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1、岗位职责及个人工作规 划非常荣幸能成为公司的一员，作为一名新人， 首期最重要的就是要在最短的时间内度过适应期”，尽快适应工作环境，快速转 换角色。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有 所欠缺，为此我必须积极在未来实际工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己，使自己 提升工作中涉及的各种知识技能和掌握正确快速处理工作中遇到的各种问题。在工程部 规范自己的言行，踏踏实实做人, 诚诚恳恳办事，做合格优秀的员工。言行举 ,我将始终牢记自己是公司的一员 ,免不 了要与上下左右及社会各界联系 ,工作但服从并不代表盲从，服从。尊重、谨慎、做 到谦虚、 ,对各级领导止都注重约束自己。对于
2、有利于项目的开展的合理的意见也要及时 的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下 层的关系。对身边同事，做到真诚、互助、亲 切、宽容。真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司大家庭的 成员。）在对总包分包单位的管理上，以合同、 1 加 强学习，提高现场工程管理水平。（规范为依据，按照本公司流程、制度向总分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立 好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意）对监理公司的管 2（ 识，进行充分的沟通、 协调是做好对总分包单位管理的基础。理，首先应充分支持监理的工作，其次要检 查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及
3、时指出，要求尽快规范 化管理，另一方面也要认识到在对施工）对待其他工程 3（ 单位的管理上充分借助监 理的力量，往往可以取得良好的效果。参与方的协调上站在公司利益的立场出发，坚 持以合同为依据，以动态监控、科学计划、把握关键为原则，以灵活处理为灵魂，保 证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在项目实体逐渐形成的过程中，作为一名土建 工程师，在未来的工作中要以以下工作为标准，为目标。、熟悉房屋开发项目全寿命周期（决策阶段，实施阶段，使用阶段）的工作程序，了 1亿），在所在项目的 3.8 亿，还贷 8 亿，回款 10解公司总的管理的目标和任务（销售 总的目标和任务指导下，坚决完
4、成本部门本职 的相关工作。了解政府与房地产相关部门的政策、法规、标准等。并在实际工作中严 格贯彻执行国家、各级政府相关部门建筑安装的行政法规，严格执行公司的规章制 度和管理要求。2 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记 录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会 、审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特 点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议；参与土建工程招投标工作，配合相关部门进行标底和投标邀 、在工程部经理领导下， 3请书的编制；参与土建工程投标资料、文件的 审查和评标工作，提出合理建议；负责 对投标单位进
5、行土建方面的现场答疑与合理解 释说明；使公司能够找到理想的有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的 价格，获得满意的服务和产品。熟悉掌握地质勘察报告要点部位，负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系。（基参与绘制不同施工阶段总平面布置图根据项目总体施工部署，、在施工准备前期， 4础工程施工总平面、主体结构工程施工总平面、装饰工程施工总平面）。现场协调各 相关单位处理对施工现场所要求 “三通一平 ”工 作，及其他配套设施的相关协调沟通工作。、协助工程部经理及本部门其他同事共同进行本专业的工程管理工作，并配合其他专 5业工程
6、师的工作；）质量管理：在项目质量管理体系指导 下，负责工地土建工程技术指导，巡查 1（循环原理，实施 PDCA 思想，严格监督施工 质量，运用 TQC 土建工程的施工质量。采用控制，进行质量的事前控制，事中 -评估 -响 应-动态跟踪管理，根据质量风险识别控制，事后控制，关键是过程控制，发现问题 及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经 理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。协调监理检查本专业的隐蔽工程、 分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。对进场材料、 设备、成品、半成品等监督监理进行检查验收、认证，材料试验见证取样等工作。协
7、 助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。并正确处理监理单 位和施工单位发生的争议问题。接待公质检站领导的检查指导，对领导提出的检查 意见作出书面回复。 司领导、)进度管理：有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总进度计 2(划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定 相应的考核制度；及时收集和调查相关进度资料，控制、检查工程参与各方实际工作 进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，运用动态管理采 取通过组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等进行纠偏，并视必要调整进度计划（调整关键工作、逻辑关系、重新编制、非关键工作、资源），确保土建工程项目
8、进 度计划的完成；）成本和合同管理：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对各 3（种支出认真做好资金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。通过成本预测、计划、控制、核算、分析、考核，科学合理的降低项 目各项成本。协助工程部领导审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证洽商。充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；对工程费用实 行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更；严格监督控 制施工成本，严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报 和减量漏报，减少不必要的费用及签证洽商产生，确保工程的经济效益。负责工地土 建专业材料设备选型工作，对材料的质 量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为 领导决策当好参谋。对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建 议意见。)安全文明施工管理：贯彻执行 “安全第一， 预防为主 ”方针，落实生产责任制， 4(
