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1、西安咸阳国际机场二期扩建工程2#换热站 施工组织设计第一部分 编制依据及工程概况1.1编制依据本工程的施工蓝图及图纸答疑会议纪要；陕西省采购购招标有有限责任任公司提提供的本本工程的的招标文文件及工工程量清清单。建设单位提提供的工工程总平平面图及及指定的的施工用用地范围围、现场场临时道道路、水水电源等等；我公司ISSO90001:20000质量量管理体体系的相相关文件件；1.2 工工程设计计概况1.2.11工程总总体简介介工程名称：西安咸咸阳国际际机场二二期扩建建工程22#换热热站土建建工程建设地点：咸阳市市秦都区区北部底底张镇咸咸阳机场场用地内内建设单位：西部机机场集团团有限公公司机场场建设指
2、指挥部设计单位：中国建建筑西北北设计研研究院有有限公司司勘察单位：中国有有色金属属工业西西安勘察察设计研研究院工期：1556天，计计划开工工20110年44月288日，竣竣工日期期20110年99月300日。质量目标：合格文明施工目目标：按按文明工工地标准准要求施施工。管理方针：精品交交给业主主，健康康留给你你我，绿绿色献给给社会、遵遵守法律律法规，确确保满足足要求，持持续改进进绩效环境目标：污水排排放沉淀淀率达1100%；主要要道路硬硬化率达达90%；施工工噪声控控制符合合限制要要求。安全施工目目标：杜杜绝重大大事故，一一般事故故频率小小于1.2。1.2.22设计概概况总建筑面积积：1887
3、m2；建筑工程等等级：三三级设计使用年年限：550年建筑耐火等等级：二二级建筑物抗震震设防烈烈度：77度建筑结构类类型：钢钢筋混凝凝土框架架建筑层数：地上一层层建筑高度：5.99m建筑防火：本工程程共分11个防火火分区，各各防火分分区面积积分别为为：1887建筑防水：本工程程屋面防防水等级级为三级级，一道道设防，具具体做法法见屋面面做法；卫生间间、及其其他用水水房间的的楼地面面标高应应比同层层其他房房间、走走廊的楼楼地面标标高低00.022，卫生生间墙根根部应用用C200混凝土土现浇1150高高的条带带。建筑节能：屋面保温层层采用1100厚厚憎水珍珍珠岩板板，外墙墙外保温温采用550厚发发泡聚
4、苯苯板，墙身防潮：设于底底层室内内地面以以下600mm处处，采用用25厚11：2.5水泥泥砂浆加加5%防防水剂。装饰用料及及做法：散水：为混混凝土散散水室外坡道：为混凝凝土坡道道；楼地面：换换热站为为混凝土土地面（参参照陕002J001地33）；值值班室为为铺地砖砖地面；卫生间间为铺防防滑地砖砖地面。内墙面：换换热间：为穿孔孔板吸声声墙面；值班控控制室：为乳胶胶漆墙面面；卫生生间为釉釉面砖墙墙面。顶棚：换热热站：为为粘贴矿矿棉吸声声顶棚；值班班控制室、卫生生间为为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶。结构设计概概况：本工程为框框架结构构，结构构设计使使用年限限为500年，结结构安全全等级二二级，地地
5、基基础础设计等等级为丙丙级，抗抗震设防防分类为为丙类，抗抗震设防防烈度为为7度，场场地类别别为类。混凝土强度度等级：基础垫垫层的混混凝土强强度等级级为C110；基基础为CC30；框架柱柱、混凝凝土墙、梁梁、板为为C300；构造造柱、填填充墙水水平系梁梁、圈梁梁混凝土土强度等等级为CC25。钢筋采用HHPB2235、HHRB3335、HHRB4400三三种级别别钢筋砌体设计：0.0000以以上为承重粘土土多孔砖砖（MUU7.55），用M5混混合砂浆浆砌筑。地基与基础础：本工工程地基基采用大大开挖，地地基处理理采用素素土挤密密桩进行行处理， 地基承载力特征值不小于200Kpa。基础采用独独立基础础
