生产任务管理(第3讲)

《生产任务管理(第3讲)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产任务管理(第3讲)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第3讲 生产任务管理生产支配的订立一、 什么是生产支配生产支配简洁地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业支配。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而支配；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切打算，而进行安排及运用的支配。生产支配是各项生产活动的目标与基准，假如没有生产支配或支配不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不行能顺畅绽开。二、 生产支配的作用通常生产支配都是预先做好下月、下周的生产支配，由于事先支配好了工作进度，因此各部门可以很简洁限制生产成效。早在生产支配排程定案前，就将全部可能预期会发生

2、的问题解决掉了，因此可以节约时间并削减成本。生产支配主要有以下作用：（1） 可以很简洁看出各部门与每一机器的工作负荷。（2） 机器时数都是预先支配好的，因此可以一目了然，心中有数。（3） 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。（4） 周生产支配更可进一步分解成日支配，以供基层生产管理人员限制。（5） 可明显看出机器超过负荷或机器运用率偏低，以便做适当的调整。三、 生产支配的订立1、 生产的类型生产的类型：（1） 需求生产型（BIN）型：是销售部门依据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预料，依据此预料来设定最低的成品存量，而有支配地进行生产的一种类型。（2） 订单生产型

3、（BTO）型：是不进行销售预料，接到客户订单后即支配生产一种类型。2、 两类型的比较（1） 需求生产型需求生产型的生产支配，是就肯定的时间段订立的。A、 支配的类别。需求生产型的生产支配就期间而言，一般有：月份生产支配；季度生产支配；半年（6个月）生产支配；年度生产支配；B、 支配应确定的内容。在肯定期范围内的生产支配，就必需先确定：生产什么产品；多少数量；在何处生产等；C、 产能、负荷分析、管理。将要生瓣工作量（负荷）与生产实力比较、分析加以调整取得平衡，这样，才能使生产支配切实可行。这可说是生产支配订立时最重要的作业。D、 拟订日程支配。日程支配的拟订，有两大考量点：以顾客要求为中心来确定

4、。即按顾客希望交期的先后依次，并对今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先支配。以生产效率为中心来确定。分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把打算、协助时间降到最低限度。（2） 订单生产型。A、 支配类别及订立方式。生产支配通常分长、中、短期三种，订单生产型企业通常采纳如下几种支配方式，主要视需求及实力而确定。36个月生产支配。能过订货记录及前期生产记录、支配调整及产能需求分析而制定。月份生产支配。经由“3-6个月生产支配”转换订立，主要用作生产支配、国内选购支配制定依据。周生产支配。经由“月份生产支配”或“紧急订单”转换订立，主要作用具体生产支配、生产及物料管制依据。B、 生产支配内

5、容及订立依据。项目类型订单生产型需求生产型订货（接单）方式按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求支配生产产品的规格按客户的要求、变更多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变更多，所以小连续性、反复性大生产的批量通常较小比较大库存持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存不但持有原材料，在制品库存也持有成品库存生产设备运用通用机械的情形较多备有专用机的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列，产品形态的生产线别组成的情形较多生产支配内容及订立依据说明表种类 说明支配内容订立支配依据备注36个月生产支配1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；2、批量1、订货记

6、录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量1、紧急订单必需规定其生产支配方式；2、每月至少修订一次支配。月份生产支配1、当月份各规格/机种秤数量及生产日期；2、生产别部门/单位；3、批量1、36个月生产支配；2、订货记录；3、紧急订单；4、成品库存政策；5、当月各种产品生产数量及日期1、留意连贯上月、本月、次月的生产支配；2、考虑人力、材料、机械各项生产资源的协作。C、 生产支配订立程序订货记录（编制）生产支配表（编制）月生产日程表（编制）周生产日程表要求：1、次月初生产批前移 2、上期未完成量保留本月生产 3、库存预估、调整要求：1、以“生产支配表”为依据 2、优先依次确定（库存政策+

7、客户+瓶颈） 要求：1、以“月生产日程表”为依据 2、紧急订单插入 3、优先依次确定D、日程支配的拟订。从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以支配成一个日程支配进度表，依据不同的进度进行适当的调整，它主要包括以下几个方面：产品设计须要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）；接到订单到物料分析须要的时间；选购物料须要的时间；物料运输须要的时间；物料进货检验须要的时间（包括等待处理富裕的时间）；生产须要的时间；成品完成到出货打算时间。日程支配的拟订可按以下依次：确定基准日程。按作业的制程别、材料别表示开工及完工时期的基准或先后依次；确定生产预定。依据基准日程、秤实力及出货支配的要求（日程、生产量）

8、订立具体的月份生产支配。探讨均衡生产依次排程的可行性；支配日程：生产支配排程的支配应留意以下原则：交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越应支配在最早时间生产。客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成滔滔不绝生产线与成品生产线的生产速度应相同，应考虑机器负荷，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事务。工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。总之，日程支配在实施拟订时，必需从顾客要求及生产效率的维持两方面加以综合考虑做相互的协调。四、 生产支配的协调1、 月出货支配与月生产支配的协调限于物料、人力、机器等

