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1、摘要:随着我国社会的快速发展和经济水平的不断提高，建筑施工的技术水平也得到了提高。施工是一项复杂度高、涉及面广的工作，需要严格的管理和控 制。目前的施工技术逐渐不能满足实际需求，施工质量也无法保证。有必要对施 工工艺进行优化和监控。技术是建筑施工的基础，工作不当会对建筑工程产生严 重的不利影响。比如降低施工质量，降低工作效率，浪费大量成本等。本文对建 筑施工技术的管理优化进行了研究，希望提出的措施能够提高建筑施工质量，为 相关工作人员提供一些参考。关键词:建筑工程；施工技术；管理；优化；措施1 建筑工程施工技术管理的意义工程施工技术管理是对施工相关技术（主要是技术应用和技术参数）的规范化 科学
2、化管理，是保证先进技术应用的有效途径之一。通常在施工过程中会有多种 施工技术进行配合，因此需要认识到管理的重要作用，根据实际情况进行管理， 从而提高施工效率，完善施工技术管理体系，提高施工质量。加强施工技术管理， 必须用科学的理念制定管理方案。以现代化管理为核心，实现实时监控和远程控 制管理，促进建筑业持续、稳定、健康发展。2 建筑施工技术管理中的问题2.1 缺乏管理制度从近几年建筑行业的发展来看，建筑规模逐渐扩大，但建筑工程之间的差距 也日益显现。由于分包制度，不同施工单位的软硬件设备存在差异，导致管理制 度不完善，管理不规范。受制于外包企业的软硬件设备，施工进度和进程会受到 限制。如果不能
3、按照标准进行建筑材料的采购和储存，将会影响施工进度。2.2 建筑施工系统存在的问题由于施工企业的制度和设施不同，施工单位无法严格按照建筑行业的相关技 术标准和行业标准进行作业，无法建立健全管理组织和规章制度。人员招聘没有 一一对应，技术岗位和专业技能无法匹配，导致施工人员出现误操作或无人管理 的现象。一些施工单位虽然按照规范要求进行施工，但由于工作人员专业技能和设备 设施不足，不能满足实际施工需要，缺乏对各施工工序的定期验收。此外，项目 经理的技能和知识水平不高，导致技术交接出现失误。因此，施工单位应完善施 工制度，弥补其存在的问题。2.3 监督管理松散一些施工单位没有完整健全的监督体系，导致
4、建筑施工过程中的监督管理过 于松散，无法完全按照规定的操作程序和行为规范进行操作。同时施工人员水平 差异较大，导致无法严格按照要求操作，无法有针对性地控制。3 优化建筑施工技术管理的措施3.1 采用先进的技术管理理念随着社会的不断发展，建筑技术也在不断发展。管理技术，就要采用先进的 管理机制，与时俱进地掌握新技术的要领，才能更好地工作，提高企业的竞争力 在此基础上，这就要求相关工作人员加强对先进技术的学习并做好管理工作，将 管理工作落到实处，并结合实际情况不断完善和发展，实现有效管理。3.2 优化信息管理与传统的施工技术管理不同，信息化管理要求施工人员掌握全方位的信息。 通过对信息数据的合理分
5、析和准确传递，将信息数据传递到施工的各个环节，为 相关人员提供一些数据参考。从某种意义上说，利用现代信息技术可以有效地提 高施工技术质量，并在一定程度上降低成本，对建筑业的长远发展具有积极的影 响。3.3 全面提高施工人员的综合素质目前建筑行业的施工人员普遍综合素质参差不齐，施工单位必须重视。从理 论上讲，建设单位进行施工现场管理的初衷是为了提高建设项目的整体质量、施 工效率和技术水平。此时，如果参与施工的施工人员综合素质不高，缺乏服从管 理的意识，一旦施工人员与管理人员发生摩擦，不仅会降低施工效率和质量，还 会导致后续施工失败。要解决上述问题，一方面施工单位要定期组织相关人员参 加教育培训，
