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1、采购部的月度工作总结小月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情 况作以下总结：一、材料采购工作情况小份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时度上有些影响。小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因 (如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等 )之外，基本都能即 使到位。
2、二、值得肯定的地方(1) 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生 产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。(2) 与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟 通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3) 在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生 产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1) 材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。(2) 在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个 别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1) 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支 付情况清
3、晰明了并有据可寻。(2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动 咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加 紧密联系两个部门。(3) 对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的 数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。、2月份完成的主要工作1、 完成春节期间各部门备用物资的采购；2、完成六楼广告霓虹灯、废品
4、和潲水回收的合同拟定 及签订；3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营；4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价 ，确定酒 店负一楼废品收货商；5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；6、 完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；7、 召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模 针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。小、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体 解决办法；9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核 编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请 ；12、完成锅炉保养合同的谈判；13、督促各部门按时提交 3月份采购计划，以利于降低、 控制采购成本。二、3月份工作计划序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月 15、30 日 XX2日常物资的询价及采购 按时完成XX3办公设备的开标及合同签订 XX4物资价格库、供应商档案的健全 按时完成3月30日XX5各部门月计划采购 按时、按质完成 XX6领导交办的其他工作 按时完成XX全体人员
