《13.土建施设质量目标与措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《13.土建施设质量目标与措施（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、土建专业施工组织设计质量目标与措施13 质量管理、创优计划及保证措施13.1 质量方针质量为本、技术创新、诚信服务、追求更好13.2 质量目标实现高标准达标投产，创建国家电力优质工程，争创“鲁班奖”；将四川白马 60 万千瓦 循环流化床机组示范工程建成全国循环流化床精品示范工程。1）分项、分部工程合格率100 %;单位工程合格率100% ,优良率为2%。2）对钢筋材质及焊接工艺进行跟踪管理，钢筋、水泥、砂石等主要原材料 进场复检率100% ,钢筋焊接接头检验一次合格率9%。3）原拌砼出站合格率 100%，砼生产质量水平达到“优良”级;各验收批 混凝土强度评定合格率 100% ，砂浆合格率 10
2、0% 。4）土石方工程基槽、坑开挖边坡稳定、顺直，见基面平整，回填密实无死 角，地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀。回填土质量评定合格率 100%。5）零米以下基础及地下设施砼内实外光，棱角顺直，工艺美观，地下砼结 构防腐均匀无空鼓现象。地下沟坑道混凝土平整，坡度准确，无渗漏，无积水。 沟洞盖板铺设平整、顺直、齐全、无响动。6）上部砼框架结构，汽轮机基座等所有外露混凝土结构采用大模板“清水混 凝土”工艺，所有设计无外装部分表面达到“光面”效果。7）各预埋件顺直、平整、规则，直埋螺栓各项允许偏差合格率 100% 。8）钢结构制作工艺精良，焊缝工艺美观。钢结构无明显的变形、损伤，无 锈蚀，清洁
3、干净无污染，面层油漆符合设计要求。9）屋面工程坡度准确，排水顺畅、紧密无渗漏。细部处理精细，伸缩缝宽 窄均匀、顺直，防水层无破损、空鼓、起皱。有防水要求的楼、地面工程，地 漏、立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部，不出现渗漏及其痕迹。10）建筑物内外墙面平整、无裂纹，阴阳角方正。墙面抹灰基层与墙体粘 结牢固，无空鼓、脱层、裂缝、脱离。饰面表面洁净、色泽一致，平整，无翘 曲、裂纹及缺损;压条平直、宽窄一致。11）门窗框、扇安装牢固，启闭灵活、严密，无倒翘;铝合金、塑钢窗框 与墙体密封胶严密，平直、美观。玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注饱满、密实、 连续、均匀、无气泡，宽度和厚度符合设计和规定。文档来
4、源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 .12）建筑物附属设施安装规范、牢固、洁净无污染，各接缝均匀平整、顺 直、色泽均匀、完整无损，地面不积水。围墙变形缝、抹灰分格缝、排水口位 置、构造正确。建构筑物沉降均匀。13）建筑物的水电暖消防设施齐全、功能良好、操作方便，接管合理，过 渡自然，密封可靠，安装工艺美观。电器设施安全，接地正确良好。14）建 筑 给排 水管 道坡 度准 确、排 水 通畅，无 渗漏 ；管 道平 行顺直 ，美 观。15）混 凝土路面和室外地面平整密实 ，无 缺损、裂 缝、脱 皮和起砂等现象； 接缝平直，伸缩缝位置、宽度和填缝符合规定。沥青路面面层平
5、整、坚实，接 茬紧密、平顺，烫缝不枯焦；道牙石（侧石、缘石）完整、无破损；线条直， 弧度自然，安装稳固。路面和室外地面排水通畅，不积水。16）全面防治土建工程质量通病。国家优质工程是高标准、高水平、高质量的工程，本工程将以亮点工程为 标 杆 ，实 现 以 点 带 面 的 作 用 ，全 方 位 搞 好 工 程 质 量 ，建 国家电力优质工程，争创 “鲁 班奖”。本工程计划创建亮点项目如下：1）厂 区道路砼路面严格控制工艺质量，达 到“ 平整顺直、坡 度准确、排 水 通畅”的美观效果，在工程前期为整个现场优质施工创造良好的开端。2）汽轮机基座和主厂房框架砼结构采用以双面覆塑胶合板拼模为主要施工 方
