品牌宣传策划方案

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1、品牌宣传策划方案品牌宣传策划方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，预先制定方案是必不可少 的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方 法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的 品牌宣传策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 品牌宣传策划方案篇1一、策划目的：1、宣传 ZDS 品牌，提高品牌亲和力和顾客接收度、忠诚度，提 升品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。2、推进公司产品的市场推广，扩大产品销量，实现公司市场业绩 的持续健康增长，提高产品市场占有率。3、分析公司的市场环境，诊断存在问题和发展机会，明确公司的 年度目标，指导公司的年度营销活动

2、。4、评估公司实施的市场营销活动效果和市场业态发展趋势，适应 和引导市场发展。二、总体市场环境：1、市场现状： 高速增长，潜力巨大。经济快速增长，居民收入增加，政策逐 步放宽，市场逐步规范，市场潜力大增长猛。 品牌众多，集中度低。国内知名品牌与地方品牌众多，业内没 有形成强势品牌。 需求多样，理性消费。珠宝首饰消费结构和需求层次多样性， 属于比较理性的消费行为。 价格混乱，良莠不齐。市场价格透明性差，品牌价格体系混乱， 产品质量参差不齐。 侧重产品，忽视服务。更多的关注产品的式样质量方面，对服 务重视力度和作为促销手段利用不够。 决胜终端，分销之术。产品销售更多依靠终端门店零售，销售方式选择面

3、和顾客层面的接触面窄。 直营为主，稳步发展。销售渠道以厂家直营运作为主，加盟连 锁初步抬头，市场稳步发展存在迟缓。 促销乏力，区域不均。缺少有力的有效的促销活动和推广措施， 区域市场差异悬殊。 人才匮乏，后劲不足。市场起步晚，专业的技术营销人才少， 企业发展后备力量不足， 诸侯争霸，市场待统。目前中港品牌聚齐大陆市场，攻城掠地， 市场需要强势品牌来统一格局。2、市场前景： 市场高速增长： 国内经济发展态势良好，储蓄增长迅猛，特别是先富起来的一部分群体，注重生活品质，对高档珠宝首饰消费需求旺盛。 市场潜力巨大： 大陆人口众多，市场消费基数大，随着城镇居民收入的稳步增长，消费结构发生变化，高档消费

4、比重趋大，未来珠宝首饰市场规模巨大。 政府鼓励消费： 政府实行积极的财政政策，为拉动内需，积极引导鼓励消费，逐步健全放宽信贷政策。 市场日趋规范： 政府保护消费者利益，打击假冒伪劣，整顿和规范市场环境和秩序，逐步消除地方保护主义，利于珠宝首饰行业的跨地区连锁发展。 消费结构复杂： 不同年龄和收入层次的需求明显差异化，产品高中低档均有相应消费群体。 装饰保值并蓄： 收入增加，投资多元化，对珠宝的需求在装饰功能的同时，也成 为投资保值的不错选择。 中港品牌争霸： 随着政府对珠宝首饰实行零关税政策，香港企业将更大规模的投 资大陆，更多品牌产品投放大陆市场。 品牌逐步集中： 知名品牌具有良好的产品、服

5、务、品牌、资金、人才、管理和经 营等优势，必然将逐步整合国内大中城市珠宝首饰市场，实现规模连 锁经营。小品牌市场范围将更小。3、未来市场影响因素： 国内宏观政治经济环境变化： 大陆政局稳定，经济建设为主，政府职能转换，办事效率提高， 环境改良。 居民收入水平和未来预期： 大中城市城镇居民收入稳步快速提高，消费需求层次提高。 居民消费结构变化：消费需求步入舒适享受型阶段，高档消费在消费结构中的比重增 加。居民消费心理诉求：对预期收入指数有信心，个性消费、超前消费和时尚消费与国外 发达国家趋同。国际局势变化： 国际局势仍以和平为主线，美元欧元等主要货币汇率不稳，珠宝 钻石等保值作用显著，国内市场受

