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1、第一章编制说明及编制依据1第一节编制说明 1第二节编制依据及编制原则 1第二章工程概况1第一节工程总体概况 1第二节各专业工程设计概况1第三节施工现场施工条件 1第三章施工准备2第四章施工管理组织机构2第一节组织机构 2第二节项目主要管理人员及部室管理职责 2第五章施工总体部署2第一节施工总体目标 2第二节施工段划分及主要施工流程 2第三节拟分包项目及要求 3第四节“四新技术”应用计划3第六章 工程重点、难点的施工方法及措施 3第七章施工进度计划与管理3第一节工期目标及施工进度表3第二节进度计划网络图及横道图 3第三节工期保证措施3第八章施工资源的需求计划4第一节主要施工机械配备计划4第二节主
2、要材料和预制品需求计划 4第三节劳动力配备计划4第九章现场平面布置与管理4第一节施工现场平面布置原则 4第二节各阶段施工现场平面布置4第三节临时设施设计与管理5第十章主要分部分项工程施工方案及技术措施 5第十一章工程质量保证措施6第一节质量目标 6第二节质量保证体系 6第三节质量保证措施 6第四节防止质量通病措施6第五节成品保护措施 6第六节工程保修管理措施7第十二章安全保证措施7第一节安全生产目标 7第二节安全管理体系 7第三节安全管理制度7第四节安全管理要点 7第五节安全保证措施 7第六节安全应急预案 8第十三章 文明施工保证措施 8第一节文明施工管理目标 8第二节文明施工管理体系 8第三
3、节文明施工保证措施8第十四章绿色施工管理措施8第一节绿色施工管理目标 8第二节绿色施工管理体系 8第三节绿色施工管理措施 9第十五章特殊气候及季节性施工方案9第十六章成本控制措施 9第一节成本控制目标 9第二节成本控制措施9第十七章施工风险防范9第十八章总承包管理与协调10第一节总包管理目标 10第二节总包管理组织机构 10第三节拟分包单位进场计戈U 10第四节总包管理措施10施工组织设计主要编制内容及编制要点第一章编制说明及编制依据第一节编制说明【编制要点】对施工组织设计做简要说明。第二节编制依据及编制原则【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸等名称，简要说明施工组织设计的编 制原则。第二章
4、工程概况第一节工程总体概况【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理 单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包等；总包范围及主要分包工程范围； 列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。第二节各专业工程设计概况【编制要点】简明扼要描述各专业工程设计概况。第三节施工现场施工条件【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）第三章施工准备【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。 生产准备包括机械设备的来
5、源，劳动力的来源及有 关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。第四章施工管理组织机构第一节组织机构【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项 目管理班子配备情况。第二节项目主要管理人员及部室管理职责【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责。第五章施工总体部署第一节施工总体目标【编制要点】主要介绍质量、安全、进度、文明施工、环境保护、成本控制等目 标，不得低于施工合同要求。第二节施工段划分及主要施工流程【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流 程。第三节拟分包项目及要求【编制要点】计划分包项目名称及对主要分包项目施工单位资质
6、和能力提出明确 要求。第四节“四新技术”应用计划【编制要点】对拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备做出部署（主要根据 住房及建设部发布的“建筑业推广10项新技术”内容确定）。第六章工程重点、难点的施工方法及措施【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部 位，详细介绍施工方法及保证措施。第七章施工进度计划与管理第一节工期目标及施工进度表【编制要点】根据合同工期要求，明确总工期目标及主要节点工期施工进度表。第二节进度计划网络图及横道图【编制要点】根据总工期目标，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划 及次级进度计划（包括网络图与横道图）。第三节工期保证措施【编制要
7、点】阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及 相应的奖惩条例第八章施工资源的需求计划第一节主要施工机械配备计划【编制要点】用表格形式列出主要机械设备、大型工具、器具需求计划，包括其 型号规格、数量、主要性能、来源、拟进退场时间等。第二节主要材料和预制品需求计划【编制要点】用表格形式列出主要材料和预制品需求计划，包括规格、数量、拟 进退场时间等。第三节劳动力配备计划【编制要点】根据总进度计划确定各施工阶段的总用工量，确定施工内容确定各 施工阶段的劳动力配置计划，包括各主要工种及辅助工种的配置计划。第九章现场平面布置与管理第一节施工现场平面布置原则【编制要点】简要说明施工现场平面
