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1、鹤大高速马路佳木斯至牡丹江段扩建工程资格审查文件鹤大高速马路佳木斯至牡丹江段扩建工程资格审查技术建议书一、工程简介鹤大高速马路是国家“7918”高速马路网中的纵一线,是一条纵贯黑龙江、吉林、辽宁三省东部地区的干线马路。佳木斯至牡丹江段是鹤大高速马路在我省境内的中间段落，本次建设范围由佳木斯至七台河段和鸡西至牡丹江段构成。佳木斯至七台河段路途起点位于佳木斯南万兴村西侧本项目与哈同高速马路交叉的万兴互通立交北端，最终鹤大马路与依宝马路交叉点前1.7公里处，与七台河至鸡西段（已报待批）起点相接。鸡西至牡丹江段起自鹤大马路鸡西收费站，最终三道接穗满高速马路。项目全长266.229km，按高速马路标准建
2、设，路基宽度20m。佳木斯至七台河段采纳水泥混凝土路面，鸡西至牡丹江段采纳沥青混凝土路面，设计行车速度80km/h。全线路基土方90万m3，沥青混凝土路面14万m2，水泥混凝土路面8 m2万，涵洞1道，互通式立体交叉10处，分别式立体交叉62处。B5合同段里程桩号为K296+873 K343+900，工作内容：完成施工驻地、预制场地征占、硬化等临建工作。二、施工现场规划施工打算及施工总体布置施工打算第一批施工人员进驻现场后即起先进行各项施工打算工作。首批人员进场后，修建临时工程，做好“四通一平”，即路通、水通、电通、通讯通、场地平，临时工程所需的材料就近选购，并保证满足工程要求。1、临时便道本
3、合同段交通条件较好，可满足汽车通行，须要修建的施工便道主要为通往料场及桥梁施工场地的施工便道。2、生活房屋项目经理部人员生活及办公用房、监理工程师生活及办公用房采纳活动板房，需400m2，施工队住房以活动板房为主，并实行适当的取暖、降温设施。拟需临时生活房屋1000m2。3、生产及生活设施依据该标段的实际状况，合理支配施工队伍，保证工程的顺当进行，按施工现场需用土地进行场地平整，支配生产和生活设施。4、生产及生活用水本标段内地下水埋深较浅，地表水资源较丰富。在砼拌和站旁边打井，并设蓄水池，各单元用水通过埋设水管供应。5、电力供应工程沿线供电发达，可与当地有关部门协商，从高压干线就近接驳入施工所
4、在营地，经变压器变压后再以架杆明线接至各用电单元。为防止意外和突发事故，自备内燃发电机做为施工的自备电源，保证全线的的施工须要。6、工地测量、试验室施工现场设置测量、试验计量室。配备足够的测量试验仪器设备，满足工程须要。仪器设备配备见“拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表”。施工场地平面布置施工现场规划与布置原则：统一规划、合理布局、便利施工、便于管理、削减用地、节约投资。施工便道通至桥位施工地点，满足重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通。生产生活设施满足施工高峰期需求。供电、供风、供水、通风设施和生产生活房屋满足施工高峰期需求，一次建成，符合环保要求，适应当地气候条件。征地拆迁
5、依据招标文件的规定和业主的支配及要求，帮助业主全力做好征地拆迁工作。场地清理施工人员进驻现场后马上起先施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林、树干、树根等，迁移管线或拆移设施。清理场地范围为施工须要的最小运用范围，作业时应当心谨慎，发觉异样状况（如文物、古墓、地下缆线等）马上通知业主和监理工程师并按其指示处理。三、施工进度支配支配总体进度支配本工程支配于2009年1月1日至2009年4月30日竣工，详细开工时间以开工令为准。分项工程进度支配1.施工打算：2009.1.12009.1.252.施工场地平整:2009.1.262009.
6、2.283.预制场地建设:2009.2.202009.3.314. 场地硬化及临建:2009.3.202009.4.30四、人员及劳动力组织组织机构框图项 目 经 理项 目 总 工环保部设备物资部支配统计部办公室安质监察部财务部工程技术部测量队试验室施工三队施工二队施工一队人员配备项目经理及各业务部门人员配备序号名 称人数职 能1项 目 经 理1全权本工程协调、管理2项 目 总 工1施工技术管理3工程技术部2工程技术管理4安质监察部1平安管理、监督、检查、质量监督、检查、处理质量问题5测 量 队1限制测量、主要构造物的施工监控测量、监督指导各施工队的测量6试 验 室1原材料的试验、供应施工协作
7、比、进行成品检验、监督指导各流淌试验室工作7支配统计部1支配、统计、计量、合同、调度8财 务 部1财务管理、经济核算、费用限制9电工1现场用电管理10设备物资部1设备、物资选购及管理11环 保 部1文明施工及环境爱护12办 公 室1秘书、劳资、公务、后勤合 计13现场施工队伍人员配备序号队伍名称人 数任 务 划 分总计管理技术职工1施工一队131210场地平整2施工二队231220预制场建设3施工三队231220场地硬化及临建合 计593650劳动力运用数量人员进场以满足工程施工实际须要和业主或监理要求为原则，按工程进度支配分期分批进入施工现场，并随状况变更刚好调整。五、施工方案及施工方法场地
