班组绩效考核管理办法

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1、班组绩效考核管理办法（试行一、工作量考核50分1、以系数确定岗位1.1班长、副班长（技术员、组长（技术员助理、主检修工、检修工、辅助检修 工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。1.2无岗（试岗人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。2、作业量50分（工时考核2.1个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数*50 2.2 个人工时的计算方法2.2.1每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时,工作6小时;若工作需 要延长工时，按实际发生工时累计相加。2.2.2工作工时内容。A、计划性检修

2、工作工时按标准项目劳动定额标准执行；B、非标准项目工时按实际发生工时计算；C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算；D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算；E、临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。二、工作质考核20分1、设备检修5分1.1修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题（含启动中发现的缺陷班组验收 不合格每点成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收不合格每点成员每 人次扣2分,工作负责人扣4分，关联班组验收人3分;厂验收不合格每点，成员每人 次扣3分,工作负责人扣5分，关联验收人4分。1.2修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷设备大、小修后90天内无临检。发生设备

3、缺陷,成员每人次扣2分,工作负责 人扣3分;发生检修质量缺陷,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分,重大缺陷导致 停机、停炉或线路停电,成员每人次扣5分,工作负责人扣8分。1.3同一缺陷7天 内重复发生或发生返修,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分。1.4违反 ，质量不符合检修 的检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪 律的,班组验收发现问题,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收发现问 题,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分，关联验收人2分;厂验收发现问题,成员每 人次扣3分,工作负责人扣5分1.5对所辖的设备、系统管理的好,班内比较突出，加1- 3分。1

4、.6由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误 停、送电的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。1.7检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分,工作负责人扣3 分。1.8严格执行检修标准化作业“十个三”的相关规定，检查一处不合格，每项工作 负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。1.9试验或测量未按要求使用标准仪器、仪表，造成记录不准确的，成员每人次 扣1分,工作负责人扣2分;试验接线错误造成误整定，误加压的,成员每人次扣2分， 工作负责人扣3分;造成仪器、仪表损坏的，责任人扣3分2、设备维护5分2.1所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣设备专

5、责人 3分。2.2对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，扣设备专责人3分，班长 未及时安排的，关联扣罚班长2分。2.3未按规定时间、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备,巡视不到位、巡 检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的,每项扣罚设备专责人每人次2 分;应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的,扣设备专责人5分，同组 巡视人扣3分。2.4巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励5分。2.5设备 维护不及时。设备专责人发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣1分，运 行人员发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣2分，班长未及时安排的，扣 班长3分。造成

6、设备停运或损坏的,设备专责人每人次扣5分,扣班长7分。2.6未按规定进行定期工作,扣班长2分，定期工作漏项,成员每人次扣1分,工作 负责人扣2分;操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分,工作负责人扣 3分。定期工作认真，及时发现问题的,成员每人次奖2分,工作负责人奖3分。2.7在调整维护设备工作中，为图省事，采取不正当方式、方法的,工作组成员每 人次扣1分,工作负责人扣2分;造成异常及以下后果的,成员每人次扣3分,工作负 责人扣5分。2.8修后交代工作结论不明确有责任问题的，扣工作负责人或交代人3分。2.9 不积极联系处理缺陷的，设备专责人每次扣2分,扣班长3分。2.10缺陷处理后，

7、未及 时在缺陷记录本消除缺陷记录的,扣工作负责人2分，扣班长或技术员3分。2.11文明生产被班组、分公司、厂检查考核班组检查发现每一不合格点，成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司检 查发现每一不合格点，成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;厂检查发现每一不合 格点,成员每人次扣3分,工作负责人扣4分。3安全与效率10分3.1违反习惯性违章有关内容的。一类违章扣罚当事人10分,二类违章扣罚当 事人5分,三类违章扣罚当事人3分。3.2工作中认真执行安全工作规程，关心施工安全,提醒注意事项，制止违章行为, 视情节和安全程度加3- 10分。3.3发生设备障碍，设备专责人扣10分，关联班长扣3分3.

8、4出现人为责任障碍，责任人扣20分，关联班长扣5分,工作负责人扣5分,工 作组成员扣3分。3.5出现人为责任异常，责任人扣10分，关联班长扣3分,工作负责人扣3分,工 作组成员扣1分。3.6工作中造成破皮流血（未构成轻伤，责任人扣5分，关联班长扣2分,工作负责 人扣2分,工作组成员扣1分。3.7不熟悉本岗位设备状况,存在问题未及时发现，春、秋安全大检查漏项，造成 所辖设备发生有影响的安全生产事件,扣设备专责人5分。3.8设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的，设备专责人 扣3分，未及时安排工作的,班长扣3分。3.9工作票、动火证、措施票不合格的,每一处错误扣工作负责人5分;未使用

9、 微机进行开票的,工作负责人扣3分。3.10不列队开工，不进行工作票宣读，不交待安全技术措施，不交待临近带电设 备，不进行危险点交底，工作组成员不签字的，工作组成员变动不在工作票上注明的, 每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。3.11工作班成员不清楚工作任务分工，检修工作无序，工作负责人扣3分,工作 组成员扣1分。3.12工作措施票形同虚设，不及时记录有关措施和数据的,工作负责人扣2分,工作组成员扣1分。3.13工作中监护不到位，不关心施工安全,检修人员超出工作地点进行工作,工 作中有违章行为未及时制止的,工作负责人扣3分,工作组成员扣2分;3.14收工不检 查工作现场，整理施工现场卫

