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1、【精品】经理工作计划四篇 人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，又迎来了一个全新的起点，是时候开始写工作方案了。相信许多人会觉得工作方案很难写吧，下列是小编精心整理的经理工作方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。经理工作方案 篇1XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充斥希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说XX年是公司稳定开展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续开展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做下列总结和新一年工作方案与大家共同分享，希
2、望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提珍贵意见。一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充沛发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰盛员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工愉快地工作发明良好的条件，形成团结、紧张、活跃，和谐的气氛。二、节能降耗、控制本钱，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，项目部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。
3、在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚定不买的原那么，整理各店分散材料的资源，分类管理，防止重复购置，在公司各店设备故障顶峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修本钱。三、主动维修、高质高效、称心效劳，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的效劳水平，为公司打造品牌提供刚强的硬件保证。以一线部门称心为起点，以客人称心为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取XX年度项目工作质量和效果的根底上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期项目工作巡视检查的必要性和重要性，标准的项目管理必须要分明地掌握和了解现场的管理动
4、态和实体质量，及时发现和解决问题，标准生产行为，对整个项目管线系统良好的管理有极大地推动作用，20xx我们重点做好如下工作(1)积极围绕着平安，防火，防盗。发展工作(2)树立效劳意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)发展常规检查，把平安防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改良工作效劳程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制本钱。(9)严格控制外委工程、
5、水、电、维修工程必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员效劳意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚定落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行比照，并通报至各使用部门，以便使用部门的本钱控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作方案，在这里进行简单的表达以便大家对我部门今后工作的监督和指导。经理工作方案 篇220xx年新一年新气象，是充斥激情的一年，努力总结去年工作中的缺乏，稳固好团队今年的管理工作，强有力的提
6、高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用丰满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理方案、精神文化建设和营销计划，深入推进天琪团队建设，坚决信心、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。(一)充沛认识完成今年资产量的目标艰巨性。去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销方案的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传方案;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度缓慢，虽然是团队配合个人完善
7、银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销计划达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销方案的发展难度就增加了。(二)充沛认识推进优化管理工作的重要性。团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理方案尤为重要，综合方案改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作出新的优化方案，及时解决其问题，完善团队管理。(三)充沛认识招聘成员的重要性。新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队开展的重要局部，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能
8、的，公司对于招聘方面做出好的优化计划，以团队招聘细化。一并实施，善营销目标。充沛的认识形势问题和任务的目标，完善20xx年，团队新景象，新变化完善完成各项任务，好下列6个方面的工作。(一)营销管理制度：1、日常管理：分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组出息行管理，提高其团队开展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们激励和支持。工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：1、千方百计完成区域销售任务;
9、2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。2、会议管理团队会议是团队开展的重要环节，会议是现代管理的一种重要伎俩，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。工作内容：通过会议中回忆和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其缺乏，对其批评，共同交流，找到好
10、的办法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑问)会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作缺乏进行批评指正，指正的方式决定了其主要意义，营销主要的成功办法，无异于精神支持和激励，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行激励，调动起积极性，致使工作顺利完成。会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，增强其团队向心力和凝聚力。(二)人员招聘销售团队组建，人员招聘是重要的局部，不断地补充新力量，团队才能更好的开展。招聘分一下三个方面：网站招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成
11、员。人才市场招聘：结合人才大市场，进行招聘。校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募到公司(在与深圳职业技术学院进行中)(三)区域培训在公司的组织的培训下，团队内部进行新员工开户培训强化计划。新员工开户流程及企业文化代训(A股，B股开，基金，创业板，机构开户户)销售技巧及话术培训(SWOT分析教材,客户面谈沟通的技巧，银行网点开发维护)从业资格考试培训(证券根底知识，证券交易知识)(四)网点开发及维护目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其
12、维护和业绩促成。通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具有优秀的管理能力，不断强化的团队效劳意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言叙述能力，较强的创新能力。以提高团队工作效率和工作质量为规范，这样才能不断增强团队工作的号召力、凝聚力和战斗力。经理工作方案 篇3第一阶段 熟悉了解 为期一个月1.了解公司战略目标部门工作目标及公司高层对本部门的要求包括对本岗位的冀望值。2.熟悉公司环境特别是员工住宿方面员工的日子好过领导的日子才能好过。3.认识各部门主要管理人员及
13、工作相关同事。4.安顿时间与各模块负责人员沟通了解其工作的发展情况注意运用友善的方式。5.了解和评估人力资源管理现状人力盘点及查看年度人力规划。A 各项人事事务的办理流程。B 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C 用人、留人政策及具体做法。D 教育培训系统的建立及实施状况。E 人力资源根底及增值建设情况薪酬绩效员工关系。F 各项规章制度的实用性和落实情况。G 企业文化建设及宣传情况。注意 一个“空降兵进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是符合常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许
14、,你认为不标准的,恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找缺乏与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“HR是效劳性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、效劳他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作发展中，不要一味地站在部门角度去发展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否定前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。第二阶段 诊断和分析 为期一个月1.对第一
15、阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。2.评估各模块、各环节存在的问题和缺乏分析问题的基本原因和存在缺乏的具体情况。3.找出关键急需改善的“制约环节与当时人沟通征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施计划。4.“计划实施开会确定责任人时间期限所需支持资源实施检查改善反应。注意上善假设水、海纳百川、人文关心等处世哲学。第三阶段制定正日常工作办法为期一个月1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和到达迅速提升的突破点。2.逐项制订整改、完善措施和实施计划。3.将措施、计划转化为可执行、易执行的具体工作方案。4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作方案分工落实5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导推行4R执行系统模式。第四阶段固化工作办法与技巧不断PDCA改善 长期持续1.人事人事，先做人后做事2.达一定的高度和深度就应该用世界观和办法论的思想来解决和指导问题3.工作模式固化下来了带队伍要注重两个方面A、解决问题能力摆平就是水平B、辅导能力培养下属帮忙下属成长注意我以前的公司是一家电子厂，员工3000多人，新来了一位管理部经理，是从英国留学回来，来到公司的时候就开始整改，把我们人事部的一个同事
