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1、房地产财务工作计划一、指导思想 加强治理，研究创新，扩大营业额，操纵成本，制造利润；加强业务学习，坚持职员技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素养、治理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、要紧经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的3、全年完成业务总收入4、实现净利润万元。，其中：人为客户流失力争落低为零、万元，占应收款。5、托付银行扣款成功率达。坏帐回收率为总客户的。三、工作措施1.捕捉信息，开
2、拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范治理，全面提高工作质量。查工作。对客户进行分类细化治理，是行之有效的工作办法。搞好各类客户分类细划，摸底排 3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收 ”等治理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，降实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织治理工作，做好呆帐回收及核销工作。4.习惯营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点治理，尤其要做好
3、重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。 企业以后的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域， 务必在认识、 机制、 措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气， 力争使中间业务在较短时刻内有较快进展， 走在同业前面， 占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚定执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊事情，经领导批准接受，任何人无权免收和少收，坚定做到脚额收费， 惟独积极拓展收费渠道并做到脚额收费， 才干完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职员教育培训工作。（ 1）职工思想教育方
4、面：一是经过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家， 行兴我荣， 行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育， 以提高全体职员遵纪守法和自我爱护意识。（ 2）职工业务教育方面：一是学习新业务； 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，别断提高办理业务的质量和效率， 经过业务技术比赛等形式， 激活职员工作热情， 提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补职员市场营销知识空白。经过请进来与走出去的办法，提高职员营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化治理，使每个职员人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。
5、各个部门均要制订周打算、月打算。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。（ 1 ）建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度降实来带动企业治理水平的提高。一是要建立和健全各项治理基础工作制度， 促进企业治理整体水平提高。 企业内部各项治理基础工作制度，包括：财务治理制度、财产货物治理及清查盘点制度、行政治理制度，依照各项治理制度的基础工作的要求， 实行岗位责任制， 规定每个职员必须做什么、 什么时候做、在什么事情下应如何做，以及什么别能做，做错了如何办等细则。如此，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理基础工作都清晰，要求人人遵守。 经过实施这些制度， 进一步提高企业治理整体水平。二
6、是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，操纵预算，加强资金日常调度与操纵，降实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量幸免无打算、无定额使用资金。三是依照企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监督。降实企业内部责任。建立内部责任会计制度， 对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。 使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这关于调动各部门的积极性，努力做好做脚生意，节省费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督别单纯是对普通费用报销的审查，而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，向来到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的降实和有效执行。共2页,当前第 1页12
