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1、2022年房地产财务人员年终工作总结报告20_年房地产财务人员年终工作总结报告时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部._年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；_年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队.公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任
2、怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作.职能发展（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步.1建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据.2.对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法.使会计报表更趋于管理的需要.3.修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作.4.设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础.（二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说
3、明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求.1.为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理.如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补.针对“财务、合同管理月活动”进行
4、了工作布置.2.根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容.这项工作本月已完成，并经姚总审核.目前进入贯彻实施阶段.3.配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求.财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式.4.针对外地公
5、司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求.9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确.5.对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作.3 / 132022年房地产财务人员年终工作总结报告2就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，_财务部在公司领导班子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获.下面就将财务部所做的各项
6、工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源.随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题.为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：1.建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理.财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定.同时还启用一本房地产会计核算的教科书做
7、为财务部做帐的参考书.有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务.值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出_个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了.我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评.2.重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间
8、，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定.保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来.采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障.使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求.3.加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司_户客户往来和_户的供应商往来帐目清楚准确.同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了_的往来款_万元.4.除此之外，财务部组织全体员工在20_年共完成了：收取_二期回笼房款_亿元，契税维修基金_万，审
9、核原始凭证_万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证_张.出具统计报表_份出具纳税申报表_张，税源统计表_张.出具_集团、_集团相关财务报表_张，出具预算报表_张等.融资、预算与资金管理工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要.特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌.再加上我公司要按计划完成_改制投产、工业项目的全面挂牌启动，_的前期开发.最严重的是_年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅.使得我
10、公司随时面临“缺血”的风险.所以对于20_年财务部来说，如何做好融资？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事.为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关.1.财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线.可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎.20_年_市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降_%.就是在这样一个非常恶劣的融资环境下，财
11、务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判.这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬，跑了多少次银行、复印准备了多少授信资料，加了多少次班，牺牲了多少业余时间，财务人员已经无法用数字去统计了.值得高兴的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在_行的_亿元房开贷款、_万元工业项目贷款和_万元额度的承兑汇票，完成了_行的_万元的工业贷款，完成了一个个看似不可能完成的任务，因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件.同时为公司争取了最大的
12、土地抵押率和最低的银行利率.毫无疑问，_财务部可以骄傲地说，在融资方面，_年_财务部走在了同行业财务部的前面.2.预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的积极组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能熟练的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流.财务部还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度.目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础.也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排.3.在
13、年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与_行签订了购买_万理财产品，六个月利率为_%，为公司获得理财收益94.6万元.另外利用闲散资金，在_行理财_次每次分别为_万元（_天）、_万元（_天）、_万元（_天），共获得理财收益_元.在_行理财_次，每次_万元分别为_天和_天，获得理财收益_.1月开始IPO打新股，投入_万元，获得理财收益_万元.使得公司全年获得理财收益为_万元.为公司在一定程度上降低了资金使用成本.4.充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本.20_年财务部共办理承兑汇票_笔，充分用足商行_万的承兑汇票的授信额度.5.在日常资金管
14、理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度提供了依据；每月定期编制各家银行的银行余额调节表，保证了公司资金的准确性和安全性；不定期地对库存现金进行盘点；在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的准确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序；通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高，使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶.组织建设和制度流程管理工作组织建设和制度流程管
15、理是一个组织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的.如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计.1.为了配合公司发展对财务部各项职能的需要，财务部在_月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书.更加明确了各个岗位的职责，避免了一些重复和扯皮的职责.这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能.2.在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行一套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解、接受和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高.3.为保
16、证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度.着重强调上阶段工作的总结和下阶段工作的布置.通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题.并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况.大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度.7 / 132022年房地产财务人员年终工作总结报告3_开发置业_项目自_年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，