10、生的,工作负责人扣2分,工作组成员扣1分。3.15检修、试验工作结束，未及时上交检修工作总结和试验报告的（小修三天， 大修五天,工作负责人扣2分。3.16每周四未经主任批准无故不参加安全活动的，未参加者扣5分;安全活动 不认真者，打盹的每人次扣2分，睡觉的每人次扣3分;讨论时不发言的每人次扣2 分。3.17消防设备未定期更换，清扫的，每次扣设备专责人2分；3.18由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务,工作负责人扣3分,工作组 成员扣2分；三、工作态度考核20分1、出勤率5分1.1迟到、早退每小时扣当事人1分；1.2病假每天扣当事人2分；1.3事假每天扣当事人4分;1.4串休不与班长打招呼的

11、，每人次扣罚3分1.5工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。2、工作主动性3分2.1能提高工作质量、完善设备性能、利于安全生产的合理化建议,被厂采纳的, 每条建议对建议者加3分；2.2技术改进项目被厂采纳者，每项对建议者加4分；2.3工作拖拉造成后果的，每人次扣罚3分,工作中懒散、出工不出力者,每人次 扣罚2分。3、工作纪律5分3.1违反厂安全生产劳动纪律检查办法的有关内容的，视情节扣罚当事人1- 5 分;(0 20元扣1分,21 50元扣2分,51 100元扣3分，101 200元扣3分， 201 300元扣4分，超过300元扣5分3.2被厂查出的“双违”人员每人次扣罚5-10分。3

12、.3工作时间干私活的，每人次扣罚5分。3.4同志间在工作场合发生不团结现象，殴斗、吵架造成不良影响的，每人次扣 罚5分，4、责任感2分4.1工作认真负责，有强烈的责任感,事例具体突出，视情节给当事人及工作组加 1 2 分，4.2发生问题，不承担责任，寻找借口推卸者，视情节给当事人扣1 2分，5、服从安排3分5.1服从上级和整体利益，听从统一指挥，积极完成本职工作，视情节加1-2分；5.2工作不服从领导合理安排，给工作造成影响的，每人次扣罚5分；5.3负责人安排工作不执行的，每人次扣罚3分；6、成本意识2分6.1工作中节约材料,注意修旧利废，有具体事例突出，视情节给当事人加1 2 分，6.2工作

13、中对材料造成浪费的，视情节给当事人扣2分，6.3工作中对所修设备造成损坏的，视情节给当事人扣4分，6.4工作中将工具、仪表、仪器造成损坏的，视情节给当事人扣3分。四、工作 能力10分1、培训与专业知识5分1.1不按时完成技术问答者，扣当事人2分；由他人替答完成技术问答者，扣当事 人1分;未能答出技术问答内容者，扣当事人2分。1.2无故不参加培训的，扣当事人3分;培训不认真者，发现打盹、串岗、不记 笔记的，每项扣当事人2分；1.3培训讲课不备教案，培训质量不符合要求的。扣培训主讲人2分;1.4各类考 试（安全规程、培训月考、冬训验收、岗位复审等中发现违规违纪的,如无故不参加 考试的，扣当事人5分

14、;由他人代替考试的，扣当事人4分;不遵守考场纪律的,扣当事 人3分;与监考人员顶撞的，扣当事人5分；1.5在分公司及以上级别考试中，考试成绩 取得第一名，加5分;第二名，加4分;第三名，加3分。考试成绩后数第一名，扣5 分;后数第二名，扣4分;后数第三名，扣3分。1.6在厂及以上级别竞赛中取得优异成绩的（如能手、状元、专家，视竞赛级别, （厂级、省级、东电级、国家级分别加5分、10分、15分、20分。2、工作经验 与作业能力2.1工作经验丰富，传、帮、带作用发挥的好，促进他人技术提高，事迹突出者，视情节给当事人加1 2分；2.2生产工作中,能解决班组公认的生产技术难题,每解决一项加3分;2.3

15、本人设 备专责发生缺陷不能独立处理,设备专责人扣3分;主要设备发生缺陷不能独立处理, 当事人扣2分;新应用的设备（高科技含量发生缺陷不能独立处理，当事人扣1分；2.4业务技能熟练，检修、调试方法有创新,工作有技巧，视情节给当事人加1 2 分;2.5本职责范围内的工作，需要他人的帮助和指导，给当事人扣2分。3、判断应变能力2分3.1对本专责设备出现的缺陷能做出正确的分析和处理，视情节给当事人加1 2分；3.2未能做好事故预见性,工作危险点考虑不周,防范措施不全，发生不安全事件 的，视情节给当事人扣2 4分；3.3能在出现问题时，准确判断故障原因，并提出正确处理意见的，给当事人加2 分;2.4能积极查找并处理设备缺陷的,工作时间处理每次加1分，夜间处理每次加 2分；3.5对突发事件能及时做出准确判断，并有预见性的做出调整,每次加2分；4、组织协调能力2分4.1能正确组织协调各项作业，促进班组工作开展，任务完成的好,视情节给当事 人加1 2分，4.2主动协助分公司、班组做有益工作的，每人次奖励1分,做好人好事的，每人 次奖励3分，积极参加党、政、工、团组织的各项活动的，每人次奖励1分。4.3缺乏团队精神，工作缺少主动性，给当事人扣1分，4.4班组间工作中有互相协作项目，不进行配合的