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1、建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题1。我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD ）.A。组织和决策能力B。创新能力C。协调与控制能力D。激励和社交能力2。团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A. 对团队目标的认同B. 对团队核心价值观的认同C。为团队贡献和合作的意识D。凝聚力3。工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A. 前瞻性B。完整性C. 系统性D。集成性E。目标性4。确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）.A。项目组织与各利益相关方之间的关系B. 项目涉及的技术知识C。项目本身的特点决定的信息特点D. 项目组织外部的联系5。在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，
2、冲突管理的分类主要有（ABC）.A. 承包商与业主方之间的冲突B. 承包商与监理单位之间的冲突C. 业主方与监理单位之间的冲突D. 承包商与材料供应商之间的冲突6。在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A。设计深度B。设计文件C。设计标准规范D。设计报批程序7。企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）.A。项目组织机构设置要确保战略意图的落实B。企业资源分配要服从战略需要C。在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D。项目风险应与企业战略风险重合8。在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）.A。政治风险B。经济风险C。社会风
3、险D。法律风险9。在工程项目中，采购通常包括（ABC）.A. 工程采购B。物资采购C. 技术和服务采购D. 收集招标公告10. 房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A。品牌营销B。特色营销C。环境营销D。文化营销11. 目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）.A. 房屋建筑工程B。土木工程C。工业安装工程D. 装饰装修工程12. 房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A。广告B. 营业推广C. 人员促销D. 公共关系13. 如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A。工程师协商解决低于第三方调解B。第三方调解低于仲裁和诉讼C。仲裁低于诉讼D。仲裁不一定低于诉讼14.
4、 项目团队建设的要点是（ABCD）。A。组建项目团队并有效管理B。设计组织结构和运行规则C。建立项目团队文化D。创造和谐工作氛围15. 已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A。转包或者违法分包B。发生一般质量事故C。使用国家明令禁止的技术、材料D。违反法律法规被处罚E。检查工程资料不完整1。项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A。坚持维护社会利益B。坚持维护本公司利益C。坚持维护业主利益D。坚持维护施工队伍利益2。索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A。真实性B。全面性C。有效性D。及时性E. 关联性5。房地产市场定位的步骤包括（
5、ABC）。A。战略定位B。产品定位C。品牌定位D。价格定位7。项目团队权限主要包括（ABCD）。A。团队决策权B。资源使用权C。参与组织重大事务的权限D。信息共享及保密9。风险应对措施主要有（BCD）A。做好广告宣传B。组织措施C。技术措施D。风险准备金11. 鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A 很好B。上好C。好D。较好12. 通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A。联营承包B。战略联盟C。签订伙伴关系合同D。工程分包13. 领导者在用人艺术上应做到（ABCD）A. 工作与才能相适应B。工作与人的性格相适应C。团队成员配置合理D. 人才更新、用人不疑14. 在项目管理中，项
6、目经理的作用主要包括：（ABCDE）A. 管理者作用B. 沟通者作用C. 决策者作用D. 团队领导者作用E. 氛围营造者作用1企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）.A国际项目管理理念、技术和方法的支撑B。行业规范要求和特殊技术的支撑C项目管理成功案例的支撑D. 项目管理专业人才的支撑2。按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A人际或组织管理的冲突B资源管理的冲突C。合同管理的冲突D安全及环境管理的冲突3. 国际工程项目的技术风险主要包括(ABCD)等。A工程规范B。技术规范C。惯例做法D。材料标准4示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有(ACDE)。A。示
7、范工程申报书及批准文件B。示范工程应用成果评审申请书C。工程质量证明、效益证明、企业技术文件D。工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E。新技术施工录像及其他有文件和资料5。对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是(ABD).A。融资风险B。项目产品市场风险C。施工技术风险D。风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7。项目组合管理的特点主要有(BCD)。A。组合管理的选择性B。组合管理的战略性C。组合管理的动态性D组合管理的整合性9。冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括(ABCD)。A。潜在的冲突B。知觉的冲突C。感觉的冲突D。显现的冲突和冲突结果10。在工程项目实施阶段，承包商
