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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流个人评价考核系数对照表.精品文档.个人评价考核系数对照表等级考核结果岗位难度系数优秀951001.2良好85951.1合格80851.0基本合格75800.8不达标75分以下0一、 绩效奖金结构:绩效奖金基数*个人月度绩效系数个人月度绩效系数计算方式:1.个人考核得分=(表1+表2)/22.个人绩效系数= 个人考核表得分-(部门考核平均分-公司基准分)/公司基准分(保留小数点后2位,最后一位四舍五入)3.员工月度绩效系数=(个人绩效系数+岗位难度系数)/2例:公司基准分为75分,某员工考核得分85分,部门平均分80分85-(80-75)/75
2、=1.0,该员工绩效系数1.07,如岗位难度系数为1.2,则(1.07+1.2)/2=1.13二、考核奖惩:1.职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工,列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整;连续3个月考核为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。2.年度奖金分配在年度奖金分配时,不同的考核结果对应不同的考核系数。三、培训:针对考核成绩,公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工,优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工,由人力资源部结合部门主管对其进行针对性强化培训,帮助员工改善绩效。