6、，筏板板厚度为为5000mm，基基础截面面形式有有：1220012000mm。第二部分 项目目经理部部组成人人员2.1项目目经理部部组织机机构设置置我公司将严严格按照照项目法法施工管管理的要要求组织织施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程，认认真贯彻彻公司的的质量方方针和保保持ISSO90002质量体体系有效效运行。充充分发挥挥公司纵纵向专业业部门服服务控制制和横向向项目法法施工交交叉管理理的矩阵阵式管理理模式优优势，对对本工程程的施工工过程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理，确保保把本工工程建设设成即满满足设计计要求又又满足使使用功能能要求的的合格工工程。根据本工程程的特点点
7、，我公公司安排排以下施施工现场场项目经经理部组组织机构构：陕西省第六建筑工程公司- 1 -项目经理财务结算组技术质量组生产安全组材料组项目副经理技术负责人质量员材料管理员试验员材料采购员安全员资料员专业工长预算员会计员出纳员专 业 施 工 班 组2.2项目目经理部部的主要要组成人人员项目经理部部的管理理人员以以我公司司所属的的项目部部的工程程技术人人员为主主，由富富有大型型工程施施工经验验的我公公司优秀秀项目经经理刘安安民同志志担任项项目经理理，同时时在公司司范围内内抽调数数名技术术水平高高，务实实肯干的的中青年年技术管管理人员员充实到到该项目目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的
8、综合管管理水平平。2.3项目目经理部部主要成成员岗位位职责（1）项目目经理 、贯彻执执行适用用的国家家有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司各项规规定、计计划和决决议。、贯彻执执行质质量手册册和公公司建立立的质量量管理体体系文件件的规定定和要求求，确定定项目质质量目标标，建立立岗位职职责和相相关的管管理制度度。、对产品品实现全全过程负负责，受受法人委委托，代代表公司司履行与与业主签签订的施施工合同同，保证证工程质质量、工工期、工工程成本本，实现现安全生生产。、组织编编制项目目质量计计划，并并落实其其实施。负负责“人、机机、料、法法、环”资源配配备的策策划和落落实工作作。、组织开开工前的的各项
9、准准备工作作。组织织施工过过程控制制的策划划，特别别对关键键过程和和特殊过过程的控控制的策策划、制制定具体体可行的的施工方方案。、严格过过程控制制，做好好施工过过程中组组织、协协调工作作及外部部的联络络、协调调工作，按规定定上报和和处理质质量事故故和安全全事故，按规定定要求，搞搞好现场场文明施施工、安安全生产产、治安安防范工工作。、负责对对工程分分供方和和劳务分分包方的的考察、评评价和优优选工作作。负责责工程竣竣工验收收和交付付及竣工工交付后后的服务务工作，履行其其它有关关文件规规定的职职责和权权限。（2）项目目副经理理的主要要职责：、协助项项目经理理做好项项目管理理工作；、制定项项目施工工进
10、度计计划，保保证项目目工期目目标的实实现；、严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工，确保保工程质质量；、落实安安全生产产组织技技术措施施，抓好好现场文文明施工工管理工工作；、认真按按计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作；、组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。（3）项目目部技术术负责人人在公司总工工程师和和项目经经理领导导下，全全面负责责项目质质量管理理和技术术管理工工作。认真执行国国家和上上级颁布布的有关关质量管管理规定定、施工工质量验验收规范范、质量量检验评评定标准准、施工工工艺标标准、操操作规程程、安全全