6、国际影响不是很显著。三、公司市场诊断：1、存在问题： 产品定位： 低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为主，减少低档产 品的出样数量。 价格策略：应参考定价，同类同档次商品 7%的产品定价高于同档次品牌 5- 2%。体现品牌形象。 质量控制： 企业质量体系不完善，对内对外的质量控制有疏漏，对质量事故处理不彻底迅速。 服务质量：无完善和对销售具有推动力的服务体系，服务内容少，服务水平 品牌传播： 没有系统的品牌塑造体系，对品牌的提升不重视，知名度美誉度 建设着力不足。 渠道运作： 以直营连锁为主，自有资金压力大，规模扩张受限制，经营风险 偏大，成本偏高。 促销宣传： 促销活动形式花样少，集中

7、运作少和效率不高，资源整合不够。 门店管理： 门店出样结构和数量不合理，柜台布置和现场效果不醒目和不突 出，品牌宣传不突出。 人员管理： 终端人员工作状态不端正，对现场规范不能领悟，直销技巧缺乏 公共关系：对地方公共关系处理不贴切，对公司造成不良影响的事件处理不 当，损害公司信誉。2、市场机会： 知名品牌：知名香港品牌，在业内有一定的知名度，专业的珠宝钻石制作和 销售商 网络健全： 布局早，分布合理，覆盖区域广，运作良好。 产品丰富： 自主设计生产或采购，产品式样新颖独特，产品结构合理，产线 专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队 资本优势： 香港企业背景，资本运作和势力比较

8、雄厚。市场巨大： 国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来，市场容量 和增幅较大。四、市场目标：1、销售业绩：23 年度实现销售收入不低于亿元，较22 年增长%以上。23 年度实现销售产品不低于万件，较22 年增长%以上。2、销售网络：23 年在国内新建家直营门店，达到家，同时在江苏、湖南等省建 立家加盟连锁店。使的销售网络覆盖全国25 个省，总门店数达到家。3、单店均销售额：23 年单店平均销售额不低于万元，较22 年增长%以上。4、钻石俱乐部：发展ZDS钻石倶乐部会员万名，品牌知名度提高个百分点。5、新产品推广： 完成每季度三大系列新产品的上市推广和销售目标。新品占当季 度总销售额

9、5%以上。五、市场营销策划实施战略：（一）营销宗旨： 营销编剧，产品担角，渠道搭台，广告造势，促销配乐，服务跟 进，价格适中，顾客认可，市场终成。（二）产品策略：产品定位： 立足于中高档产品，进行生产、出样和销售。从价格体系中体现 出ZDS专注中高档消费者，突出ZDS品质高贵，是香港的知名品牌。 同时使得产品价格体系完善，有较高得亲和力，不会使顾客产生距离 感。品牌定位：A、具体定位：珠宝钻石国际品牌，为社会主流人士打造，迎合中高档消费。B品牌内涵：尊贵，经典，专业，时尚。C、品牌亲和力：国际品牌，来到中国。D、品牌认知度：完整得CIS系统，持续得广告宣传，易于识别记忆。E、品牌美誉度：优质的

10、产品，完善的服务体系，放心首选。F、品牌公众形象：参加公益活动，爱心行动，捐资助学等，回报社会，树立公众形 象。 价格定位：A、参考定价：参照同类产品且知名品牌，价格高于对手 5-2%，宣传体现品牌优 势，实现差异化溢价收益。氏价格控制：明确价格体系，全国统一确定价格，门店无权价格浮动，严禁门 店私自明暗折扣，除非全国范围统一促销和新产品投放，禁止进行折 扣销售，以免挫伤顾客对品牌的信任。C、折扣销售：对于批发业务或者批量购买给予合理折扣，但是必须维护统一零 售价格。批量有专门渠道运作和激励体系，限制零售门店对价格浮动。D、价格定位和出样标准：品牌宣传策划方案篇2一、策划目的由于大中小型的购物

11、商场的迅速崛起，金沙摩尔商城应再度树立 和提升自己的品牌形象，进一步扩大商城受众的覆盖面，给顾客留下 好感，提高商城的销售额，同时达到企业宣传效果。为更多知名品牌的招商入驻我商城打下良好的基矗二、营销环境分析1、宏观环境分析：经过对龙岗区城市规划的情况了解，横岗区域也属于重点开发地 区之一，经调查在横岗范围的深惠路段将出现天虹、万家、新一佳还 有一些小规模的商场即将在地铁的开通后进驻横岗，这样的局面的到 来将会对金沙摩尔商城在销售方面及未来的发展造成不可估量的影响。2、消费者分析：（1）对商场的选择：随着生活水平的不断提高、消费者不但对产 品的质量要求越来越高，而且在逛商城是非常注重人气、服务

