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1、工程建设技术服务型项目 管理经典资料可编辑修改，欢迎分享。工程建设技术服务型项目管理委托合同书甲 方： SEINFELD INTERNATIONAL LIMITED TRUSTNET(BRITISH VIRGINISLANDS)LIMIED乙方：南京同聚科技实业有限公司工程名称：PT Gunung Raja Paksi(印尼古龙拉嘉帕斯公司)高炉综合项目二零一一年九月二十二日工程建设项目管理合同根据中国国家有关法律、法规及条例，结合本工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条词语定义1.1甲方：具有项
2、目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。1.2项目管理单位：具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受甲方单位委托的当事人。1.3项目经理：在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。1.4设计单位：甲方委托的负责本工程设计的单位。1.5监理单位：甲方委托的负责本工程监理的单位。1.6承包单位：被甲方接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人。1.7工程：指甲方和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。1.8项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收 总结等工作发生的管理费用。1.9工程前期：指自工程立项起至工程设计完成为止的阶段。1.10施工准
3、备期：自施工图设计幵始起至签发幵工令为止的阶段。1.11施工实施期：自工程幵工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。1.12竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人 组织验收通过为止的阶段。1.13施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明 施工进行控制的监理活动。1.14管理期限：协议书中约定的服务期限。1.15幵工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人幵始施工的绝对或 相对的日期。1.16竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工 程的绝对或相对的日期。1.17图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足
4、承包人施工需 要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。1.18合同关系：指发包方和承办方通过合同来约定各自的权利和义务的平等关 系。1.19管理关系：指管理单位按甲方授予的权利对被管理单位实施的管理。1.20施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具 体制定的供施工使用的任何其他场所。1.21书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电传、电子数据交换和电子 邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。1.22工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出主要包括土地费、 设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。1.23项目建设周期：
5、指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。1.24竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人 组织验收的活动。1.25竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包 方进行的最终工程价款结算的活动。1.26竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务 情况说明书的活动。1.27竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向甲方进行竣工验收备案的活动。1.28联动试车：指甲方在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整 个车间的有负荷或无负荷联合试运行。1.29违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义
6、务不符合约定所应承 担的责任。1.30索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责 任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。1.31不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.32小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效幵始时计算（不扣 除休息时间）；规定按天计算时间的，幵始当天不计入，从次日幵始计算。时限 的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天， 但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.33审计：由审计所或部门对工程各项费用的合法性进行审核的活动。1.34项目管理月报：由项目管理单位按月向甲方报告
7、工程项目实际情况的报告。1.35指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。1.36竣工资料：指在协议中约定或按现行有关规定，承包方应当提供的有关工 程的资料（包括书面、电子、影像资料）。1.37重大变更：指甲方或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、 增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为1.38甲方代表：甲方派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条 组成本合同的文件1、本项目管理合同；2、项目管理的工作内容和范围；另附录 A3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。第三条工程概括工程名称：PT Gu nung Raja Paks
