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1、2022年财务主管工作总结 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，因此我们需要回头归纳，以下我在这给大家整理了一些2022年财务主管工作总结，盼望对大家有关心！ 2022年财务主管工作总结1 不知不觉中_个月的试用期很快过去了。回首这_个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜爱用笔记录下自己成长的脚印，总结自己的得与失，_个月试用期总结如下： 一、工作方面 我认为财务工作是简洁的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结阅历才能把工作做得更好。 二、
2、思想方面 工作与学习很重要，但良好的心态是搞好工作的前提。工作中我不断的摆正自己的心态，以乐观的心态去面对一切，这不仅使我的工作开展很顺当，同时与同事之间的相处特别融洽。 以上是我在试用期的工作总结，感谢_姐和_经理在工作中赐予我的巨大关心和鼓舞，感谢其他同事的鼓舞与合作。在以后工作开展过程中，我将会熟识更多的相关业务，用笔记录自己的成长脚印，不断鞭策自己，不断成长。 2022年财务主管工作总结2 依据年初的工作要求，在公司领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持协作下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理，与公司内、外各相关部门乐观沟通，努力供应精确优质的财务服务。以下是今
3、年的工作总结。 一、会计核算与凭证审核 严格执行国家法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保精确、准时报送会计资料。负责审核原始凭证，做到原始凭证内容精确完整，内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发觉问题准时订正。按时编制记帐凭证，做到日事日清。对于编制好的记帐凭证准时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，准时更正。 二、核对账目与编制报表 准时登记帐薄，总帐与各明细帐、账准时核对，做到精确无误。按月往来帐项，银行未达帐项，杜绝呆死帐发生，以保证足够的流淌资金，强化资金风险意识，合理支配资金需要量。每月月末结帐，精确计提各项费用和应交税金，确保足额解缴。负责编制月度、
4、季度、年度的财务报表，保证账目与实际相符，准时精确对内、外部门供应财务信息。此外，依据企业内部管理的需要，不定期编制不同部门需要的报表。 三、帮助其他部门做好相应工作 帮助行政部门定期做好资产、物资等清查盘点工作。不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符状况，准时清理公司内钡谋赣媒稹8涸鹫理保管好票据及各种财务资料。定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，妥当保管并归档。监督和分析企业的财务收、支状况，准时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋。按时完成领导交办的其他工作。 工作成果的取得，离不开全体财务人员的共同的努力，本年度，相继有多位会计辞职，财务科工作压力突然增大。我面对挑战接受新
5、任务，保持了公司财务工作的稳定，在做好新的工作的同时，以老带新，耐心指导新来的员工，让他们快速的适应工作，使财务科圆满地完成了各项工作。 有人说，会计最辛苦;税收会计最不适合年轻人。面对这些，我选择了做坚毅的铁锚。由于，我知道，会计是个讲究的职业，只有税收会计才能更全面体现一个年轻人的挑战，在工作中，我虚心向老同志学习，留意观看，独立思索、勤奋工作，不断地学习保证跟上企业进展的步伐，不断地充实自己，把握最新的会计准则，税法法规，法律学问及相关经济动态。利用自己所学内容，对企业的进展方向作出正确的推断，给企业的生产与实际制定出良好的税务方案，为企业制造更多的财宝。 2022年财务主管工作总结3
6、20_年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!艳羡的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开头，的确是个熬炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理睬 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与酬劳的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;
7、“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业将来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领悟价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和.等利益有关者供应优厚的价值回报。
8、二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不一样于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”。一私人不行能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 20_年银行会计主管工
9、作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是独一长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 四、更加深刻的理睬了银行价值最大化的经营理念
10、。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的联系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动流程，理睬了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机
11、制”是价值制造的两个核心机制。 2022年财务主管工作总结4 今年的工作分两个方面： 一在方案财务部的工作，我在公司方案财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作： 1、仔细审核原始凭证，编制记帐凭证。 仔细执行会计法，加强财务基础工作，严格根据中国联通专业核算方法(试行)的要求，按新会计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。 2、每月参加财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，乐观协作审计师事务所及审计人员，对他们提出的问题进行解答。
12、3、今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年，为此，进行了大量的前期预备工作，年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。 在以后的工作中，依据预算，严格掌握各项成本、费用，为绩效考核小组供应准时、精确的财务数据。 4、四月，依据省公司有关文件精神，制定了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理; 六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神，准时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。 5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。 准时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，留意对他们的工作提出些指导看法，为此，跟
13、各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。 6、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款。 对末有发票的费用，准时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 二在核算室的工作，我在担当核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作： 1、首先在短时间内熟识了业务，然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程; 加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。 2、每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用
14、掌握。 定期对成本费用的构成作统计分析，向部门经理及各有关部门供应合理化建议。付出是为了更好地得到，让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。 3、在人员偏紧的状况下，培训核算员充分地利用科学先进的工作方法，娴熟地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。 并利用自己把握的学问、技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的精确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙、乱的局面。 4、在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充
15、分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 5、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，首先要以身作则，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务。在人员偏紧的状况下，我负责了很大一部份详细工作，如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大关心。 6、深化经营一线，全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题准时赐予解决 2022年财务主管工作总结5 在这个硕果累累的金秋季节，我怀着特别期盼的心情，特别荣幸的加入了_这个云南地产行业的明星团队，在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司，并不影响公司拥有特别优秀的管理团队，在业界更是名声鹊起口碑传遍。我特别珍惜这个学习历练的平台，信任这肯定是我发挥和提升个人力量的机遇，更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等状况做以下总结和剖析，向公司的各位领导和同志们做以下汇报： 加入公司后经过
