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1、形考任务1答案一、单项选择题1-5CBBAD6-10DDCDD二、多项选择题1-5ACEBCEBDBCDABCDE6-10BCDACBCDABCECD三、简答题答：（1）（2）（3）（4）1. 项目管理有哪些特征？每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；项目管理是以项目经理为中心的管理；项目管理应使用现代管理方法和技术手段；项目管理应实施动态管理。2. 政府管理职能机构与监理机构在工程项目管理上有何异同点？答：不同点：政府的管理是强制性的，监理是委托性的，非强制性监理范围内的工程你可以不委托监理。政府有行政处罚权，监理只有委托合同规定的权利。一个是政府监督，一个是社会监督。一个是宏观控
2、制，主要监督你的主体合法性、程序合法性和是否符合强制性规范条文要求；一个是全程管理，不但要重视宏观控制也要注重细节管理。相同点：都是对工程项目进行监督和管理。答：（1）（2）（3）3. 建立施工项目经理部基本原则？要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成以及固定性组织；（4）项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;(5) 应建立有益于项目经理部运转的工作制度。4.
3、基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。5. 简述建设工程施工招标应该具备的条件包括哪些？答：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;
4、有招标所需的设计图纸及技术资料。四、综合分析题1答：项目式组织结构图职能式组织结构区别：职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。项目式项目组织形式适用于大型的、复杂的项目，或工期紧、要求多工种和多部门密切配合的项目。2答：（1）根据招标投标法（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）根据招标投标法（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本
5、案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）1）根据招标投标法（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）根据招标投标法（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监
6、督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥出资二。（4）根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。形考任务2答案一、选择题1-5.ACC
7、AD6-10.ADBCB二、多项选择题1. ABCDE2.BCE3.AC4.BE5.ABCDE6.AB7.ABD8.BCD9.BD10.ACE三、简答题1. 简述建筑工程合同订立的原则和程序？答： 合同自由原则（意思自治原则）； 诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； 合法原则； 平等、公平原则； 不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 建设工程合同作为合同的一种，其订立也要经过要约，承诺的过程。2. 建设工程索赔的概念、特征和程序？答：概念：工程索赔是在工程承包合同履行中，当
8、事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。特征：索赔是一种正当权利，索赔是双向的，索赔必须以合同和法律为依据，索赔必须建立在违约事实和损害后果都已客观存在的基础上。程序：提出索赔要求，报送索赔资料，会议协商解决，邀请中间人解，提出仲裁。3. 简述施工成本管理的主要任务与管理措施？答：（1）任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（2）措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。4. 如何确定工程变更价款？答：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只
9、有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格经工程师确认后执行。5. 索赔费用如何组成？答：（1）人工费；（2）设备费；（3）材料费；（4）管理费；（5）利润；（6）延迟付款利息。四、综合分析题1. 答：（180X2300+160X3200）X20%=18.52（万元）（1）预付款为18.52（万元）（2）一月价款：（500X180X1.2+700X160X1.2）X（15%）=23.02（万元）由于23.02（万元）25（万元），故一月不签发；二月价款：（800X180X1.2+900X160X1.2）X（15%
10、）=32.83（万元）23.02+32.83=55.85万元）25（万元），故二月签发；三月价款：（800X180X1.2+80X160X1.2）X（15%）185200X50%=21.75（万元）25（万元），故三月不签发；四月价款：【依据条件（3）提价】2300X（1+10%）=2530m3600（27002530）=430m3（430X180X1.2+170X180X1.2X0.9+600X160X1.2）（15%）185200X50%=13.65（万元）21.75+13.65=35.40（万元）25（万元），故四月签发；实际签发的付款凭证金额为：18.52+55.85+35.40=10
11、9.77（万元）2. 答：（1）围墙倒塌损失6万元的索赔不成立。理由：现场围墙费用属于临时设施费，只按摊销费索赔。地下一层填充墙部分损毁损失10万元的索赔成立。理由：不可抗力发生后，工程本身的损失由建设单位承担。停工及修复30天的索赔成立。理由：不可抗力发生后，工期顺延。（2）索赔文件通常包括索赔信、索赔报告、附件三部分。（3）项目的直接成本=人工费287.4万元+材料费504.5万元+机械使用费155.3万元+施工措施费104.2万元=1051.4万元。形考任务3答案一、选择题1-5.ABDDB6-10.CCDBB二、多项选择题10.ACD1.ABCDE2.AB3.DE4.BE5.BD6.A
12、BCD7.BDE8.AC9.ABD三、简答题1.组织流水施工应具备什么样的条件？答：（1）施工现场要具有足够的工作面；（2）施工对象要划分施工段；（3）劳动力投入要满足施工需要；（4）各种材料、构配件、施工机具、设备能保证施工需要（5）现场组织机构健全，管理人员分工明确。2. 试述流水施工的基本方式有哪些？答：（1）等节奏流水施工；（2）异节奏流水施工；（3）无节奏流水施工。3. 试述无节奏流水的基本特征？答：（1）每个施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等；（2）各施工过程间流水步距不完全相等且差异较大；（3）各专业工作队都能连续作业，个别施工段上可能有空闲(4) 专业施工队数等于施工过程数
13、，即nl二n。答：(1)(2)(3)(4)4. 试述工程网络计划的类型。双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号时标网络计划。5. 简述网络计划与横道图相比的优缺点。答：(一)工程网络计划与横道图相比具有以下优点：(1) 工程网络计划能全面明确表达施工过程中各项工作的逻辑关系。(2) 工程网络计划能明确表达施工过程中的关键工作，有利于在组织施工中集中力量抓住主要矛盾，确保施工工期。(3) 工程网络计划能反映施工过程中各关键工作的动机时间，有利于在组织施工中调配人力、物力、和财力，从而达到降低工程成本的目的。(4) 工程网络计划能够通过优化，从众多可行性方案中选出最优方案。(5
14、) 工程网络计划能够应用计算机进行绘图、计算、优化、调整、控制统计和分析，有利于提高建筑施工企业信息化管理水平。(二)网络计划与横道图相比，具有以下缺点：(1) 工程网络计划的进度表示不直观、不明确(2) 工程网络计划绘图和修改工作量大。(3) 工程网络计划技术不如横道图计划易学易懂，对计划人员的素质要求高。四、综合分析题1.答：(1) 工期计算如下：T,k+,t(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)n(2)施过程施工工期（d）24681012挖123层12基础回填14161820242628-434123412342.答：1.关键工作有A、C、E、G四项工作。计划工期为12周。2.工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延长1周。3计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元4.成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元5. 可以在工作E、G上采取加快进度措施。6. 一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不