6、法的 “清水 混凝土”工艺，使砼结 构表面达 到棱角分 明、表面 光滑、接缝平顺 的 “光 面 ”饰 面 效 果 。3）集控室及汽机运转层平台选用优等装饰材料，精 工细作，建 成整个装饰 装 修 工 程 的 “ 样 板 间 ”。4）生产办公楼装饰装修采取详细策划、优化方案、优选材料、精心组织， 为整个工程项目创建良好的“窗口”形象。13.3 质 量保 证措 施和 计 划为确保各项质量目标、创优目标和“亮 点”目 标的实现，本工程将从组织、 管理和技术等方面制定 措施和计划来保证 。按项目负责制的原则在本现场建立四川电力建设三公司 白马 600MW CFB 示范工程项目部，并成立以项目经理为组长
7、的质量领导小组。按照项目管理需 要,项目部按下列结构健全项 目组织管理机构,实施项目管 理职能.项目部由 项目 经理、副经理、总工组成工程施工管理决策层。项目部设综合部、工程部、经 营部、质保部、安监部、物资部和施工队，项目部在公司的领导下实施从开工准备到竣工验收全过程管理，本工程组织机构图如下：本工程组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师公司的质量管理体系文件由质量手册程序文件和三层次作业文件 组成，为保证本工程项目总评质量优良，项目经理负责建立现场质量保证体系 并按四川电力建设三公司质量手册要求组织编制相应质量保证体系文件， 编制完善的项目质量管理制度，以保证项目各项质量管理活动有章可循
8、，现场 质量体系管理文件由项目部各职能部门编制，项目部总工审批、项目经理发布。工程项目部拟在施工准备阶段编制以下第三层次质量管理文件：1）四川电力建设三公司白马600MW CFB 示范工程项目部各级人员质量职2)度四川 电力 建设 三公 司白马 600MW CFB示范工程项目部质量检查验收制3)四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部质量奖惩细则4)四川电力建设三公司白马600MW CFB示范工程项目部试验工作计划5)6)理办法四川电力建设三公司白马四川 电力 建设 三公 司白马 600MW CFB600MW CFB示范工程项目部成品保护制度示范工程项目部亮点工程申报管7)理办法
9、四川 电力 建设 三公 司白马 600MW CFB示范工程项目部质量奖励基金管8)法四 川 电 力 建 设 三 公 司 白 马 600MW CFB示范 工程 项目 部 QC 小 组管 理办按照公司质量管理制度的规定，在本工程建立由项目部、施工队站、班组 组成的“三级质量管理网络”。 配备足够的、符合资质条件的专职质量管理人员， 负责做好责任范围内的质量管理工作。按照凡事有人负责的原则，配备齐全满足需要的专业人员，以保证各项质 量活动都有人负责，有人监督。工程项目质保部设置质量体系管理工程师、各 专业质量检查工程师、计量工程师，在施工队设置专职质检员、施工班组设立 兼职质检员，负责本工程过程监视
10、、测量、分析、改进等质量保证体系工作。现场试验室按一级试验室的标准配置试验设备、试验人员，负责全现场的 技术检验工作，确保技术检验方法正确，取样频率符合规程，检验结果准确。本工程质量管理网络图如下：本工程质量管理网络图项目经理项目副经理项目总工程师工程部主任安监部主任综合部主任质保部主任经营部主任物资部主任专业工程师 经济师安全工程师合同管理员质质试计 管检验量 工工工工 程程程程 师师师师劳预财 资算务 官贝官 理 理 口 口 贝 贝设备管理员 物资管理员测量:员E各施工队队长质技安计 检术全量 口 口 口 口 员员员员班组长兼职质检员技术员工人领导关系指导关系在本工程建立与工程任务相适应的
