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1、2017 年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案（专业版）目录第一章总 则 4第二章名词释义 4第三章事业合伙人机制管理机构及职责 5第四章事业合伙人对象与基本资格 6（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； 6（二）认同 xx 文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； 6（三）入职时间要求 6第五章 身股与银股管理规则 7第一节 身股银股管理规则 7第二节 平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 9第六章 项目级事业合伙人激励篇 9第一节 身股 9.第二节 银股 9.第七章 分子公司级事业合伙人激励篇 10第一节身股 1. 0第二节银股 1. 1第八章 事业部级合伙人激励篇 11第一节身股 1
2、. 1第二节银股 1. 2第九章 集团公司级事业合伙人激励篇 12第一节 身股 12第二节 银股 1. 2第十章 异动人员权益处理 12第十一章 附则 13附件 1基准目标利润率 13附件2内部员工定向融资协议书项目跟投版 13附件3项目基金合伙人投资协议书X号基金版 13第一章 总 则第一条 为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩 效。第二条 为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续 发展提供人才保障。第三条 为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台 为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。第四条 让 xx 的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，
3、树立典范 第五条 本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进， 制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。第二章 名词释义第六条 利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在 扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本 税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订项目目标责任书所 列的目标考核净利润率。第七条 身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率项目 目标利润率时且项目投资年化回报率18%时，项目股东会从超出目标 利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平
4、台支持 团队。“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权 益。第八条 投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROI）,是指投资收益（税后） 占投资成本的比例。（二）年化回报率又称年化收益率,是指投资期限为一年所获得 的收益率。（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）, 是净利润与平均股东权益的百分比,即税后利润除以净资产的百分比 率。第三章 事业合伙人机制管理机构及职责第九条 事业合伙人委员会是 xx 集团合伙人机制管理的最高决策机 构,主要由公司高层管理人员组成,董事长为合伙人委员会主任,总 裁为合伙人委员会副主任,承担以下
5、职责：（一）确定合伙人机制原则和方向,提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况,确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。第十条 董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计 与执行部门,主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资 料与信息，提
6、出改进建议。第十一条 集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身 股、银股的权益的核算工作。第四章 事业合伙人对象与基本资格第十二条 根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接 影响的程度，将事业合伙人分为三类。（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单 位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分 /子公 司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨 干人员及表现优秀的人员。第十三条 事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险
7、共担者；（二）认同 xx 文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来 定义）在公司入职3 个月（含）以上者。（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工作6个 月（含）以上。2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作 6 个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人且在公司工作6 个月（含）以上;3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3 （含）以上人员
