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1、某集团35年战略规划目 录录第一章愿愿景、使使命和目目标11.1.某集团团愿景11.2.某集团团使命11.3.各功能能体系定定位11.4.某集团团的总体体目标21.5.某集团团的阶段段目标3第二章科科研定位位与措施施52.1.科研开开发体系系战略目目标与定定位52.1.11.科研开开发体系系战略目目标52.1.22.科研开开发体系系战略定定位62.2.科研开开发体系系运作模模式设计计92.2.11.宏观运运作模式式：构架架三级科科研体系系102.2.11.1.某/集团科科研开发发体系最最终运作作模式设设计102.2.11.2.某/集团科科研体系系运作模模式建立立与实施施步骤172.2.11.3
2、.某/集团科科研体系系宏观运运作模式式小结232.2.22.微观运运作模式式: 项目目运作制制232.2.22.1.解析课课题承包包制242.2.22.2.引入项项目运作作制272.2.22.3.某/集团科科研体系系微观运运作模式式小结292.3.科研开开发人员员考核激激励模式式设计292.3.11.对科研研开发人人员的考考核302.3.22.对科研研开发人人员的激激励31第三章产产业化战战略措施施323.1.措施总总体概述述323.2.中短期期具体措措施333.2.11.中短期期措施之之一：规规范治理理结构333.2.22.中短期期措施之之二：健健全管控控体系343.2.33.中短期期措施之
3、之三：明明晰科研研定位363.2.44.中短期期措施之之四：加加强市场场体系373.2.55.中短期期措施之之五：规规范提升升外协393.2.66.中短期期措施之之六：提提高扫描描效率413.2.77.中短期期措施之之七：加加强集成成业务433.2.88.中短期期措施之之八：发发展工程程公司463.2.99.中短期期措施之之九：实实现技术术赶超493.2.110.中短期期措施之之十：积积极开展展资本运运营513.3.中长期期具体措措施573.3.11.中长期期战略措措施一:大力发发展重点点规模化化业务573.3.22.中长期期战略措措施二:做强资资本运营营603.3.33.中长期期战略措措施三
4、:逐步实实施国际际化战略略63第四章行行业定位位与运作作模式664.1行行业服务务体系战战略定位位664.1.11行业服服务功能能定位664.1.22行业服服务业务务定位684.1.33行业、产产业与科科研的定定位694.1.44行业服服务战略略定位总总结704.2行行业服务务运作模模式设计计724.3行行业服务务运作模模式实施施步骤744.3.11某/集团行行业服务务运作模模式实施施步骤概概述744.3.22行业服服务运作作模式第第一阶段段工作要要点754.3.22.1建立所所级行业业服务组组织联席席办公机机制并辅辅以适当当的利益益挂钩机机制754.3.22.2各所按按业务对对所内行行业服务
5、务资源进进行清理理764.3.33行业服服务运作作模式第第二阶段段工作要要点764.3.33.1根据不不同业务务盈利性性与非盈盈利性的的差异来来进行发发展模式式设计774.3.33.2所级尚尚没能力力开展而而集团已已经具有有，应以以适当的的方式引引入784.3.44行业服服务运作作模式第第三阶段段工作要要点804.3.44.1构建以以中机生生产力促促进中心心为平台台的大行行业服务务体系804.3.44.2在技术术服务和和咨询发发展成熟熟时将其其剥离，进进行产业业化运作作814.3.44.3打造集集团其他他产业的的营销平平台82第五章战战略计划划实施表表83第一章 愿景、使命命和目标标本章主要进
6、进行集团团总体战战略定位位，明确确集团愿愿景、使使命和目目标。 1.1. 某集团愿景景某集团的愿愿景是成成为引领领中国装装备制造造业赶超超世界先先进水平平的科技技集团。通通过引领领来保证证自己持持续的竞竞争能力力，定位位于装备备制造业业，以赶赶超世界界先进水水平尤其其是技术术水平为为目标。1.2. 某集团使命命某集团的使使命是成成为制造造类企业业竞争力力的优秀秀提供者者。以提提升制造造类企业业的竞争争力为己己任。某某集团的的业务，无无论是某某设备、系系统集成成、生产产线还是是科研服服务和行行业服务务，都是是在为客客户企业业提升自自身的竞竞争力，涵涵盖了设设备、技技术和管管理三个个方面。1.3.
