为消费者所接受、企业行为能够以守法经营和依法纳税为社会所接受内在表现为企业的净资产能够保值增值、能够为企业权益所有者带来期望的回报。要实现企业可持续经营和发展，最基本和最可靠的是建立能够保证企业正
5、常运转、同时面向市场和社会的内部支持系统。这种内部支持系统应当是稳定与递进、适应与开放、有形与无形的有机统一，主要由一系列的动态梯队构成即产品技术梯队、人力资源梯队、 管理机制梯队和领导能力梯队，其中人力资源管理是最核心的一个环节。三、人力资源管理与企业的可持续发展1、彻底转变和更新观念，增强人才的忧患意识、危机意识和竞争意识。作为决策者和管理者不仅要有人才危机意识，更要有人才竞争意识。避免优秀人才流失到其他企业，同时保证人才的一定的流动性，提高人力的管理的弹性。2、彻底改革分配制度，建立综合型的激励机制。确立效率优先的分配原则，实行按能力即经营业绩和贡献的分配制度，拉开员工的收入差距，真正体
6、现能者多劳多得的按劳分配要求按人才市场机制“给头脑定价”，推行年薪制， 推行人力资本化，鼓励个人持股或实行期权奖励，进一步拉大级差工资；设立重奖制度，使工资取决于人才的市场价格，奖金取决于业绩表现在进行物质奖励的同时，注重配合精神奖励，或运用晋级重用等方式进行奖励改革社会保障制度，通过多种途径和措施提高其他福利待遇，增强对优秀人才的吸引力。3、正确处理互补和竞争关系。由于人力资源系统每个个体多样性、差异性，因此，存在着人力资源整体中的能力、性格、见解等多方面的互补性。发挥每个个体的优势，扬长避短，人力资源系统的功能才可以充分发挥。因此要做好员工间的知识互补、气质互补、能力互补、年龄互补、技能互
7、补等工作。 但为克服员工满足现状、 不求进取的倾向，要营造竞争环境。要坚持竞争的公开性、公平性、合法性，鼓励员工参与竞争，提倡、支持、引导员工向竞争对手学习。通过竞争实现落后员工的转化，发现能主持全局的战略性人才，发展和选拨各层次的管理人才，发现技术人才以及创造型和开拓型人才。4、高度重视人才培训工作，积极开发利用现有的人力资源。加大教育培训投人，通过多元化的筹资途径解决培训经费不足的问题制定培训计划，有步骤、分层次地进行超前性、预见性培训人才培训要讲究投人与产出的效益，就必须有针对性地进行适应性培训尤其是进行新业务、新知识、新技术、新制度等内容的培训；同时应摒弃形式主义的考核办法，推行培训与考核相分离制度；现代人才的成长不仅有一个过程，而且有其规律，这要求将人才的教育与培训结合起来，以储备一定数量的后备人才，特别是高级专业技术人才。(作者单位 151100 黑龙江省肇东市经济信息中心)