6、同时用实例、影视资料说明不遵守管理制度和安全规定可能带来的 后果，帮助他们充分认识到现场管理和安全工作的重要性；另一方面，建设单位 要坚持以人为本，加强施工人员和管理人员的沟通和互动，从根本上改善他们之 间的关系。除此之外，在施工现场管理过程中，相关负责人要根据各阶段的施工 情况，选择业绩好的施工人员担任班组长，既能促进团队合作，又能为专业施工 队伍的建设提供人才支持。3.4 加强监督管理在优化技术管理的过程中，要加强监督，确保施工的各个环节都能落到实处 在监管过程中，要针对薄弱环节和管理问题，分析有效的管理对策，进一步完善 管理机制。施工单位管理人员要落实各阶段施工人员的责任意识，加强监督管
7、理 施工过程中的安全行为能否满足工艺规范的要求，是监督管理的关键问题。在施 工过程中，管理人员应及时纠正操作人员的不足和违纪行为，根据施工过程的要 求，完善施工队伍，促进施工项目的连续、均衡、稳定实施，按时完成，从而使 施工项目质量优良，提高施工生产率，降低施工成本。3.5 完善技术管理体系施工技术管理制度是实施施工技术管理的前提，施工技术管理制度需要实用 可靠，以保证符合施工单位的实际情况。从某种意义上说，无论是施工效率还是 施工质量，都需要施工技术管理系统的支持。只有建设单位拥有完善的施工管理 体系，才能进一步保证技术应用的质量和效率。因此，施工单位需要充分认识制 度在企业自身中的重要作用
8、，依靠制度来约束施工人员的行为，从而达到提高效 率和施工安全的目的。不同级别的总承包商和分包商的实际水平相差很大。在建立施工技术管理的 组织体系时，应考虑差异性，以确保建立的组织体系是有效的、科学的、合理的 各级承包商应严格执行这一组织制度，应有专人负责施工技术管理。此外，各级 施工单位要注意各部门的协调和施工各阶段人员的调度，做好施工技术人员的培 训、储备和管理工作，确保施工单位各岗位人员具有良好的安全意识、专业素质 和专业技能。3.6 建立高水平的施工技术管理团队为了保证施工效率和质量，施工单位有必要组建一支高水平、高素质的施工 技术管理队伍。通常，这支队伍主要由施工技术指导员和监督员组成
9、。首先，建 设单位要加强产学研合作，着力培养具有创新意识和管理能力的建筑人才。同时 有条件的施工单位也可以创建技术中心，进而培养施工技术创新人才。其次，现 场监理人员也要加强学习，及时了解新的施工技术和现场管理的新思路。为避免 部分现场监理人员的专业技能不能满足不断变化的需要，施工单位还应加强对监 理人员的教育培训，提高其及时应用新的施工工艺和技术的能力。3.7 合理制定施工现场组织计划科学的施工现场组织计划是管理者高效完成施工现场管理的保证。因此，在 正式施工前，设计人员和策划人员应全面调查当地市场和施工现场的实际情况， 根据调查结果和招标的具体内容，科学制定施工现场组织方案。此外，相关设计
10、 人员应对施工现场的地质条件进行全面深入的勘察，进而为施工现场组织方案的 制定提供科学依据，确保其可行性。此外，设计人员应在明确各种施工技术优缺 点的基础上，优化施工现场组织方案，以便更好地突出施工重点。4 结束语在建筑施工过程中，技术管理非常关键。但是，目前建筑施工技术管理存在 一些问题:制度不健全，监督管理松散。为此，提出了相应的管理优化措施，以 解决上述问题，提高施工效率，降低成本，保证施工质量。在竞争激烈的时代， 优化技术管理，对于提高施工单位的竞争力，促进建筑业持续、稳定、健康发展 具有十分重要的意义。参考文献:1 王永新.试论建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施J.名城 绘，2020，34(22):86892 李俊杰试论建筑工程监理的作用及优化措施 J 河南建材，2020 22(6):29323 杨易.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施J.中华建设， 2019，18(8):2426