8、平整及场地硬化平整施工场地时，以填为主，以挖为辅，采纳挖掘机协作推土机进行场地平整工作，用振动压路机压实，尽量削减对自然环境的破坏。须要硬化处理的场地有：砂石料场、拌和站、水泥库房、钢筋、钢绞线下料加工场及预制场，在整平压实后的地基上浇筑10cm厚的C15混凝土。场地平整施工前，利用原场地上已有的各类限制点，测设场地范围线和标高等，各角点用木桩定位，标明桩号、施工高度等数值以便施工。对施工区域内的障碍物调查清晰，制定方案，并征得主管部门的看法和同意后，拆除影响施工的障碍物。尽可能利用自然地形和永久排水设施，采纳排水沟、截水沟等措施保施工区域内的雨雪、自然水和积水等刚好排出，使施工场地保持干燥，
9、便于施工。在场地平整、压实完成后对需硬化的场地进行硬化处理；混凝土拌和采纳强制式拌和机强制搅拌23min,混凝土搅拌时应先投入碎石，然后投入纤维，再投入砂子搅拌2min，然后投入水泥和水搅拌匀称即可。堆料不宜过分集中，应尽快铺匀。坍落度相同时的松铺厚度应比一般混凝土大10mm。摊铺好的拌和物上严禁任何机械碾压。采纳轨道摊铺混凝土时，振捣棒组的振捣频率不宜低于10000r/min，振捣棒组底缘应限制在面板表面位置，保证混凝土密实度和分布的匀称性。混凝土从出料到运输、浇筑完毕的允许最长时间不得超过规范规定，为防止表面水分蒸发。混凝土浇筑完成后刚好进行养生，做好混凝土的早期养护。施工便道由于施工临时
10、用地交通发达，各种材料可直达施工场地，场外无须修筑施工便道。但为了保证混凝土、钢筋、模板等材料在场内的纵向运输，修建场地临时便道，结构为泥结碎石路面，高度最低处为1米，利用挖掘机、推土机及压路机等机械协作施工，保证施工便道的压实度。生产生活房屋、全部临建房屋分为两大类：一类包括住房、办公、试验室、食堂等，此类房屋要求有防暑降温柔保温取暖设施；另一类包括库房和操作间等。、严格限制住房的建筑面积。依据工地的实际状况暂定职工每人3.5m2。、精简机构，削减层次，以尽量压缩办公用房。支配全部房屋临建设施为1400 m2，其中项目经理部管理人员办公及生活用采纳活动板房屋400 ;其中职工宿舍全部采纳活动
11、板房1000，库房及操作间以型钢或方木做框架，顶部及四周用彩塑瓦或石棉瓦铺设。全部临建设施按工程进度和实际须要建设，如项目部办公及生活设施、试验室、料库等优先支配，其余职工宿舍及各种厂棚可随工程进展状况逐步进行。六、工程质量管理及保证措施组织机构保证项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理总负责制，总工程师分管主抓。质量保证组织体系框图质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师支配统计部长安质监察部长工程技术部长办公室主任队质量管理小组组 长：队 长副组长：技术负责人质检员工班长工 班质量管理限制保证施工中拟建工程实施全过程的质量限制，
12、要突出质量的事前限制，重点强调质量的过程限制，做好工程质量的事后限制。工程质量保证措施1建立质量责任制建立健全工程质量责任制，做到领导工程施工者管好质量，指导工程施工者负责质量，供应材料者确保质量，施工操作者保证质量，检查者核定质量，把质量管理的每项工作、每个环节详细落实至每个部门、每个人身上。2建立施工图纸学习与会审制度实行施工图纸学习与会审制度，使全体技术人员及有关职能部门充分了解和驾驭图纸的内容和要求，确保施工顺当和工程质量优良。3建立技术交底的制度制定技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、平安措施等，对重点部位、薄弱环节编
13、写详细的作业指导书，以确保工程质量。4建立奖罚制度坚决贯彻“争创行业一流，实现业主期望，奉献满足工程”的方针，实行奖优罚劣，惩处以“三不放过”的原则肃穆处理，即缘由不清不放过，责任者和职工没有受到教化不放过，无防范措施不放过。5建立工程质量检查和验收制度建立检查验收制度。设专职的质量检查员，检查结果交付技术负责人审核签字，同时建立班组检查、班组互检及交接检查制度，按规范要求仔细进行各工序的检查和签证。6建立施工技术档案管理制度配备专职资料员，刚好整理施工原始记录及材料检测记录，内业资料随工程进度不断积累完善，做到详实、精确、完整。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化、电脑化管理，同时建立声像
14、档案。七、平安管理及保证措施平安生产保证体系1平安目标实现“四无、三歼灭”平安生产目标。“四无”是无因公伤亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压器具及锅炉爆炸事故、无重伤事故；“三歼灭”是歼灭违章指挥、歼灭违章作业、歼灭惯性事故。 2平安生产保证体系项目经理部将成立平安工作领导小组；施工队将成立平安生产管理小组。建立项目经理、施工队长、班长三级平安管理责任制。制定平安生产管理目标，签订责任状，实行全方位平安责任目标管理。3平安施工组织机构成立平安生产组织领导机构，项目经理部设立平安领导小组，工程队成立平安生产小组，设专职平安员，专职负责平安工作，自上而下形成平安生产监督保障体系，逐级签订平安生产责任状，使平安工作在组织上得到强有力的保障。平安生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师工程技术部部长队 安 全 生 产小 组组 长：队 长副组长：技术负责人安质室主任安 全 员工班班长兼职平安员设备物资部部长办公室主任安质监察部部长专职平安工程师平安生产组