7、 各功能体系系定位由于某集团团不同于于普通的的企业，是是由科研研所转制制而来，所所以自身身具有相相对复杂杂的功能能体系，包包括科研研体系、行行业体系系和产业业化体系系，所以以在进行行目标设设计之前前，首先先应该对对这三个个体系进进行关系系定位和和发展定定位。我们认为某某应该在在市场导导向的前前提下，以以科研体体系为发发展平台台，实现现产业、科科研和行行业发展展的互动动来作为为功能体体系的定定位（见见图11）。图11 某集集团功能能体系关关系定位位图同时需要明明确，某某未来的的产业将将在逐步步加大的的有针对对性应用用研究基基础上，提提升产品品开发档档次，并并向技术术服务和和咨询扩扩展。这这就需要
8、要对原有有的科研研、产业业和行业业进行重重新定义义，某未未来的科科研应当当定位于于应用研研究和长长期性（三三年以上上）的产产品开发发，而某某未来的的产业定定位于市市场性、赢赢利性的的业务，包包括短期期性（三三年以下下）产品品开发，以以及技术术服务和和咨询，某某未来的的行业则则指非盈盈利性的的行业协协会、学学会或需需要公证证性的认认证、检检测业务务（见图图122）。图12 某产产业、科科研和行行业战略略演进图图1.4. 某集团的总总体目标标某集团战略略规划的的总体目目标包括括三个方方面，一一是技术术创新目目标，二二是产业业化目标标，三是是行业目目标（见见表11）。技技术创新新目标是是经过55年的
9、发发展，成成为中国国装备制制造业技技术创新新的领跑跑者；产产业化目目标是，五五年内产产业销售售收入突突破322亿；行行业发展展目标是是五年内内成为中中国制造造业中小小企业成成长的助助推器。表11 某集集团的总总体目标标体系目标分分类目标内容技术创新目目标成为中国装装备制造造业技术术创新的的领跑者者产业化目标标五年内，产产业销售售收入突突破322亿行业目标成为中国制制造业中中小企业业成长的的助推器器1.5. 某集团的阶阶段目标标为了更好地地实现三三个功能能体系的的总体目目标，我我们又设设计了相相应的中中短期和和中长期期阶段目目标（见见图13）。图13 （集团团）发展展战略阶阶段目标标中短期（20
10、052007年）科研：逐步过渡、完善体系产业：夯实基础、归束做强行业：界定业务、分类发展中长期（20082009年）科研：产研结合、协调发展产业：重点突破、快速发展行业：一个平台、两种运作院（集团）的发展 科研开发体体系在中中短期以以逐步过过渡、完完善体系系为阶段段性目标标。结合合某/集集团此次次的改制制，在某某/集团团和各二二级子公公司分别别成立中中央研究究所和技技术中心心，与产产业部门门的技术术开发部部门协同同，构建建层次清清晰、分分工明确确的集团团三级科科研开发发体系。同同时，在在中央研研究所引引入项目目运作制制，并通通过各种种途径将将下设的的虚拟中中央实验验室做实实，逐步步过渡为为实体
11、化化的中央央实验室室。科研开发体体系在中中长期以以产研结结合、协协调发展展为阶段段性目标标。通过过前一阶阶段的运运作，这这一阶段段的发展展要力图图使中央央研究所所下面的的各中央央实验室室进入实实体化运运作阶段段，并在在集团范范围内有有条件地地推广项项目运作作制，适适时将中中央研究究所提升升为中央央。同时时，对前前期的科科技成果果进行孵孵化，协协同产业业构筑新新兴的产产业增长长点。产业化发展展在中短短期追求求的是夯夯实基础础、归束束做强。集集团产业业化中短短期工作作重点应应放在积积极建立立为所有有业务开开展所需需要的管管理体系系、市场场体系和和科研体体系（技技术赶超超体系）上上，即集集团整体体的
12、财务务、战略略、投资资、人力力资源管管控和市市场、科科研体系系要针对对所有业业务进行行加强，同同时建立立规模化化业务的的筛选机机制和培培育机制制。另外外，集团团中短期期业务发发展重点点应放在在处于优优秀业务务区域的的难规模模化业务务，结合合系统集集成业务务和工程程公司业业务的优优势，以以横向和和纵向一一体化业业务为突突破点进进行京内内业务的的重点倾倾斜发展展，对重重点发展展业务集集团要给给予资金金和资源源的大力力支持，同同时要协协调重点点业务中中重复业业务的整整合和互互相支持持业务的的有机结结合，其其余的业业务鼓励励其自身身积极发发展。产业化发展展在中长长期追求求的是重重点突破破、快速速发展。
13、中中长期，在在内部建建设逐步步完善的的基础上上，集团团除了抓抓整体管管控外，应应把产业业突破的的重心向向规模化化和相对对规模化化业务倾倾斜，即即集团的的工作中中心要从从以一体体化业务务为重点点的难规规模化业业务向规规模化方方向发展展。具体体方式可可以有现现有难规规模化业业务的相相对规模模化，以以及逐渐渐向好的的新设规规模化产产品和业业务倾斜斜（前提提是有好好的规模模化业务务）等，通通过集中中优势力力量，运运用重点点快速突突破的策策略迅速速在细分分领域建建立优势势，实现现规模发发展。而而一体化化业务，技技术扫描描式业务务等传统统业务还还应该继继续发展展。行业服务体体系中短短期以界界定业务务、分类
14、类发展为为阶段性性目标。这这一阶段段的首要要工作是是对各所所已有的的行业服服务资源源和业务务进行厘厘清，并并按照盈盈利性和和非盈利利性的方方式进行行分类发发展，将将盈利性性业务和和面向企企业服务务的非盈盈利性业业务以业业务部门门的形式式设在各各所生产产力促进进中心下下进行发发展。同同时，在在集团框框架下共共享各种种行业服服务业务务。行业服务体体系中长长期以一一个平台台、两种种运作为为阶段性性目标。在在此阶段段，集团团将在前前期所内内行业服服务资源源整合的的基础上上进一步步打造集集团的行行业服务务大平台台。通过过判断行行业服务务业务与与集团战战略的相相关性，找找出匹配配度高的的行业服服务业务务进行产产业化运运作。第二章 科研定位与与措施2.1. 科研开发体体系战略略目标与与定位2.1.1. 科研开发体体系战略略目标结合未来自自身产业业发展及及国家科科技创新新体系对对某/集集团科研研体系的的要求，提提出科研研体系的的总体目目标如下下图2-1所示示。某/集团未未来的总总体目标标是“成为中中国装备备制造业业技术创创新的领领跑者”，同时时在当前前、中短短期和中中长期的的阶段性性目标分分别为：“准确定定位”，“逐步过过渡完善善体系”和“ 产研研结合协协调发展展”。图2-1：某科研研体系战战略目标标2.1.2. 科研开发体体系战略略定位 1