12、、环境、 商品的吸引力、宣传活动等。（2）消费层次分析：经过对横岗地区的消费者调查，消费者消费 层次的划分比例如下第一类层次名称稳定高级高管不稳定级中管销售 级销售初管级基层工人输入层次 7000 以上 7000-50005000- 3000XX-30001000-XX 占有率 5%10%12%60%。（3）此次事件（活动）使不同层次的消费者对金沙摩尔商城有一 个新的认识和重视，在他们心里建立游逛，购物，金沙摩尔使大家休 闲娱乐的好去处。3、商品分析：根据调查，消费者最注重的是质量，价格、品牌、感觉、服务几 个方面，每个人的喜好都不一样。对整个商城的的商品柜台调查，知 名度偏低，所以太高的价格

13、消费者感觉不值，太低不能达到商家的成 本要求，而且现在的商场人气使得各柜台各显其能降价，打折等的行 为更是让消费者矛盾。为让消费者安心到金沙摩尔购物，只有做出统 一活动，真正让消费者感受到合理消费，安全消费，物超所值消费。4、竞争对手分析：（1）就进环境分析经过调查发现，现阶段金沙摩尔的主要竞争对手主要有新世界商 场（市场占有率20%），和横岗商业街（市场占有率50%），而且他 们主要占领了中底层的消费群体占有率是不可忽视的。（2）新世界商场和商业街的优势略势走的路线主要是中层街市的方式，长期以来已经形成了固定的消 费者口碑，有消费者习惯讲价的消费模式，商品主要路线要质量非品 牌，环境杂乱，没

14、有安全感等因素。于商业街来说又有着新的差异， 商业街从超低端到中高端的商品都有，环境大，但是不集中，品牌分 化不明确。5、形象分析： 金沙摩尔商城应该向广大的消费者做出保证平价保证安全保证质 量保证优质服务的承诺。在激烈的竞争中树立金沙摩尔的良好形象。 品牌宣传策划方案篇3一、前言“预知家是自发成立的品牌战略合作的团体，于2005年10月正 式成立。覆盖全市具有一定名气和影响力的装饰、建材企业，并且整 合国际国内享有一定声誉的品牌产品（首批品牌战略合作成员：同济装 饰、华润涂料、吉事多卫浴、丹麦风情移门壁柜、杰克橱柜、宝钢地 板、美心木门、摩力克布艺、蒙娜利莎陶瓷）。以强强联合的方式，最 大限

15、度的为消费者提供透明、互动的品牌联盟、专业的引导消费、质 量承诺的一站式服务。并且在各成员之间建立交流沟通和资源共享的 平台，确保各合作成员销售业绩的大幅提升。二、市场分析1）市场背景随着人们生活水平的逐步提高，同生活密切相关的家装革命也随 之而来，家装市场蕴含着无限的商机。2002 年开始的高速发展的房地 产市场给家装市场持续的需求带来可能。总体上处于一种供过于求的 家装市场发展迅速，整体盈利水平提高，市场竞争趋向高档化、品牌 化。家装相关产业市场方兴未艾，竞争也是异常激烈。随着中国加入 世界贸易组织。国际竞争国内化，家装面临着前所未有的机遇和挑战。 目前家装市场商家们属于单项经营模式，似乎众多家庭装修的业主们 心中长期以来都郁积着一种痛：花了很多金钱，跑了很多商家，看了 很多品牌，换来的装修、瓷砖、地板、洁具、门窗等，质量、服务仍 存在大量问题，不仅浪费钱财而且耗尽了精力。如何让消费者进行菜 单式消费，享有一站式服务，更方便、更实惠地买到称心如意的产品?2）产品说明“预知家品牌产品以推动扬州家装事业为已任，倡导绿色装修、 快乐装修，保证装修质量以及让客户从