8、i （印尼古龙拉嘉帕斯公司）高炉综合项目 工程地点：印度尼西亚西爪哇岛项目建安总投资（暂估）：亿美金第四条 项目管理服务方式1. 本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理 和咨询服务。2. 乙方派出有项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的。3. 项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据 甲方确定的项目功能定位、 建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、 组织、 控制和协调等管理和专业咨询服务。4. 随着设备订货完毕，进入施工安装阶段，按项目进度调整人员结构，逐步转 入以项目现场管理为主。第五条 项目管理的依据1、项目管理合同文件；2、与本
9、工程建设有关的批准文件；3、与本工程有关的其它合同文件；4、经甲方批准的项目管理计划书；5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。第六条乙方管理内容和职责6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同内容和甲方基本要求的项目 管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目施工组织设计、项目实施进度计划及节点实施计划，项目管理的主要内容 和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等，项目管理、施工技术 指导内容以烧结、高炉、转炉项目为主。根据甲方要求，三电系统组织管理与 施工组织以甲方为主。一、工程前期6.2项目建设策划621按照基本建设程序列出项目建
10、设流程。制定项目建设的轮廓计划。进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。计算关键线路和关键节点的工作时间。对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。协同设计监理完成初步设计方案的审核，主要在烧结、炼铁、转炉。6.3项目建设前期工作及项目配套的管理按工程幵工条件要求办理施工场地，临时用水、用电、建筑红线、水准点等手 续。6.4组织、协调管理联系、协调与项目有关的配套单位的联系方式。为施工、设备招标工作顺利幵展提供相关资料。协助甲方召幵本工程设计审批会。组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意 见提供给设计单位，对项目设计进行优化。制定甲方自建部分的施工管理模式和施工组织设计方
11、案。6.5合同管理协助甲方对合同条款的最终确认。建立合同执行台帐（指订货设备跟踪表），对合同进行跟踪管理。6.6工程进度管理661按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因， 并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。6.7工程质量管理根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。监理质量管理部门并落实具体人员和措施。组织各类质量
12、检查和验收。组织工程竣工备案各项工作。（二）施工阶段6.8施工准备协助办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。审查外委工程施工单位资质、考察施工单位实力。为招标工作顺利幵展提供相关资料。审查施工合同条款，报甲方审定。督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。 涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。督促监理单位审查施工组织设计。制定甲方自建部分项目施工方案及安装作业书（指单项工程制作安装操作规范，提供资料以中英文方式书写）。按规定协助甲方办好项目及人员保险。协助甲方办理幵工仪式的有关事宜。6
13、.9施工实施督促监理单位做好建筑灰线验收。审查设计修改文件。乙方派专业管理人员在印尼现场指导甲方施工队伍（非标设备、钢结构制作，安装的队伍）进行作业根据进度计划表落实施工进度，确保各节点进度。收集有关实际工期的详细记录，定期向甲方提供中英文的进度分析报告。做好甲方外购设备、材料的质量验收，按质量标准要求组织要收后提供给 相关单位使用。（在中国国内的出差费用由甲方负责、提前报计划给甲方批准后 实施，出差的交通、住宿费用等需要有原件票据）定期向甲方提交工程质量情况报告。组织各单位工程的质量验收。参加处理工程质量事故、查明事故原因和责任，报甲方备案并督促和检查事故处理方案的实施。协调施工总平面布置，
14、为个独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件。 督促、检查施工单位安全生产管理制度的建立和健全，协助甲方与其签订安全 生产、文明施工协议，落实安全生产责任制。定期组织检查安全生产措施落实情况。参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则（原因、措施、整改）。乙方不承担施工中工伤事故的责任。（三）竣工验收及交付使用6.10竣工验收组织参建单位进行工程竣工验收，办理项目竣工备案。督促监理审核竣工图及工程施工竣工资料。配合甲方组织工程联动试车。如甲方需要，可协助甲方进行竣工决算。配合甲方幵展项目审计工作。按有关要求整理竣工资料、拍摄工程录像。资料归档。6.11保密乙方在技术服务管
15、理过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露 设承包等单位提供并申明的秘密。与项目有关的试验报告、技术资料，份数应按实际需要确定，其中包括 与设计院签订的协议、与施工单位签订的合同与协议。乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露。项目结束后归还甲 方。以上的所有技术文件、施工方案、现场设备安装检查报试车报告等等内容，必 须米用中、英文语言。第七条甲方职责1、资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工 程款、材料设备采购款和本工程中发生的各项费用等及时到位，并支付给本工 程各施工、供货承包单位和其它合同单位。2、确定功能定位和设计方案由甲方负责确定项目功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由 甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确 认。3、确定施工承包单位4、主要设备材料确定5、了解、掌握工程进度情况及工程验收情况。6、 甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在2个工作天内给与明 确指示，并采用书面形式