8、布置的基本原则。第二节各阶段施工现场平面布置【编制要点】结合工程实际，有针对性地对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理规划；施工平面图应包括：施工用地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置，施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、 临时道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施， 相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。第三节临时设施设计与管理【编制要点】主要包括临时水电、消防设施、办公生活用房等的设计与管理。第十章主要分部分项工程施工方案及技术措施【编制要
9、点】结合工程特点及实际情况，确定需要阐述的各分部分项工程名称；分部分项工程施工方法应结合工程具体情况及企业有关要求，有针对性地编写。以下为常见施工方案（根据项目具体情况选取，亦可增加）：1、测量施工方案2、桩基础施工方案3、土方开挖及基坑支护施工方案4、防水工程施工方案5、大体积混凝土施工方案6、模板工程施工方案7、钢筋工程施工方案8、混凝土工程施工方案9、钢结构工程施工方案10、外脚手架施工方案11、砌筑工程施工方案12、屋面工程施工方案13、建筑装饰装修工程施工方案14、室外工程施工方案15、建筑防裂抗渗漏施工措施16、给排水工程施工方案17、电气工程施工方案18、通风空调工程施工方案19
10、、机电安装工程综合平衡施工方案20、建筑节能施工方案第十一章工程质量保证措施第一节质量目标【编制要点】明确工程质量目标。第二节质量保证体系【编制要点】用图表形式列出项目质量管理机构及管理体系，说明各部门及岗位 的质量管理职责。第三节质量保证措施【编制要点】从组织措施、技术措施等方面阐述对工程质量的保证措施。第四节 防止质量通病措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程质量通病防治措施。第五节成品保护措施【编制要点】详细阐述各主要分部分项工程成品保护措施第六节工程保修管理措施【编制要点】根据有关法律法规及公司相关管理规定阐述工程竣工后的保修管理措施。第十二章安全保证措施第一节安全生产目标【编制要
11、点】明确工程安全生产目标。第二节安全管理体系【编制要点】用图表形式列出项目安全管理机构及管理体系，说明各部门及岗位 的安全管理职责。第三节安全管理制度【编制要点】详细阐述安全生产责任制、安全检查制度、安全培训制度等安全管 理制度。第四节安全管理要点【编制要点】根据工程特点和现场实际情况有针对性的对项目安全管理要点进行 列举并阐述相应措施。第五节安全保证措施【编制要点】根据施工现场实际情况针对项目可能存在的安全隐患阐述安全保证 措施，包括消防和保卫措施第六节安全应急预案【编制要点】根据施工现场实际情况针对项目可能存在的重大安全隐患阐述安全 应急预案，包括应急组织机构及职责、应急管理程序、主要的应
12、急预案等。第十三章文明施工保证措施第一节 文明施工管理目标【编制要点】明确工程文明施工管理目标。第二节文明施工管理体系【编制要点】用图表形式列出项目文明施工管理机构及管理体系，说明各部门及 岗位的文明施工管理职责。第三节文明施工保证措施【编制要点】根据工程特点结合施工现场实际情况阐述文明施工保证措施第十四章绿色施工管理措施第一节绿色施工管理目标【编制要点】明确项目绿色施工管理目标第二节绿色施工管理体系【编制要点】用图表形式列出项目绿色施工管理机构及管理体系，说明各部门及 岗位的绿色施工管理职责第三节 绿色施工管理措施【编制要点】针对绿色施工管理目标，根据工程实际针对“四节一环保”采取针对 性措
13、施。第十五章特殊气候及季节性施工方案【编制要点】根据工程特点、施工周期及场地环境进行编写，应包括雨季、台风 和夏季高温季节、冬季寒冷季节等季节性保证措施。第十六章成本控制措施第一节成本控制目标【编制要点】预测成本控制目标。第二节成本控制措施【编制要点】阐述为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、优化工期和成本，减少赶工费、全面履行合同、减少业主索赔机会、健全 工程施工成本控制组织、落实控制者责任等。（注：由项目成本部门负责组织编制）第十七章施工风险防范【编制要点】列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施第十八章总承包管理与协调第一节总包管理目标【编制要点】明确总包对各分包单位的质量、安全、进度、文明施工、环保等的 管理目标。第二节总包管理组织机构【编制要点】用图表形式列出总包管理组织机构，说明总包管理的主要制度。第三节拟分包单位进场计划【编制要点】列举分包项目名称及分包单位进场计划，总包与分包的界面划分。第四节总包管理措施【编制要点】总包与相关方的协调与配合措施，总包与分包单位的主要协调配合 措施（主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标 责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等 信息化技术参与管理等）附图表：
