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1、南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程施工组织设计方案一、工程概况 沙湾河位于深圳市龙岗区南湾街道与平湖街道境内，水系属深圳河流域一级支流。发源于梧桐山牛尾岭称李朗河，在哺地吓与白泥坑河汇合后始称沙湾河，河道走向大致为南北向，沿线流经上下李朗社区、丹竹头、南岭社区、吉厦、沙塘布、樟树布、沙湾村后于沙湾河水闸处汇入深圳水库。水库溢洪道至三岔河口段称深圳水库排洪河。汇入莲塘河后称深圳河。沙湾河（三岔河口以上）全长20.84km，流域面积68.7 km2；其中沙湾水闸以上长4.36km，流域面积30.84km2。沿线主要有一级支流李朗河、白泥坑河、东深渠与简竹河等。 本次清淤河段位于沙湾河南岭村段，起点为简
2、竹河汇入口，终点沙湾水闸，全长1793.74m，其中干流清淤长1721.36m，支流（简竹河口段）长72.38m。二、工程设计依据1、关于下达2012年度第三批水务发展专项资金预算的通知（深水务【2012】394号）；2、防洪标准（GB50201-94）；3、水利水电工程等级划分及洪水标准（SL252-2000）；4、深圳防洪（潮）规划（修编）报告（深圳市水务规划设计院2005年5月）；5、沙湾河南岭村段清淤工程初步设计报告（修订本）（深圳市广汇源水利勘测设计有限公司2012.4）。三、工程内容与建设目标 近年来，随着大规模的城市开发建设，流域内各工业园区与市政道路等的建设，使得现状河道水土流
3、失极为严重，河床淤积严重，形成河中泥滩，杂草丛生，河床水位抬高，且河道的淤积物和底泥都受到了严重污染，地表重金属含量严重超标。雨季时，雨水和污水混合，雨水形成径流冲刷河底，河水与底泥掺合搅动后，形成大量污水，当雨污水流量超过下游截排箱涵25m3/s时，发生溢流污染的几率将增大，污水溢流进入水库，将影响水库的水质，对深圳水库的水质安全造成威胁。为保证恢复河道行洪断面，使其满足100年一遇防洪标准，当务之急为拟对该河段进行清淤，根据现场探测，沙湾河南岭村段主河槽淤泥平均厚0.6m，两侧淤泥平均厚3.0m，清淤全长1793.74m。四、工程设计 本工程属河道清淤工程，仅做恢复原河道行洪断面设计，考虑
4、到本河道比较开阔，本工程清淤方法拟采用全河段机械清淤，清淤总长1793.74m。清淤前应按要求做好下河车道等，并配备必要的防腐靴等。清淤施工中严禁破坏现状挡墙前趾，其中沙塘布桥以上河段清淤时距现状挡墙边线预留6m不清、沙塘布桥以下河段清淤时距现状挡墙边线左岸预留15m不清、右岸预留3.3930.26m不清，以确保现状挡墙的安全，保证恢复河道行洪断面。五、工程施工工期及质量要求工程由我公司中国水利水电第一工程局有限公司中标承接施工，根据招标文件要求，我单位保证在100日历天内完成并移交本工程；工程质量达到合格标准，我公司在签订合同的同时，组建本工程的项目经理部组织架构（详见附后表01）。六、工程
5、特点及施工条件、难度1、工程特点：本工程清淤项目为该地方区域的主要河道（沙湾河南岭村段），沿线较长，工程工作面大，给施工设备调配及管理带来不便。根据现场实际情况，施工时要密切配合道路交通作业，在管理方面强度大，协调部门多，经过附近大小路口较多，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路街道居民区等，施工过程中对环境保护和文明施工要求较高。2、施工条件：工程范围对外交通现有龙岗大道、机荷高速、水官高速、布澜公路、平吉公路、丹平快速及布沙路等，交通运输十分便利。施工生产临时用水及；临时用电可直接与当地主管部门联系处理。3、施工难度： a.本工程清淤工作数量大，要在合同期内完成施工任务，
6、工期内任务较紧，我公司必须在短时间内投入大量人力、材料、资金、机械设备等；因工程合同工期时间内只能安排在枯水期抓紧开展，故施工时将会分段划分区域施工，尽快完成施工任务，及时恢复在施工过程中被破坏的市政设施和道路，总工期控制在合同工期以内。b.施工期间内运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况，确保不能阻碍当地居民正常出行要求。在确保工程正常施工的同时，进行合理的交通疏导，保证当地居民、弃泥运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。c. 本工程文明施工和环境保护要求高，施工中我公司尽可能把对环境的影响程度降到最低，比如施工产生的噪音、粉尘、淤泥运输车对道路的破坏等，因此在施工过程
7、中确保现场安全文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重，这部分将另外制定专项施工方案。七、工程的项目划分 本工程施工工作内容比较单一，拟将本项目划分为1个单位工程，1个分部工程，河道内淤泥的挖除清理，淤泥晾干后外运，河道疏浚设定为18个单元工程，即每100米桩号距离为1个单元工程。八、工期计划及要求本清淤工程计划开工日期为：2013年10月25日开工（以监理单位签发的开工令为准），竣工日期为：2014年1月 30 日前完成，共 98 天，我公司承诺本工程的工期达到业主的要求。九、工程质量要求1、严格按照设计图纸的要求对沙湾河河道内的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，河道
8、内行洪截面完全恢复其使用功能，符合设计要求，工程质量评定等级要求为：合格。2、河道清淤完成并达到竣工验收合格后，必须向业主提供详细完备的验收资料（包括工程竣工资料、竣工图纸及清淤前、后的施工图片等）一式四份。十、清淤工程质量指标的目标及施工方案10.1、质量指标的目标我公司将严格按照现行的水利水电工程施工规范和验收标准进行施工操作及质量验收，质量目标在确保达到有关部门评定的合格工程。并按照如下目标操作：（1）单元工程合格率100%，优良率80%； （2）单位工程合格率100%； （3）在资料整理、实物计量、外观质量控制等方面均严格按合格工程的标准要求操作。10.2 施工计划和施工方案我公司在中
