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1、教育局机关效能建设工作总结 一、加强组织领导,建立健全办事机构 我局认真组织全体干部职工学习关于开展机关效能建设工作的实施意见，进行广泛宣传发动,统一大家的思想认识，明确开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤。结合我局实际，研究制订了*区教育局关于开展机关效能建设的实施方案。为加强对机关效能建设的领导，我局成立了以教育局局长史健峰同志为组长,由各股室负责人为组员的局机关效能建设领导小组。领导小组下设办公室，负责处理机关效能建设的日常事务。同时设立了效能投诉中心和举报电话，做到有诉必理、有理必果。为加大监督力度，我局还聘请了2位行风监督员、9位党风廉政建设监督员。 二、围绕工作目标,制订
2、、落实规章制度 在开展机关效能建设中，我局围绕“三减(简）一提高”的目标要求,认真落实前几年制订的机关干部岗位职责、有关股室办事程序、服务承诺制、首问责任制、办事限时制、绩效考评制、效能追究制七项规章制度。局机关干部认真遵守有关制度,不断优化服务质量,提高工作效率。在落实首问责任制时,我局干部能热情回答、接待、帮助来访者找到经办人员，属于首问责任人所在股室的事，能一次性告知办事政策、法规和要求;不属于首问责任人所在股室职责范围的事,能引导办事的群众到具体承办股室;办事的事项不属于本单位业务的，首问责任人能给予耐心说明,并告知其办理部门。在落实服务承诺制和限时办结制时,能做到接人待物文明礼貌，热
3、情周到;办事讲程序、讲效率，不推诿、不扯皮，能够限时办结,让群众满意;对群众的来信、来访、来电能做到件件有回音，事事有答复。在落实效能追究制时,对个别责任心不强,工作出现失误的干部，能依照制度追究其责任，并进行严肃处理。 为强化机关效能建设,我局上半年强化了两项措施。一是实行局干部挂校制度，转变机关作风。在实行局领导分工挂校的基础上,推行局机关干部全员挂点校制度，深入基层学校,帮助解决实际问题。二是加强对局机关干部的考勤,修订完善局机关干部考勤制度,实行局领导带班考勤制，每月安排一名局领导带班考勤，上班时组织查岗，严禁迟到、早退、擅自离岗现象。 三、建设服务窗口,不断提高服务质量 为了提高机关
4、效能建设的实效，我局注意抓好典型,确定招生办为我局机关效能建设的窗口。招生办上墙公开了办事制度、招生程序、招生流程图、各类收费标准、录取情况等。在报名、考试、招生过程中，招生办能认真实行“一次性告知,一站式办结,一条龙服务”制度，努力简化办事手续，减少办事环节，加大办事过程和结果的透明度,提高办事效率，最大可能地为考生提供方便快捷优质的服务。 四、深化政务公开、校务公开工作,进一步提高政务、校务工作透明度 进一步抓好局机关政务公开工作。按照依法公开、真实公开、注重实效、有利监督的原则，建立了政务公开的五项制度,即建立政务公开工作的责任制度、政务公开的审议制度、政务公开的评议制度、政务公开反馈制
5、度和政务公开的备案制度。不断拓宽政务公开的形式，除在固定的公开栏上公示和召开干部职工通报会通报外，还设立电子政务公开栏公开,通过局域网公开政务。进一步充实、丰富政务公开的内容，建设工程项目的招投标、大宗大批量物品的采买、师范类毕业生分配情况、公开招聘教师情况、教师进城公开选拔考试情况、干部职工年度考核、干部职工评选先进、干部任免人事工作、招生工作及干部职工关注的其它热点问题都及时公开，今年以来，我局通过各种形式政务公开达3项次。由于我局注重事后公开向事前、事中公开拓展，加大决策过程和执行过程的公开，实行决策前公开和实施过程的动态公开,切实保证人民群众的知情权、参与权与都督权，加大决策的民主化、
6、科学化程度。 (二)进一步强化“校务公开,民主管理”工作。建立健全组织机构，成立了由教育局局长牵头,由区纪委、区委组织部、区委宣传部、区教育局、区监察局、区工会等单位组成的校务公开联席会。区教育局成立了校务公开领导小组，各校也都成立了校务公开领导小组和监督小组，制定了工作计划，落实校务公开的责任部门和人员，形成了党政工齐抓共管，职能部门具体承办,纪检监察和工会监督的领导格局和工作机制。同时，通过召开校务公开现场会、树立典型、推广经验等措施不断规范、完善校务公开的形式、内容、程序。目前，各校都能较好地落实我局的工作部署,在一定范围内采取适当方式和程序予以公开校务。校务公开以会议通报(教代会、教师
7、会、家长会）、校务公开栏公开（分对外公开和对教职工公开两部分）、举办校情发布会等为主要形式,凡涉及收费、招生、学生管理等事项及时向社会公开,凡财务管理、工程建设、大宗物资采购、教职工奖惩、干部人事工作和其它涉及教职工切身利益的事项向教职工公开。由于校务活动过程的透明度不断增强，党群干群关系明显好转，学校领导班子的凝聚力、战斗力明显提高。 五、健全完善效能考评制度，调动干部职工的工作积极性 (一)抓好局机关干部的效能考评工作。根据*区机关工作人员绩效考评实施办法认真开展局机关干部的效能考评工作，绩效考评采取量化考评与定性考评相结合,领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的办法，建立了工作实绩月台帐、半年初评制度,并结合公务员年度考核进行绩效年终总评，绩效考评结果分为优、良好、一般、差四个等次。内容总结(1)教育局机关效能建设工作总结 一、加强组织领导,建立健全办事机构 我局认真组织全体干部职工学习关于开展机关效能建设工作的实施意见,进行广泛宣传发动,统一大家的思想认识,明确开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤(2）四、深化政务公开、校务公开工作，进一步提高政务、校务工作透明度 进一步抓好局机关政务公开工作
