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1、抢月饼事件评论集锦阿里巴巴抢月饼事件相关评论 你看的是月饼 我说的是纪律阿里巴巴辞退抢月饼券员工事件引发热议 对于很多人来说，中秋节是团圆、快乐的象征，但对于阿里巴巴的4名工程师而言，情况却并非如此。x月x日，阿里巴巴公司内部开展“中秋抢月饼”活动，4名来自公司安全部门的员工因写脚本自动抢了124盒月饼，被公司先后辞退。 消息一出，瞬间在社会上引发议论声一片。一时间，有人为公司行为叫好，认为员工行为属严重欺骗，企业应坚持自己的价值观；有人批判，认为阿里巴巴小题大做，太过绝情；有人则冷静思考，用人单位应如何处理类似事件，才能在执行纪律的同时不触碰人情底线。 于法，是否可依 “这4名员工的做法严重
2、违背了诚实信用原则，阿里巴巴公司的做法没有错。”记者关于抢月饼券事件中公司行为是否合法的问题刚一抛出，北京凯道律师事务所律师刘晓旭就给出了明确回答。 在刘晓旭看来，虽然月饼价值不大，但此事却关系到员工的诚信以及公司的纪律和价值观。“更何况，这4名工程师属安全部门员工，肩负着捍卫平台规则的职责，更不应该做出这种监守自盗之举。” 刘晓旭的观点和阿里巴巴的声明不谋而合。事件当天，阿里巴巴公司即发布声明：“在月饼内销过程中，公司发现4位安全小二采用技术手段作弊，多刷了124盒月饼。经过与几位小二的坦诚沟通，公司忍痛做出请他们离开公司的决定。小二的出发点是多买几盒月饼送给家人，但对其他员工造成了福利分配
3、的不公正，更重要的是，安全部小二作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线。” 在刘晓旭看来，阿里巴巴此举的法律依据应当是劳动合同法第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以合法解除劳动合同：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的 于情，是否合理 虽然从法律角度观察，阿里巴巴此举应无问题，但事件甫一被报道，就遭到了不少人从情理角度的攻击。 “阿里的做法有点过了，不能所有问题都能上升到价值观问题。”知乎网上，一位阿里巴巴前员工表示。 同样是在知乎网上，网友魏光龙发帖表示，技术人员采用技术办法抢一个礼物不会带有多少
4、邪恶动机。“一个技术公司，如果已经了解了事情的原委，仍然用这种邪恶的眼光看待员工，只能说，这个决定辞退员工的高层人员不适合待在技术公司，压根就不理解技术人员的单纯思维和观念。” 江苏法德永衡律师事务所高级顾问、劳动法律部负责人刘秋苏同样认为阿里巴巴的做法有可“软化”空间。“笼统地以诚信原则辞退员工有没有法律风险呢？我觉得是有的。不能把员工所有的问题归结于诚信二字，不然要那么多制度和法条干什么呢？它只是一个补充漏洞的补丁，不可动辄用它。其实，阿里巴巴完全可以人性化处理此事。毕竟辞退是最重的一种处罚，有没有警告、严重警告等措施呢？何况，内部处理的话，也不会在网上闹得沸沸扬扬，也更加人性化一些。”刘
5、秋苏告诉记者。 规则，一旦制定就应执行 虽然认为诚信原则不可动辄使用，制度落实应考虑人情，但刘秋苏仍然频频强调落实制度的重要性。“制度的生命在于执行，只要企业的规章制度合法合规，且经过了必要的程序，就完全可以成为约束劳动者行为或进行处罚的依据。况且，企业严格执行规定，既是有利于保证企业的正常运行，也有利于全社会规则意识的提升。” 如此观点，与评论员王萌颇为相像。事件被披露第二天，王萌就撰文表示：“阿里巴巴开除4名员工以及社会舆论的开脱之辞，让人遗憾地看清楚一件事，那就是社会上普遍存在对规则的漠视。现在，阿里巴巴开除员工捍卫价值观，自然是为了企业的长远发展。而整个社会为了运行效率和长远发展，在进