8、与业主方之间冲突的原因，主要有(ABC)。A。利益取向不同B。合同关系不对等C。对问题理解不一致D。参与主体多11。企业级项目管理的特点是(ABCD)。A. 站在企业整体层面看待项目管理B. 从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C. 关注企业范围内的项目，进行多项目管理D. 面向目标、面向成果的系统管理方法14。下面属于工程项目投标管理基本内容的有(ABCDE).A研究招标项目文件和项目情况B。评估相关项目实施风险C。确定投标策略D。编制投标文件E。评审投标文件15。领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A。责任明确B满足社交欲望C富有挑战性D。内容多样化和甘苦搭配1。风险分析是对项目风
9、险发生的（BCD）进行分析。A。种类B。条件C。概率D。风险事件对项目的影响2. 工程项目论证的原则主要有（ABC）A。分析论证客观公正B. 论证深度符合要求C。调查论证贯彻始终D. 预测假设科学有据4。下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A 地理风险B。气候条件C。地质风险D. 风俗习惯E. 宗教信仰6。鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A。总体质量控制措施B。分部分项工程质量控制措施C。作业层的质量控制措施D。施工设备的质量控制措施7。鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A。新技术B. 新工艺C. 新材料D。新设备9。工程
10、项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A. 市场分析人员B. 工程技术人员C. 财务分析人员D. 其他辅助人员12。工程项目评估的原则主要有（ABC）。A. 独立性原则B。科学规范性原则C. 客观公正性原则D。公开透明性原则14。下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A。业主管理能力风险B。监理工程师公正性C。央行提高利率D。供应商不能及时交设备15。项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A。为项目决策和计划提供依据B。为控制管理过程提供依据和手段C。有利于建立和改善人际关系D。为项目经理的成功领导提供手段1。在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等
11、。A。建筑材料B。分包C. 劳动力D. 施工机械2。创建项目团队要解决的问题是（ABCD）.A. 团队目标B。团队类型C。团队成员构成D. 明确岗位职责和权限7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A。用人的艺术B。运用权力的艺术C。支持下级的艺术D。沟通协调的艺术9. 下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A。工程资料需相关人员及单位的签字盖章B。工程资料必须使用原件C。工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字D。工程资料内容具有可追溯性E。工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录10。通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（A
12、BCD）。A。保险范围B. 赔偿条件Co理赔程序D. 赔偿额度12o根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）oA. 现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B. 钢结构焊接设置遮光棚C. 打桩机夜间施工分贝低于 55D. 现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置E. 建筑垃圾分类别集中存放14o鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）oA。一条缝到底B。一条缝到边C。整层交圈D。整栋交圈15。企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A。国际项目管理理念、技术和方法的支撑B。行业规范要求和特殊技术的支撑C。项目管理成功案例的支撑Do项目管理专业人才的支撑1. 现代建筑工
13、程项目风险大的主要原因是（ACD）oA。工程的参加单位多B。缺少设备和劳动力C。项目实施受外界环境的影响大D。工程规模大、技术新颖、结构复杂5o目前,国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等.A. FIDICB. ICEC. JCTD. AIA6. 企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）oA. 指导性文件B. 过程控制文件C. 操作指南D 。 模板7o沟通必须具备的基本条件是（ABC）oA。沟通的主体B。沟通的客体C。沟通的媒介D。沟通的环境11o企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）oA。明确企业项目管理的特点B。确定企业项目管理的实施策略C。构架项目管理手册总体框架D。确定项目实施限定条件14o在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）.A。环境风险B。项目实施活动风险C。行为主体风险D。目标风险15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）oA. 磨合阶段B. 稳定阶段C. 成效阶段D. 解散阶段4o工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）.A。客体具有两面性、过程性和多样性B。主体需要具有公平性Co过程具有系统性D。结果力求双赢性5o房地产开发项目的风险主要包括(ABCD )等.Ao 政策风险B. 产品定位风险Co 投资能力风险Do 履约能力风险6o对于PPP模式，特别要
