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1、特或神资料，WORD档，可编辑修改】如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写基本情况1 、 公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？是；分别是：口工程部口技术部口研发部 口工艺部否；2 、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？是； 哪个部门： 具体人员是：否；3、公司是否有专门的部门负责产品BOM勺定义与维护？是； 哪个部门： 具体人员是：否；4 、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？是； 哪个部门： 具体人员是：否；5、公司是否使用专门的产品数据管理（PDM软件进行日常的管理？ 是；哪一个产PDMS理软件，版本是多少：否；6、公司的产品共有多少个系列？请
2、列示基本情况1、 、 公司生产组织方式是采用何种计划策略？按订单生产（MTO）；按销售预测组织生产；按库存生产（MTS）；按订单装配（ATO）；2、 公司是否有年度生产计划？是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？否；3、 公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？每季；每月；每周；其它；多少天：4、 产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？最长 天；最短天；平均 天；5、 是否存在紧急插单现象？没有；偶尔有；经常有；6、 生产上是否存在停工待料的问题？没有；偶尔有；经常有；因何原因：口采购不及时口供应商送货不及时口材料品质问题口
3、其它7、 公司生产计划是否经常更改？是；因何原因：口用户需求发生变化口原材料供应不及时 机器故障 口其它否；8 、 公司的生产能力瓶颈为：无瓶颈，产能比较均匀；人手不够；关键生产设备不够；9 、 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形：满负荷超负荷产能过剩、开工不足10 、 目前公司生产资源主要以何为主？机器设备；生产线；人员；其它；11 、 公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？是；分别是谁：否；12 、 公司目前有多少个生产车间 , 各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）13 、 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程 （主要突出产品的
4、生产工艺或生产步骤）三、 主生产计划（MPS）1 、 公司是否有销售预测？是；销售预测的来源是：否；2 、 客户一般会提前多长时间给销售预测？一个月；二个月；三个月；其它；3 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？是；否；4 计划时 , 如何考虑生产提前期？按每款产品事先设置的固定生产提前期；根据计划员的经验；其它5 能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？口生产计划是；以何种方式跟踪：口车间每日提交生产日报员去车间现场了解 其它否；6 是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？是；否；由车间灵活掌握每周的生产进度7 计划员如何处理延期生产订单 , 如何对计划进行调整？将延期订单顺延生产；先
5、生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单；临时增加产能，完成延期订单其它8 当生产能力不足时, 如何调整资源满足生产计划？加班；增加设备；增加生产线；同销售人员商量，延迟交货；9 、 当生产能力过剩时, 如何调整资源？给员工放假或调休；出租设备或生产线； 其它10 、 编排完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？是；否；11 、 公司是否有委外加工？是；何种委外方式：口整单委外 口工序委外 口组件委外其它否；12 、 车间生产的半成品，是否入库？是；所有半成品都严格执行入库后，再出库；否；车间设有车间仓库，半成品直接在车间流转；13 、 是否有每个车间 / 生产线 / 设备完整的额定生产能力
6、数据？是；否；14 、请描述公司生产计划的编制、发放、确认流程。15 、企业间协同计划16 、计划下达前是否做齐套率分析17 、是否有物料配送计划、如何编制？18 、 单一生产线是否生产多种规格的产品， 每种产品的节拍是否明确， 混流计划如何编制？物料需求计划（MRP）1 、 物料计划人员编制物料需求计划的依据是：主生产计划 ；生产单；销售订单和销售预测 ；其他 ；2 、 编排好的物料需求计划，执行周期一般多长：一周； 二周； 一个月； 三个月；3 、 物料的提前期，一般由哪个部门制定？如何调整？ 采购部； 计划部； 生产部； 仓库；4 、 编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？ 是；损耗率多少
7、： 否；5 、 公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式： 按生产单一次投放； 按批； 严格按生产领料单投放； 按物料的包装； 按工序分步骤发； 其它6 、 原材料的消耗是否采取倒扣（倒冲）的方式？ 是；根据车间产品入库的数量，进行物料的倒扣； 否；严格按生产单投料；7 、 如果采购物料延期，将对生产有何影响？ 将导致停工待料； 影响不大，动用安全库存； 不会有这种情况发生；8 、 公司现在的物料需求计划的用料计算是通过哪种方式实现的：手工 ； EXCEL；MR际统； 其他 ；9 、 请列示公司物料和产成品的安全库存设置情况。10 、 生成的物料需求计划是如何传递给供应商传真；邮件；EDI 其他五、 日常使用报表1 、请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。如每月生产计划表、每周生产计划表、物料采购计划等。六、 需求1 、生产计划中其他需要特别说明的问题（主要突出计划制订中的难点）？2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？