6、行观念引导的软手段之余，也必须加强制度化建设、法律约束等硬改造，让不讲规则者的违规成本远远高于得到的回报，方能正本清源。” 同样的声音出现在阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅口中：“今天这个引起争议的决定，让我们再次提醒自己和每个员工，游戏都有规则，偶然总有必然。无可奈何是因为万事都有底线。” 阿里巴巴员工抢月饼这件小事，为何会惊动马云？ “在月圆之夜，送同伴离开，应该是这个中秋节最大的遗憾。”阿里巴巴集团首席人力官蒋芳说，而做出辞退5名员工的决定的高层是马云、CEO张勇等多位核心管理人员。 在常人看来，这5名员工不就是多抢了几盒月饼吗？没有多大的屁事，用不着大张旗鼓的辞退这几名员工，这几位员
7、工到底是否有错？为什么一定要开除他们？ 这不得不说中国大学教育的失败，阿里巴巴自始至终都在崇尚一种精英主义文化要改变世界，要改变未来。这种想法只有社会精英才会去想，普通的老百姓、中产阶级只想自己吃好喝好玩好。 这几位抢月饼的员工，他们只想着自己好玩，只想着自己多拿到一些月饼，只想着多拿一些薪水，这不就是钱理群教授所说的“精致的利己主义。”这些员工好不容易上了大学，等着被挑选，他们很优秀，能进到世界上最好的互联网公司阿里巴巴上班，对于普通人来说，他们已经出人头地了，他们是成功与财富的代表。 可是，这些员工遇到问题，不会反思自己的过失，而是觉得我很优秀，他们扮演弱者的角色把自己的委屈发布到网上，得
8、到了的大量网民的同情，他们是弱者吗？他们值得被同情吗？也许，这几名员工以及许许多多的人都不知道错在哪里？错在我们整个社会没有把他们培养成一个精神的贵族，他们是出色的技术工程师，但他们绝对不是一个高贵的人。 很多人说，我们都是普通人，何必要求那么高？谁也不是圣人，谁还不会犯个错啊！这句话也没有错，我们普通人，犯了错，会得到原谅，就像一个小孩偷吃邻居家的水果，邻居不仅更不会怪罪，还会说“来 、 来、 多拿些去吃。”此情此景，不正是腾讯、京东在干的事吗？“来 来 来 腾讯的员工要多少月饼 随便拿 还送往返机票。”“来京东吧！” 十年来，阿里巴巴从一家名不见传的企业发展成为一家世界上巨大的互联网公司，
9、这蓬勃发展的背后是阿里健康的生态系统，马云在团队建设上花费了大量的心血，他不惜成本找人才，培养人才，他希望阿里巴巴所有的员工，既有非常出色的业绩能力，也有非常正直诚信的人格品德。 理想是理想，而实现总是残酷的，一家大公司的管理远远难于一个小团队的管理，“林子大了，什么鸟也就有了”，一些人去阿里上班，完全是冲着阿里的高额的薪水，他们拿着钱过着中产阶级富裕无忧的生活，心理美美想着“大树底下好乘凉。” 但对于马云和他的创业伙伴们而言，他们最害怕是他们老了，后来的继承者忘记了阿里创业的初衷，阿里这颗大树是马云和他的创业伙伴们日日夜夜用心培育出来的，不是给一些人来乘凉的，他希望每一个阿里的员工都是这棵大
10、树的“守护者”。 可是，阿里巴巴的员工，阿里高层对他们的要求是传承第一代创始人的衣钵，要去改变世界。阿里每一天都在告诉世界“我需要的是精英，不是一颗看起来符合要求的螺丝钉。”阿里巴巴对人才“求贤若渴”。只不过阿里巴巴需要的是引领阿里巴巴走向未来世界的领导者。显然，这几名员工并不具备这样的能力和素养。 阿里巴巴的马云他是不懂技术的，他是一个战略家、梦想家。一个充满中式智慧的商界奇才，他绝对不容许，阿里巴巴的根基动摇。从阿里巴巴成立的那一天开始，他就在建立阿里巴巴的文化和价值观。 这几名员工的所作所为，但对于阿里巴巴而言，这不是一件小事，因为这件事触犯了阿里所倡导的价值观诚信与公平。 马云说“我从
11、来没有想过，阿里巴巴会成为这么大的企业”。当企业大到一定程度，很容易失去控制，就像一只行驶在马路上却没有刹车的坦克。而马云不正是阿里巴巴这家巨型企业的驾驶者吗？他害怕这家企业跑偏了，给社会带来伤害和不良影响。 何况，前面还有一个活生生的案例百度。百度一味的追求利润，核心团队出走，忘记初衷，拼了命的挣钱拍卖广告，直到魏则西事件的爆发，一个导火索让百度这家企业钉上耻辱的十字架，至今依然在舆论的泥沼中难以翻身。李彦宏一个搞技术的大帅哥，才意识到企业文化的重要性，他反思过去自己的行为，对于这样的百度，他感到万分痛心。 人们常说一句话“厚德载物”。阿里巴巴给与员工的高额的薪水，薪资待遇在同行其它企业中是
