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1、目錄第四章 如何何提升生生產力成成為MLLCC產產業中的的第一報告人：李文熙熙 孫孫繼玲 黃啟啟清 謝國隆隆 陸陸毓宏指導教授授：劉賓賓陽壹、 基本概念念4-11貳、 產出之增增加4-11一、RR&D Acttionn. 4-1 二、SShopp Flloorr Siimullatiion Sysstemm Inntrooducce. 4-2三、EEquiipmeent Outtputt immproove. 4-22參、 投入之減減少4-2一、HHR PPropposaal（MMan cosst AAnallysiis）. 4-2二、EEquiipmeent Inpput Impprovve
2、. 44-3如何提升升生產力力成為MMLCCC產業中中的第一一壹、基本本概念一一、生產產力與產產出及投投入間之之關係式式為：生生產力產出/投入 二、為為提升生生產力之之努力方方向有：（一）產產出之增增加 1.R&DD Acctioon 2.Shoop FFlooor SSimuulattionn Syysteem IIntrroduuce 33.Eqquippmennt OOutpput impprovve（二二）投入入之減少少 1.HHR PPropposaal（MMan cosst AAnallysiis） 22.Eqquippmennt IInpuut IImprrovee貳、產出出之增
3、加加一、R&D AActiion：（一）LLow-Capp. PProdducttiviity impprovvemeent（二二）Hiigh-Capp Prroduuctiivitty iimprroveemennt 學理介介紹：CCK（A/d）（n-1），其其中： CC：caapaccitaancee KK：diieleectrric connstaantCCapaacittancce iis A：eeffeectiive areea redduciing areea maiintaaineed, butt dd：diieleectrric thiicknnesss reeduccingg
4、 thhickknesss pprodducttiviity isnn：nuumbeer oof llayeers inccreaasedd.（三三）NPPO PProdducttiviity impprovvemeent二、Shhop Flooor Simmulaatioon SSysttem Inttrodducee三、EEquiipmeent Outtputt immproove（一一）意義義：10001000 12241288Scrreenn Prrinttingg（二）改改善方案案如下： 1.11241288 eqquippmennt ddeveeloppProocesss fflo
5、wwFoillcassterrScreeenpprinnterrpresssnotccherr2.12241288 prrojeect是是將原來來plaate sizze由11011055改為11241288，主要要針對上上面四種種機台作作修改，而而且在此此區段所所使用的的jigg和raack將將全部更更新，除除了fooil cassterr以外，其其他機台台因空間間不足，無無法用舊舊機台修修改，所所以投資資成本較較大。M/CF/CS/PP/SN/TCostt600KK103000K115000K140000K3.由於於將pllatee面積改改大，在在設備的的設計上上難度相相對提高高，譬如如：
6、 （11）Sttackkingg quualiity （2）PPosiitiooninng （33）Jiig ddefoormeed （44）Prresssuree （55）Reepaiir aand maiinteenannce 44.以上上問題必必須一一一克服，才才能有效效提高ooutpput，根根據理論論計算，11011055 改改為12241288，整個個outtputt會提高高50%，但考考慮到qquallityy isssuee，所以以 YYielld可能能會降低低，即使使如此，TTotaal ooutpput增增加300%應是是合理的的目標。參、投入入之減少少一、HRR Prro
7、poosall（Maan ccostt Annalyysiss）（一一）現況況： 1.Phyycommp人工工成本為為2230%。2.集團內內Phyycommp（台台灣）和和Suzzhouu（大陸陸）相較較之比為為5：11，其原原因 為：（11）台灣灣平均薪薪資約為為大陸33.5倍倍。 （22）景氣氣低迷，訂訂單下降降，銷售售下滑。（二）原則： 1.為因應景氣低迷，訂單下降，售價下滑，已採取減少勞動力投入措施， 以降低勞動成本，維持生產力水準。 2.長期看來，提高生產力計劃是一種激勵員工動機的計劃，其主旨在於藉 著增加員工的工作動機，來提升公司的生產力與效率。原則為：（1）獎勵應與績效有直接的
8、連結性。（2）行為與其激勵之間的間隔越短，該行為被此獎勵所激發的可能性愈 高。（三）做法： 1.依績效給付之薪資計劃，可行方法有：（1）績效考核 （2）激勵獎金 （3）特別獎金（分紅計劃） 2.訓練及Empowerment，可行方法有：（1）工作豐富化 （2）QCC （3）VSM （4）參與決策的機會二、Eqquippmennt IInpuut IImprrovee（一）AAutoo Diippiing Linne 1.Dipppinng llinee prroceess如如下：貼膠振盪植入壓平浸鍍烘烤2.改善善建議：（1）振振盪植入入：目前前振盪植植入機只只有半自自動的功功能，如如改為全全自
9、動機機器， 每每一條線線將可節節省約00.5人人，如以以目前88條線計計算，每每班可節節省四 人人。（22）浸鍍鍍 烘烘烤：將將這兩站站連結，可可節省LLoaddingg/Unnloaadinng的 時時間，此此部份改改善每一一條線約約可節省省0.22人，如如以目前前8條線線計算， 每班可節省1.5人。（二）BB.B.O. Burrn OOut Impprovvemeent 11.BBBO PProccesssNotcchinngBrinnderr buurn outtSintteriing2.產品品經nootchhingg完後，形形成粒狀狀，並以以陶瓷板板承載，放放入sttainnlesss
10、 rrackk，等整整批166個卡匣匣放滿以以後，再再放入BBBO，最最後在SSintteriing時時，再恢恢復陶瓷瓷板承載載，分析析其動作作，looadiing/unlloaddingg的時間間浪費很很多，建建議改善善如下：（1）將將BBOO由baatchh looadiing改改為coontiinuoous loaadinng，並並把原來來一部BBBO所所使用的的16個個staainllesss raack全全部捨棄棄不用，直直接放在在pussherr kiiln所所使用的的陶瓷承承座上。（2）將將BBOO與puusheer kkilnn連線，節節省looadiing/unlloaddi
11、ngg的時間間，每一一條線將將可節省省0.22人，以以10條條pussherr kiiln計計算，每每班可節節省2人人。（三）SScreeen Priinteer Conntinnuouus OOvenn PPresss 目前前工廠機機器的配配置是110s/p vvs 33 coontiinuoous oveen vvs 22p/rr，將此此段連線線，修改改為1 jigg fllow，亦亦可節省省loaadinng/uunlooadiing的的時間，以以現有440部ss/p 計計算，每每班可節節省2人人。（四）TTumbblinng PProccesss Immproovemmentt 11.Tuumbllingg Prroceess floow ccharrt：滾磨清洗烘乾分離350度度烘乾 22.此區區段opp的動作作也佔去去一些時時間，在在分離機機與3550度ddryeer之間間，可增增加auuto loaadinng/uunlooadiing的的機構，並並將drryerr改為連連續式烘烘烤，如如此，每每一廠每每一班可可節省00.3人人。 33.另外外，從滾滾磨到清清洗，亦亦有改善善空間，但但是進料料和出料料機構比比較複雜雜。4.從第第（1）項項至第（55）項，除除第（11）項是是提