11、技术规规程等。认真贯彻执执行质质量手册册和公公司建立立的质量量管理体体系文件件的规定定和要求求，负责责项目部部质量持持续改进进工作。主持并负责责编制项项目质量量计划、施施工组织织设计，组组织项目目质量计计划和施施工组织织设计的的实施，特特别对一一些关键键过程和和特殊过过程主持持编制可可行的施施工方案案或作业业指导书书。落实公司技技术培训训计划和和现场技技术培训训工作。负责新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺的的应用推推广工作作。负责施工过过程中“文件控控制程序序”、“质量记记录控制制程序”的实施施与管理理工作。主持/组织织技术复复核、隐隐蔽检查查、中间间验收、分分部工程程验收评评定、单单位工
12、程程验收、交交竣工工工程技术术资料的的审核、评评定和归归档工作作。（4）质量量员在项目部总总工程师师领导下下，执行行公司建建立的质质量管理理体系文文件规定定和上级级有关质质量管理理的规定定，从进进料到竣竣工验收收，负责责全过程程的质量量检查，特特别是工工序质量量的检查查。坚持质量检检验评定定标准，正正确评定定分项工工程质量量，参与与分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定工作作。参加技术复复核、中中间验收收、隐蔽蔽工程检检查，对对不合格格品有权权提出返返工返修修、直至至合格，制制止不合合格产品品流入下下道工序序。执行行公司关关于工程程质量奖奖罚的规规定。会同材料管管理员负负责进货货检验，对对
13、不合格格原辅料料、构配配件，有有权建议议退货或或更换产产品。对不合格品品组织标标识和隔隔离，负负责对CC级不合合格品进进行评审审。对返修、返返工的产产品，进进行再次次检查和和检验，以以确定其其质量是是否符合合规定要要求，并并做出记记录和报报告。（5）施工工员严格依据施施工质量量验收规规范按图图施工，按按产品实实现策划划文件的的规定及及其与产产品实现现过程控控制相关关的程序序文件的的规定组组织施工工、检查查和管理理。配合总工程程师编制制单位工工程的项项目质量量计划，配配合项目目经理全全面作好好各项施施工准备备工作。按“生产和和服务提提供控制制程序”和“项目质质量计划划”文件要要求，对对施工过过程
14、进行行有效管管理和监监视/测测量。组织工长、班班组长进进行图纸纸交底、技技术交底底和安全全技术交交底，并并保存交交底记录录。检查并执行行施工质质量验收收规范、质质量检验验评定标标准，分分项工程程施工工工艺标准准等，检检查落实实三检制制（自检检、交接接检、专专职检）。抓好关键过过程和特特殊过程程的控制制，确定定质量控控制点，确确定适宜宜的工艺艺参数、设设备和人人员，编编制关键键工序和和特殊工工序清单单，根据据需要编编制作业业指导书书。编制施工作作业计划划，作好好日常生生产调度度，协调调和解决决生产中中的问题题。组织技术复复核、中中间验收收、隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程验收与与质量检检验定，参参
15、加分部部工程和和单位工工程验收收。根据情况需需要，可可申请例例外转序序，但要要按程序序要求得得到审核核/审批批后，且且有可靠靠追溯程程序时，才才可转序序，并负负责作好好记录。作好施工过过程中“人、机机、料、法法、环”的控制制工作，按按规定要要求，搞搞好现场场文明施施工和安安全生产产。对劳务分包包方的工工程质量量、进度度、安全全实行有有效的管管理。对潜在的和和已发生生的质量量不符合合项，制制定纠正正措施和和预防措措施，并并按程序序经审核核/审批批后执行行。作好施工日日志，建建立、收收集并保保存在施施工过程程中的工工程技术术资料。配合工程竣竣工验收收和竣工工交付工工作。（6）工长长负责所管辖辖工种和和施工的的分项工工程质量量监督和和管理工工作，按按施工图图和质量量标准要要求，具具体组织织和指导导施工。向班组下达达施工任任务单和和质量保保证要求求。向班组进行行施工图图交底，技技术交底底和安全全技术交交底，作作好施工工日志并并保存。做好施工准准备工作作，解决决和协调调施工操操作过程程中各种种具体问问题。执行施工过过程中