12、偏高的，阿里巴巴把员工价值观纳入员工业绩考核最重要的一项。这份薪水除了对员工技术能力的认可之外，还是对员工高尚、正直、诚信、品德的认可。 阿里巴巴并非不能容忍员工犯错，而是不容许和阿里价值观不一样的人领导阿里，阿里巴巴给予每一个员工很大的权利，但手里的权利越大，承担的责任越多，可我们看看这几名员工的行为？到目前为止，还在扮演无辜的弱者角色，这样的员工何以担当大任？ 阿里巴巴：一个月饼告诉你什么是惨案! 好了，今天我要讲的故事有关月饼：日前，阿里巴巴组织内部员工抢月饼，4名工程师因利用技术手段抢到多盒月饼而被开除。一石激起千层浪。有网友认为公司太过分，因为小事儿开除员工惩罚过重。 是滴，在生活中
13、，有很多热点新闻。这些新闻一来，舆论便会沸腾;也有一些冰点新闻，平时看着不起眼，可当你开始打量，就会发现它们背后的剖析价值和启示意义。阿里巴巴的月饼门至少给我们讲了三个道理。 第一个道理是，企业文化大于个体才能。用技术抢月饼这事看起来不大，但却关系人心向背和企业文化。9点钟开会，如果员工9点1分到，老板认为这没关系，那规矩的刚性就会被蚕食。阿里巴巴今天能做到这个地步，它的企业文化是基础。因为抢月饼而砍人，正说明这家企业的优质属性。春秋战国时期有“孙武斩美妃”的典故：吴王阖闾为富国强兵，广招贤才。齐国人孙武为避战祸，辗转来到吴国，编成了孙子兵法。终于，孙武受到吴王阖闾的赏识。 吴王想亲自考察一下
14、他的实际才能，便挑出宫女一百八十人，交给孙武。孙武挑选吴王两个最宠爱的美妃，担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。战鼓擂鸣，孙武下达命令。美妃和宫女不但不听命令，反而嘻笑起来，故意违反军纪。于是，孙武下令斩左右队长，吴王在望云台上看见要杀自己宠爱的妃子，大为惊骇，急忙传令说：“我已经领教了将军练兵的高明了，我没有这两个爱妃，饭都吃不下，请不要杀她们吧!”孙武说：“将在军，君命有所不受。”当即把两个队长斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。这时，再发出鼓令，没有敢不听将令的。这里就涉及将帅之五德：智、信、仁、勇、严。 有人说现在工程师很难求，阿里应该特殊对待，但是商场如战场，有些原则是绝对不能
15、动摇的，特别是互联网企业，必须防范“成败亦萧何”的悲剧。因此，作为优秀企业的阿里巴巴，就是马云也不能随便破坏阿里的规矩，否则它一定做不到今天这个规模。“不就是钱么?拿去吧，等等，是偷月饼，开掉”这就是阿里的规矩，听起来挺逗，但内核是严肃的。 第二个道理是关于团队建设。中国历史上有一个非常优秀的团队唐僧师徒：孙悟空，能力强，干活卖命，常犯错误;猪八戒，幽默，希望懒一点，擅拍马屁;沙僧，不谈梦想，八小时工作制，到点上班，挑担子上路。唐僧将这三人捏合在一起，唐僧和他的每一个徒弟都不一样，他有原则，有信仰。他的信仰就是不顾一切向西去，以身作则，该念紧箍咒的时候一定念，不管你是否救过我。 如果阿里行政部
16、门的领导和安全部门的领导姑息抢月饼事件，那问题就会很严重，部门就不是团队而是团伙。现实中，有的人为了不得罪人，只吹喇叭不放炮，厚黑腹黑，为了给升迁奠定“群众基础”，对问题睁一只眼、闭一只眼，只求“你好我好大家好”，喜见万马齐喑。其所在的单位必定不是一流的企业。一个部门领导，如果自己做事没有规矩，上班时间吃喝玩乐，那他的下属也会跟着胡来，上梁不正下梁歪，就会出现不干活能力差者，却义正辞严地说自己赚得少。 第三个道理关乎耻感。在这个流行“不走寻常路”的时代，总有声音说按规则办事的老实人会吃亏。于是，很多人践踏规则，甚至到了没有耻感的地步。因为对规制没有敬畏，所以他们也不会怕道德谴责。更可恶的是，如果你老实较真，他们反而会
