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1、 施工组织设计 新筑股份轨道交通装备及新材料产业制造基地工程联合库I钢结构工程施工组织设计编制单位： 四川琪乐钢结构工程有限公司 编 制： 审 核： 编制时间： 目 录第一章：编制依据第一节：编制说明第二节：编制依据第二章：工程概况第一节：工程总体概况第二节： 施工特点与难点第三章：施工部署及总平面布置第一节：施工部署第二节：施工布署原则第三节：施工总顺序及施工段的划分第四节：施工组织协调第四章：劳动力安排计划第一节：劳动力管理第二节：劳动力进厂计划第五章：施工总平面布置第一节：施工平面布置原则第二节：施工设施布置第六章：施工准备第七章：主要施工方案第一节：主要施工方案选择第二节：钢构件制作第
2、三节：钢构件拼装与成品的堆放运输第四节：钢构件安装第五节：屋面系统安装第六节：墙面系统安装第七节：门窗工程第八章：施工进度计划第一节：总进度计划控制第二节：保证工期实施措施第九章：确保工程质量的技术组织措施第一节：质量保证体系第二节：质量保证措施第三节：工程回访和维修服务措施第十章：确保安全生产的技术组织措施第一节：安全组织机构第二节：职能划分与制度管理第三节：高空作业与机械安全管理第十一章：施工机械配备和材料投入计划第一节：施工机械的配备第二节：材料、购配件计划第十二章：确保文明施工的技术措施及环境保护措施附：1、 施工进度计划2、 施工总平面图 施工组织设计 第一章：编制依据第一节：编制说
3、明编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，确保环境、职业健康安全目标的实现，全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准，建立健全工程项目管理体系，编制项目管理目标与指标，确保工程有序运行。本工程一旦我公司中标，我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。针对本工程设计特点，本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织，精心管理，确保质量、工期
4、目标的实现。第二节：编制依据这次有幸参加新筑股份轨道交通装备及新材料产业制造基地工程联合库I钢结构厂房工程，在此我们向贵公司表示衷心感谢。我们在建设单位意图及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。1、编制目的本施工组织设计体现了我们对本工程的总体施工构思与设想，是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工和管理，确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标，我司将根据现场实际情况，另行编制更加详细的施工方案，使该施工组织设计能更加趋于完善，更加系统化地满足工程施工需要。2、编制依据2.1依据：建设单位意图及施工图纸。2.2工程采用的主要规范、规程。
5、主要规范、规程一览表序号类别规范、规程名称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320023国家屋面工程质量验收规范GB5020720024国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020016国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194937国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019国家钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-199110国家冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-200211行业门式刚架
6、轻型房屋钢结构技术规程CECS102-200212行业压型金属板设计施工规程YBJ216-8813行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 809114行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468815行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012.3工程采用的主要标准主要标准一览表序号类别标准名称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家钢结构检验评定标准GBJ 107873行业建筑施工安全检查评分标准JGJ 59882.4其他文件其它文件一览表序号类别名 称1企业企业施工工艺标准2国家建筑工程施工现场管理规定第二章：工程概况第一节：工程总体概况1、工程名称：新
7、筑股份轨道交通装备及新材料产业制造基地工程联合库I钢结构工程2、设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司 3、建设单位：四川成都新筑机械有限公司 4、施工范围：钢结构5、建筑面积：6706.49平方米（以施工设计图纸为准）6、质量标准：符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级；7、建设地点：新津普兴镇8、工期要求： 90天（工期以我公司实际能力确定的）9、资金来源：按合同支付10、结构形式：钢结构第二节： 施工特点与难点本项目工程外观大气、宏伟、现代、气派。建筑跨度大，施工难度大。结构复杂吊装难度大，建筑墙面组成多，对吊装的要求较高。现场施工作业时安全措施必须做到万
8、无一失。第三章：施工部署及总平面布置第一节：施工部署针对本工程工期紧，工程量大等特点，特制定以下切实可行的施工部署。第二节：施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程拟采取先下后上，先结构后装饰的方法。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力，避免窝工，怠工现象产生。第三节：施工总顺序及施工
9、段的划分总体部署按“先制作后安装，先主体后装修”的原则，以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张，所以在土建基础施工时，就进行钢结构的制作。第四节：施工组织协调工程施工过程是通过业主、施工单位等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理（建设单位）主持，业主、施工方参与的周
10、例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是以ISO9002体系认证标准为导向，根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。第五章：劳动力安排计划第一节：劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期要求，项目编制劳动力计划，组织施工队伍进入现场施工，施
11、工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统一管理，统一指挥。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加，劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内。第二节：劳动力进厂计划若有幸我方中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。经理部管理人员2名，见项目管理体系图，施工现场高峰期人数8人，
12、劳动力计划见下表。计划安排三个施工作业队及钢构加工厂，各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场现场劳动力计划一览表劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况彩板加工阶段钢构加工阶段吊装及安装阶段起重工2电焊工42电工11钳工40铆工22测量工1吊车司机1彩板安装工4除锈刷油11普工223第六章：施工总平面布置第一节：施工平面布置原则1、施工现场条件：业主完成建设场地的“三通一平”工作。业主给定的本工程施工场地为本项目所处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置。2、施工总平面布置原则尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通
13、畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、劳动保护的要求。第二节：施工设施布置1、在土建工程基础完成后钢结构进入现场，以便工程施工，钢结构全部运至吊装点，放置于施工段内，因此要求周围道路通畅。1.1 现场场地平整、夯实，地面高出其他地方10cm 左右，以防积水。1.2钢构件中的柱子、梁等构件按编号采取就近放置，以利于安装。1.3 钢板、彩板放置处应垫高。1.4 现场的电线、电缆等须妥善处理、保护，以防止被破坏和发生安全事故。临时用地表序号名称面积（m2）备注1生产区机具房、材料库房02彩板生产区04办公区活区办公室0单层活动彩板房5休息室0自建第七章：施工准备1、技术准备项目管理部：熟悉设计图纸并进行图纸会审，了解建筑物的结构、工艺布置及其他工种相互间的配合关系，编制施工方案，向操作人员进行技术交底，并作好记录；加工厂、设计
