《2023年人力资源部招聘工作计划样本（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部招聘工作计划样本（2篇）.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年人力资源部招聘工作计划样本1、工作对人力资源部部长负责。2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提
2、供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助人事行政总监（番禺行政总监）处理人事方面的其他工作。2023年人力资源部招聘工作计划样本（二）以西安分公司_年度工作安排中提到的两点（1、根据公司要求完成相应技术管理人员的招聘;2、完善管理体系、制度建设及规范管理。）为基本目标。工作目标之一：人力资源招聘与配置一、目标：_年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源招聘配置目标，是满足需求、保证储备，在保证西分公司日常招聘与配置工作基础之上，重点完成强电工
3、程师_人，暖通工程师_人，物业副总_人的基本目标。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进行必要的分析与控制。二、实施方案：1、计划采取的招聘方式：以自主招聘为主，猎头推荐为辅的方式，依托前程无忧、智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要的面试前沟通，提高面试效率。2、对各部门及各岗位的编制情况进行一次彻底的摸牌，根据需要配备相应的人数。3、人员招聘过程中及时与公司总部保持沟通、招聘工作务必按工作流程办理。工作目标之二：薪酬管理一、目标：根据西分公司现状和发展趋势，及时修定、健全薪酬方
4、案和奖励办法，与公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬管理制度得到落实。二：实施方案：1、坚持所有岗位定薪工作程序、报批程序。以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估;确定技能岗位员工工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序、报批程序来办理。2、逐步建立所有岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公平合理。3、按
5、照薪酬制度及劳动合同相关条款于每月_日前支付员工工资，最迟_日前发放员工薪资。工作目标之三：员工福利与激励一、目标：依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要采取多方面的激励措施，提高员工的工作积极性。二、实施方案：1、落实好福利项目：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。2、落实好激励政策：即月度、年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行一、目标：明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓励先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培养员工工作的计划
6、性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。二、实施方案：1、对_年上半年绩效考核实施的情况进行统计分析，发现存在的问题，并找出相关原因。2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细则，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。即使在合适的绩效方案如果不能被管理人员所认同和接受，终将是无法实现的，因此要组织管理人员就考评的目的和方法进行沟通和学习，以建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。工作目标之五：员工培训与开发一、目标：通过培训需求分析，结合公司的实际情况，制定出可操作性强
7、的员工培训计划，并组织实施。从而使员工增强安全意识、提升工作技能、提高工作效率和服务意识，树立公司的形象，增强企业的综合竞争力。培训不搞形式化，要做到有培训、有考核、有提高。二、实施方案：1、增加培训费用预算，改善培训所需的软硬件环境，初步达到培训实施的基本条件。（这方面需要公司的规划安排。）2、进行培训需求调研，分别制定出管理人员培训计划和各部门员工培训计划。3、有计划的选派特殊岗位员工外出参加专业技能培训，外出参加培训人员须与公司签订培训服务合同，作为劳动合同的补充和延伸。未签培训服务合同的财务部门不得列支培训费用。工作目标之六：人员流动与劳资关系一、目标：做好劳动关系管理，实时监控人员变
8、化情况，合理控制企业人员离职率，西分公司正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年离职率控制在_%以内。劳动关系的协调处理目标：完善公司劳动合同管理体系，除劳动合同外，与相关部门一些岗位职员签定劳务协议，与外出培训员工签订培训服务合同等，降低法律风险，避免劳资关系纠纷发生。争取做到让每一位离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的雇主形象。二、实施方案：1、西分公司从_年_月陆续续签劳动合同，并按照公司总部提供的最新版本的劳动合同执行。2、为有效控制人员流动，人力资源部及各用人班组、部门对人员招聘工作进行规范管理。做好应聘人员的资历、工作能力，忠诚度、诚信资质、品行进行综合测
9、评审查，重点岗位履行职前体检，适时开展入职培训，各班组及部门负责人应每月与员工进行一次谈话，及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。3、人力资源部必须从公司根本利益出发，站在客观公正的立场上，协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的）要求让公司利益受损。工作目标之七：健全内部沟通机制。一、目标：形成纵向、横向、上下、内外、形式多样、顺畅的沟通机制，让沟通不再成为经营、工作的障碍，把沟通变成经营、工作的有效动力。二、实施方案：1、广开言路。公司管理人员应当定期参加员工代表座谈会，听取员工的意见和心声。对公司经营管理的各个方面能够提出合理化建议的员工，其意见一经采纳，应当给予相应的奖励。2、除坚持系统的各类会议沟通、文件沟通、工作函沟通、口头沟通外，充分利用现代方式沟通，在广大员工中积极推广企业公众微信平台，传导公司文化理念。第1页共1页