8、；4、岗位职级 详见职位管理体系相关规定。5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作 6 个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己内部评定。第五章 身股与银股管理规则第一节 身股银股管理规则第十四条 身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进 行，以优先保障员工的利益。第十五条 事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况， 过程中批准提前预分配一部分身股或银股。第十六条 身股享受前提条件年度净资产收益率必须$18%且达到目标利润，否则，不能享受身 股分配权益。第十七条 身股发放时间：“一项目一结算”且项目竣工结算后工程 款项全部回笼。第十八条 根据事业合伙的类别不同，银股事
9、业合伙分别采取项目跟 投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合 伙人的项目跟投。第十九条 银股合伙人投资比例 项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原 则上 20% ，其中项目级事业合伙人占1 2% ，分子公司级事业合伙人或事 业部级事业合伙人占 5%，集团级事业合伙人占3%，超过上限时，报事 业合伙人委员会批准。第二十条 合伙人投资限额 项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一 议”原则，由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含 分子公司及事业部事）业合伙人,最后是集团级事业合伙人；当项目跟 投额度
10、不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事 业合伙人次之。第二十一条 合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。第二十二条 投资回报计算投资回报二员工出资认购金额（含配股）三项目总股本金X项目实际收益。第二节 平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 第二十三条 管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分 /子公司各抽取 项目完工结算工程款的 1%作为管理费，管理费直接计入项目成本； （二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程 款的 2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。第二十四条 股本金外的资金拆借成本 商务策划中确定投入资
11、金预算（即股本金）外的资金拆借成本直 接摊销进项目的整体成本中。第二十五条 税金处理 企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。第六章项目级事业合伙人激励篇第一节 身股第二十六条 身股基数:当项目实际结算利润率项目目标利润率时，身股基数二（项目实 际结算利润-项目目标利润）X60%；当项目实际结算利润率W项目目标利润率时，身股基数为0。第二十七条 身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的 50%；如设置第二负责人时，按 第一负责人30%，第二负责人 20%比例分配。项目部其他人员分配比例由各分/子公司、事业部根据项目部岗位 人员分工、表现提出分配方案，报事业合伙人委员会批准。第二节
12、银股第二十八条 分红权配送公司对项目班子成员在达到项目目标利润且年化收益率$18%时，公司按1：0.5配送分红权（即投资1股，配送0.5股的分红权），具 体详见附件2项目内部员工定向融资协议项目部版（保底）。 第二十九条 银股结算时间项目结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分配。第七章 分子公司级事业合伙人激励篇第一节 身股第三十条 根据项目类别不同，集团对二级单位设置不同的公司基准 利润率。第三十一条 根据集团品牌战略发展需要，经集团董事长同意的，个 别项目基准利润率可按“一项目一议的原则”办理。第三十二条 身股基数项目部实际结算利润项目部的目标利润公司基准目标利润率 时，身股基数=（项
13、目部目标利润率一公司基准目标利润率）X结算合同额+（项目部实际结算利润率-项目部目标利润率）X结算合同额X40% X50%。公司基准目标利润率v项目实际结算利润W项目部目标利润时，身股基数二（项目部实际结算利润率一公司基准目标利润率）X结算合 同额X50% -上缴相关所得税金且剩余50%进入分/子公司股东。项目实际结算利润W公司基准目标利润率时，身股基数为0。第三十三条 分配对象、比例和权限分配 比例总经理40%分子公司其它人员50%集团总部相关后台人员10%说明： 如设置副总经级 人员总和不低于 15%，其分配由总 经理提方案，集团 事业合伙人委员 会主任批准（在分 子公司其它人员 50%
14、内）。分配 权限固定班子成员提方案， 总经理批准其中60%由分/子公司总经理 提方案，事业合伙人委员会 主任批准；另外40%由事业 合伙人委员会决定。第二节 银股第三十四条 分/子公司事业合伙人实行基金定投方式由集团奖金管理部进行投资人，即采取N个项目（仅限于二级单位所管）打包，具 体基金定投规则按附件3项目内部员工定向融资协议-X号基金版 执行。第三十五条 银股结算时间N个项目累计，在结算款全部到位后的次月进行银股权益结算、分 配。第八章 事业部级合伙人激励篇第一节 身股第三十六条 身股享受前提条件、分配时间和基数详见第三十二条 第三十三条相关规定。第三十七条 分配对象、比例和权限分配 比例
15、总经理25%其它人员45%集团总部相关后台人员30%说明：如设置副总经理级人员， 则占10% （在其它人员45% 内）。分配 权限固定班子成员 提方案，董 事长批准其中60%由分/子公司总 经理提方案，事业合伙 人委员会主任批准；另 外40%由事业合伙人委 员会决定。第二节 银股第三十八条 事业部级银股规则详见第三十四条和三十五条规定。第九章 集团公司级事业合伙人激励篇第一节 身股第三十九条 身股基数 集团公司级事业合伙人身股以项目为单位进行核算， N 个项目累 计。第四十条 分配对象、比例及权限 1、事业部所属项目分配给总部机关人员的 60%由事业部总经理提 报方案，报事业合伙人委员会主任批准，另外 40%由集团支配。2、分子公司所属项目分配给总部机关人员的 60%由分子公司总经 理提报方案，报事业合伙人委员会主任批准 ，另外