11、质量管理网络，明确各级行政一把手是 工程质量的第一责任人，并对质量网络中各级人员的职责给予明确。工程 项目 部拟 在施 工 准备 阶段 制定 第三 层次 质量 管理 文件 各级 质量 管 理、 执行 及验 证人 员质 量职 责 并上 墙，明确 质量 网络 中以 下 12 个主 要岗 位人员的 职责：1）项目经理2）项目副经理3）项目总工程师（副总工程师）4）项目部各职能管理部门主任5）质量体系管理工程师6）项目部专职质检工程师7）试验工程师8）计量工程师9）施工队队长10）施工队质检员11）施工班长（组长）12）施工作业人员坚 持技 术措 施保 证1）开工前认真进行图纸会审，对设计中暴露的问题
12、做到消灭在施工前。2）认真编制各专业施工组织设计、各分部分 项工程的施工方案和作业指导 书，确保按作业方案实施完全能达到国家及行业验评标准要求，满足内控质量 标准要求，明辨全部危险源，找出重大危险源，合理确定危险防范措施。3）施工方案编 制时，制定 出具体的、有 针对性的保证质量目标实现的技术 措施，“亮点”项目专项 编制详细 的作业指导书，以指导既定质量目标顺利实现。4）制定作业计划时，征 询各方意见、进 行充分论证，确 保进度合理，防 止 盲目争抢工期造成施工缺陷和返工事故。5）作业前认真组织技术及安全交底，确保每个作业人员都清 楚作业方法和 程序，以确保有序施工。6）根据 本工 程创 精
13、品 工程 测量 精度 的 要求 ，优化 配置 测量 仪器 ，定 期 校验 。 测量人员经业务培训合格上岗。工程开工前编制本工程测量方案，建立符合要 求的测量控制网，加强对测量基准点和测量控制网的保护，施工过程中严格按 火力发电厂工程测量技术规范操作，实施测量人、测量数据校核人、审批 人三级把关制度。测量记录作到表格统一，内容齐全、数据真实准确，具有可文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 欢迎下载支持 追溯性。7）要创优质工程，没有新技术、新材料、新 工艺、新设备的支撑是不可能 实现的，本 工程开工前，项 目部将协同业主方一道，多 收集同类型工程“四新技 术 ”的 最 新
14、应 用 情 况 ，并 进 行 筛 选 和 过 滤 ，吸 取 好 的 工 程 经 验 ，改 进 和 完 善 原 有 工艺、技术、材料及设备，来提高本工程的工程质量。另外要发动全员开展工 程质量预想，尽可能多的提出好的质量改进建仪，并在工程施工中加以实施， 依靠科技的进步来支持工程质量的提高，来支持创优质工程活动的开展。按规定对原材料、成品、半成品、设备进行的必要技术检验、试验和检查 （包括设备解体）工作，对用于工程的原材料和半成品，进场后必须按规定及 时取样检验，并作好记录，把住材料质量关。对水泥、钢筋等重要建材和原拌 砼，必须做到全过程跟踪管理，具备可追溯性记录。做好与业主、监理、工程 质监站
15、的检查或抽查的配合工作。施工原材料的质量是工程质量的基本保障，工程使用材料必须按规定程序 采购进场,从合格分供方采购；进入现场的材 料必须有合格证等有效证明产品合 格的证明文件，物资管理人员还需依据材料上的标识与合格证比照，确保合格 证代表材料批与采购实物一致；按规定需复验的材料需及时委托现场试验室复 验，材料质量认定程序全部结束且确认合格后方可使用；材料的运输及管理条 件必须与材料运输及管理要求一致，确保其不损坏、变质。为防止错用，材料 管理必须按采购批或检验批分别堆放整齐，并标识清楚。对结构质量有重大影 响的材料，如水泥、钢筋等应进行质量跟踪，一旦发现质量异常可追溯其使用 范围。材料代用必须按规定办理相关手续，经相关方确认后方可使用。见证取 样严格按规定执行。对材料、半成品、构配件、工