9、各种缘由，销售部门的月出货支配与生产部门的月生产支配往往不行能完全一样，生产部门往往依据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对支配进行适当的调整与支配，最大限度地使生产支配既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。一般来说，出货支配与生产支配协调的内容主要有：（1） 出哪些订单：当订单数量超过生产实力气，依据轻重缓急协调出哪些订单。（2） 出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。（3） 出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。（4） 产品的数量：产品数量出多少有利于生产的支配。（5） 总数量是多少。2、 周生产支配与月生产支配的协调周生产支配是生产的具体

10、执行支配，其精确性应特别高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产支配应在月生产支配和周出货支配的基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：（1） 人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。（2） 机器设备是否打算好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。（3） 物料是否已到位，若未到位是否完全有把握在规定的时间到位。（4） 工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。（5） 环境是否适合生产产品环境的要求。生产作业打算在生产支配方案尤其是周、日程支配确定后，在生产作业活动开展之前，应在人员、机器、工具、模具、夹具、治具、物料、生产工艺、品质限

11、制、人员培训方面做好打算。一、 技术文件的打算技术文件（如产品和零件的图纸、装配系统图、毛坯和零件的工艺规程、材料消耗定额和工时定额等）是支配和组织生产活动的重要依据。新的或经过修改的技术文件，应当依据秤作业支配的进度，提前发送到有关的生产管理部门和车间，以便有关部门支配秤作业支配并事先熟识技术文件的要求，做好打算。二、 原材料和外协件的打算进行生产，必需具备品种齐全、质量合格、数量合适的各种原料、材料和外协件等。这些物资由物资供应部门依据生产支配编制物资供应支配并进行必要的订货和选购。由于生产任务的变动，或由于物资供应支配在执行中的变更，在编制生产作业支配时，必需同物资供应部门协作，对一些主

12、要原材料、外协件的储备量和供应进度进行检查，物资供应部门要想方设法满足生产的须要；秤管理部门则要依据物资的实际储备和供应状况，刚好对支配进行必要的调整，以避开发生停工待料的现象。三、 机器设备的检修打算机器设备是否处于良好的状态，能不能正常运转，是保证完成生产作业支配的一个重要条件。在支配作业支配时，要依据设备修理支配的规定，提前为待修设备建立在制品储备，或者将生产任务支配在其他设备上进行，以便保证设备按期检修。机修部门要依据支配规定的检修期限，提前做好检查、配件等打算工作，按期把设备检修好。四、 工艺装备的设计和制造产品制造过程中的各种工具、量具、夹具、模具等设备，是保证生产作业支配正常进行

13、的一项重要物质条件。编制生产作业支配时，要检查工艺装备的库存状况和保证程度。有的要刚好申请外购，有的要工具部门刚好设计和制造，有的则要检修和补充。五、 人员方面的打算由于生产任务和生产条件的变更，有时各工种之间会出现人员配备不平衡现象，这就要依据生产作业支配的支配，提前做好某些环节劳动组织的调整和人员的调配，保证生产作业支配的执行。生产过程限制产品的生产过程是指从原材料投入生产起先，直到成品检验合格入库为止所经验的全部过程。合理限制生产过程是使产品以最短的路途，最快的速度、最优良的品质通过生产过程的各个阶段，且使工厂的人才、物力和财力得到充分利用，确保生产任务完成、交期满足。生产过程具有连续性

14、、比例性、节奏性、适应性的特点。本课时即从这四个特点动身，阐述现场秤过程的限制。一、日常生产派工当生产作业打算做好以后，依据支配好的作业依次和进度，要将生产作业任务派发到各个生产员工身上，进行生产派工的重要方式是运用生产派工单。主要方式有：1、 加工路途单（1） 加工路途单又称长票、跟单、工件移动等。它是以零部件为单位结合地发布指令，指导生产员工依据既定的工艺路途顺次地进行加工。加工路途单跟随零件一起转移，各道工序共用一张生产指令。（2） 加工路途单的优缺点。其优点是有利于限制在制品的流转，加强上下工序的连接。缺点是一票跟究竟，周转环节多，时间长，简洁丢失，不易刚好驾驭状况。（3） 适用范围。

15、这种形式适用于生产批量小的零件，或虽然批量大，但工序少、生产周期短的零件。2、 单工序工票（1） 单工序工票又称短票、工序票等。它是以工序为单位，一序一票。（2） 优缺点。单工序工票的优点是周转时间短，运用比较敏捷，可以像运用卡片那样，按不同要求进行分组、汇总和分析。其缺点是一序一票，工作量较大。（3） 适用范围。对于批量大的零件，运用这种派工单比较相宜。3、 传票卡为了保证各工序之间连接，可以采纳“传票卡”这种凭证作为协助工具。传票卡是一张张的卡片，预先填好制品的名称、规格、质量、重量、加工地点、运输地点、工位器具及容量等项目。每张传票卡固定代表肯定数量的制品，例如，一张一件或一张十件等。而传票卡必需伴同实物一起流转。二、实施岗位交接班管理岗位交接是保持生产作业活动连续性的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。实施岗位交接班管理是生产现场管理中的重要内容，应做好以下工作：1、 交班管理（1） 一小时内不得随意变更负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要限制在规定