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1、应急管理工作实施方案为保证企业、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生 时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理， 最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失， 本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责，的原则，按照 工程公司应急管理工作暂行规定的通知精神，制订梁场应急 管理工作实施方案。一、组织机构成立梁场项目部应急管理工作领导小组。组长：X副组长：X成员：X领导小组办公室设在安质部，安质部负责处理应急管理工作 日常事务。二、工作任务按照工程公司应急管理工作暂行规定所涉及内容，由梁 场处理和配合处理的突发公共事件主要包括：（一）生产经营过程中发生的生产安全事故
2、；（二）群体性事件；（三）其他突发公共事件。三、职责分工（一）安质部负责安全应急管理工作。具体负责对生产过程中发生的安全 生产事故以及由此引发的环境污染和生态破坏事故的调查处理。 负责安全事故信息的接收、汇总工作，向牵头单位报送安全事故 信息。负责与工程公司和属地安全监督管理部门的日常工作联 系。（二）综合办公室综合办是梁场突发性公共事件总体牵头负责部门。负责协调 各成员部门及所属各工班的相关工作，保证对内对外信息渠道畅 通；负责全项目突发事件信息的汇总，并向工程公司办公室报送 信息工作。具体负责群体性事件的协调处理工作。负责公共突发 事件的信息发布、对外宣传工作。具体负责对突发事件信息的分
3、析、整理、掌控和对外报道工作，做好媒体与舆论引导工作。（三）工程部严格按照贯标的要求做好各项工作，随时对施工过程工程质 量进行检查指导，发现问题及时解决和处理。综合办、安质部、工程部依据职责分工，分别制定相应管理 办法、应急方案和工作流程，并报领导小组办公室。四、工作程序（一）各成员部门接到突发事件报告后，应立即向领导小组 负责同志汇报并通报相关部门，有关部门按照领导批示，及时对 事件进行处理。（二）各成员部门依照各自的管理办法、应急预案和工作工 作流程开展工作，各司其职、各负其责，密切跟踪掌控事态情况，为领导决策提出对策和建议。（三）牵头部门对各成员部门所报送情况进行汇总，及时向 工程公司办公室报送相关信息。（四）事件处理完毕后，有关成员部门根据职责分工，向领 导小组负责同志呈报事故处理情况报告。五、责任追究各成员部门要建立健全信息报告、事件处理、应急预案工作 制度，明确责任，对迟报、漏报、瞒报及因处理不当造成损失的， 要根据规定追究有关责任人的责任。六、其他涉及本方案以外的突发公共事件，按照职责分工，分别由相 关部门负责协调处理。