9、标后认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括河道走向、淤泥沉积情况、具体弃土运输路线，淤泥余渣弃置场等）；根据现场现有情况，制定具体的施工方法，合理安排人员、机械设备和物资。根据清淤的范围和期限，拟按两个工作面同时进行施工，以缩短工期，具体分段范围：1、简竹河口支流沙塘布桥下（称为上游段）；2、沙塘布桥下深圳水库闸口（称为下游段）。10.2.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施10.2.1.1 编制依据及原则a.编制依据（1）按照招标文件要求:，（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备
10、的数量和施工人员情况。（6） 施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定8小时（根据最终工程进度完成情况可适当调整）。b.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法律和有关规范，以及招标文件相关内容及合同要求。（2）做到各分部分项工程之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工总体进度计划和重点段统筹兼顾，确保各分段节点工期的同步，其他施工项目部位协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术
11、、机械设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。10.2.1.2 施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期紧，清淤工程量大等特点，结合本项目河道工作面延线较长进行计划安排，拟按两个分段同时开工，采用挖掘机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保98个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务内容。10.2.1.3 施工进度计划施工总体进度计划图表详见附表2。10.2.1.4 工期保证措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，结合施工进度计划内容，各主要工序部位平衡计划，机械设备配置计划，做到以
12、“ 日保周、周保月、保证总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确方向，确保工期、力创优质工程，实现最终经济效益。2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量和环境保护。3、项目组织措施我公司将组织成立应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司内部选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质的专业生产技术骨干，按工期计划安排有序的进驻施工现场。合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足
13、施工准备、前期工作的开展。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键部位所在施工的工程进度。同时，组织资源供应，确保各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技术员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各分项专业组进行施工。4、施工技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计和安全文明施工专项方案，组织施工班组学习、理解水利施工标准。专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。5、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理
14、使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。6、机械设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视进度情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业运输班组长，预先提出需用机械计划，并根据施工进度安排，提出阶段性机械供应计划，明确进场时间，按时组织机械设备以满足施工中需要。7、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，严格控制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。8、加强生产调度按时参
15、加建设单位、质检单位、监理单位、设计单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。10.2.2、施工方案10.2.2.1、施工前准备工作 1、工程中标后，我公司将组建成立“南湾街道沙湾河南岭村段清淤工程项目部”（ 项目部组织机构图见附后表01），协调工程开工前的各项准备工作，包括与业主签订工程施工合同，办理有关施工中所需的各种手续项目部。 2、现场搭设临时施工工程指挥部，配备所需的各种施工生产设备、临时用电、用水、施工现场运泥车辆出入口设置专用洗车沉淀槽和洗车场地等。 3、积极筹备、参加建设单位、监理单位、设计单位组织的施工图纸会审会议，熟悉掌握图纸技术要领，做好施工图纸会审记录，完善相关手续。 4、收集、拍摄现场施工前的原貌图像资料。 5、根据有关合同及图纸，配合业主及相关部门协调、办理本工程的淤泥晾干场地及申报弃土场地，办理运输车辆的合法运输证件。10.2.2.2、施工测量、放线工作2.1执行的技术依据和文件：1城市测量规范 CJJ/T 8-2011；2工程测量规范 GB50026-200731：500、1：10
