工程工程部管理制度

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1、工程工程部管理制度工程工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程工程部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调项目建设周期中的外部关系。2、组织实施招投标，协助签定施工合同。3、按照法律规范及合同要求和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同 目标。4、制定并实施工程工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程工程部组织制度 工程工程部实行部门经理领导下的专业项目管理人员负责制。 工程工程部根据建设项目需要，设部门经理 1名，技术总工1名，土建专业项目管理人员

2、 2 名、水电项目管理人员 1 名、园林项目管理人员 1 名、预算员 1 名，材料员 1 名，资料管理员 1 名。2、工程工程部会议制度 工程工程部实行项目现场办公制度，定期会议制度（暂定星期五15： 00），根据工期、质量目标设专题会议。 组织工程工程部与监理单位定期现场办公例会制度（暂定星期五 16： 30），不定期专题会议制度。 实行监理周例会制度（星期六 16： 30）及不定期监理例会。3、工程工程部检查制度 要求专业项目管理人员会同监理单位相应专业项目管理人员及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 组织周检查，由监理

3、单位项目总注册监理项目管理人员组织各专业注册监理项目管理人员会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查 （星期六 15： 00），组织月大检查（即每月最后 一次周检查）或分部分项检查（不定时） 。 组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。 工程工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制。 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程工程部岗位责任制1、工程工程部经理岗位责任制 工程工程部经理直接对公司工程总监负责，接受工程总监领导。

4、按周、月、季、半年、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款。 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会。 组织参与施工组织设计、施工组织技术指导文件审查。 将项目管理人员报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24小时内报工程总监，并在48小 时内完成。2、专业项目管理人员岗位责任制 工程工程部专业项目管理人员对部门经理负责，接受部门经理领导。 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理。 组织

5、项目施工审批所需资料。 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核。 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整。 工程点的巡查工作应在 48小时之内完成。 组织起草变更、签证文件。 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在 24小时之内完成。批复质量整改措施 及各方工程联系单，在 24小时完成。3、工程工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料） ，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相 应文件内容传达到相关单位。 合同文件

6、，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总 经理审批签署后，方可交合同另一方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业项目 管理人员保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程工程部，以备存档或满足其它需要。 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业项目管理人员。 专业项目管理人员签认的变更（通知）、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一 发放到相关单位。四、工程工程部考核制度（一）奖励制度：1、嘉奖（A类）：嘉奖类奖励个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放。 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的。 工作中表现突出，创造优良成绩的。 工

7、程项目建设周期中为公司树立良好形象，提高知名度的。2、记功（B类）：记功类奖励个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放。全公司通报表 彰。（以下三项节约成本均在 500010000元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者。 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的。 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功类奖励个人 500 元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表 彰。（二）处罚制度：1 、警告类（ A 类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金。情节相对较重者

8、给予劝诫类 处罚每次扣除当月薪金 50元至 100元罚款，本部门内通报。 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任。 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的。 不按本部门要求参加例会及其他会议的。 对施工作业点的巡查不按要求次数进行，或者漏查。巡查过种中只走形式不重质量的。 不按要求填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的。2、记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金 100元至200元，全公司通报批评。 不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料的。 超过要求的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。 未按要求程序，部门内、部门外的工作制作联系单

9、，走工作流程的。 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的。 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按要求时间完成但不及时上报的。 半年内受到警告类处罚三次以的。3、 留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金 500元到1000元。情节较 重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报批评。 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）。 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）。 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。

10、工作过程中，过失泄露公司机密的。 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人 员的浪费现象不制止的。 半年内受到记过类处罚两次以上的。 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的。4、开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月薪金。 未履行工作职责，造成项目建设周期中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的。 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的。 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。（三）考勤、请假考核1、工程工程部员工严格按照公司考勤办法执行，按公司制定制度出勤、休假。如当月现场实际 工作需

11、要无法休假，可累计计入下月安排调休。2、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗。期满 后按时上班，如遇特殊情况，期满后不能上班的应及时补办手续，否则一律作旷工处理。3、 员工休假、请假天数应控制在当月公司要求可休假总天数内，请假（病假除外）超出3天内 （含 3天），请假超出天数无薪金，请假（病假除外）超出 3天以上，按当月实际出勤天数计薪金。4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外 扣除当月绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理。5、病假（除急病外） ，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由工 程部领导统一安排有关事宜。XXXXXXX）工程工程部二一七年 月 日制定