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1、生产企业安全库存管理制度范本1.总则1.1为确保公司生产经营计划顺利实施，确保销售产品品及时供应，有效控制存货周转率，特制订本制度。1.2本制度适用于销售品种(不含停产或新上市品种)及其所需生产物料的管理。1.3销售系统、计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员对此制度实施负责。2.成品安全库存量的制订程序2.1计划管理部门计划管理员(以下简称计划员)依据销售系统确定的各品规年度、月度销量计划，于每年_月份制订下一年度成品安全库存量，原则上不超过_个月的月均销售量，其低限为_个月的月均销售量，每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过_个月的月均销售量。成品安全库存量制定后由计划管
2、理部门负责人审核，主管经理、总经理批准后执行。2.2已停产品种不纳入安全库存量之列；新上市或复产品种待上市或复产一年后再补充至安全库存量制度中。2.3每年_月份由计划管理部门计划员对成品安全库存量进行修订，修订的内容包括：销量变化较大的品种，销量基本稳定的新品种。3.物料安全库存量制订程序3.1计划管理部门计划员依据公司年度销售计划、月度生产计划，各品规月度最大生产量，每年_月份制订下一年度物料安全库存量，物料安全库存量制定后由计划管理部门负责人审核，主管经理批准后执行。3.1.1原则上其低限为_个月销量所需的物料量或半月最大生产量(如_月销量不足_个生产批量的按_个生产批次计)，高限不超过两
3、个月销量所需的物料量；3.1.2每年春节、大修前备货时以及阶段性生产品种，高限不超过三个月各品规销量所需的物料量。3.1.3对于年度用量小于最小包装量的物料，按最小包装量采购；年度采购金额小于_元，检测成本高的的低值物料，根据生产计划及该物料有效期每年度进行_次性采购。3.2原则上每年_月由计划管理部门计划员对物料安全库存量进行修订，如生产工艺发生变更或消耗定额调整需在一个月内及时修订。3.3新上市品种，一事一议确定物料库存或需求量；待销量基本稳定后再补充至物料安全库存量制度中。3.4根据市场动态，一次性采购批量大于_个月库存量的市场紧俏物资，由采购部门提出申请，填写超安全库存物资审批申请，采
4、购部门主管经理、计划部门主管经理审核，总经理批准后执行。原则上其最低库存为_个月销量所需的物料量，最高库存不超过_个月销量所需的物料量。3.5“3.1.2”、“3.1.3”及“3.4”所述物料由计划管理部门计划员形成超安全库存物资汇总表，计划管理部门负责人审核，计划管理部门主管经理、财务主管经理、总经理批准后执行。4.安全库存量制度的执行程序4.1成品、物料安全库存量执行部门为计划管理部门、采购部、储运部及相关管理人员。计划管理部门将审批后的安全库存量制度及安全库存量表发放到采购部、储运管理部。4.2各相关部门对相关制度进行培训，并严格按照安全库存量执行。4.3储运管理部每月_日分别核对、汇总
5、：库存物料报表(不含不能使用的、过期的、不合格的物料)；近效期的(有效期小于_个月)物料报表；低于或高于安全库存量的(指合格且可用量)物料报表，内容包括：物料编号、名称、批号、规格、数量，报计划管理部门。4.4计划管理部门计划员根据物料报表，制定物料采购计划，采购员根据物料采购计划及时进行物料采购。4.5计划管理部门计划员每月财务结算日对安全库存量进行动态管理和监控。当成品库存高于安全库存量高限时，检查生产计划，决定是否调减相应品种的生产计划及物料采购计划；当成品库存量低于安全库存低限_%时，检查生产计划及采购计划，决定是否增加相应品种生产计划及采购计划，经计划管理部门负责人审核、主管经理批准
6、后实施。5.本制度最终解释权归计划管理部门。生产企业安全库存管理制度范本（二）目的及适用范围为优化集团公司各类物料的合理库存，确保生产、销售等活动的正常进行，同时为提高库存周转率，降低物料采购贮存检验等各类费用，特制定本制度。本制度适用于涉及药品生产的原料、辅料、中药材、化工原料、包装材料等原材料以及成品的库存控制成品安全库存管理制度总部成品高架库安全库存方面总部成品高架库安全库存由销售办牵头，商同制造部根据市场销售及生产情况确定所有产品的安全库存系数，并且定期对安全库存系数进行修订，建议每半年至少修订一次。销售办根据市场销售以及库存情况提前一个月下达生产计划，制造部根据生产计划合理_生产，确
7、保库存控制在规定范围内，避免库存积压。外线省公司安全库存方面外线各省公司根据销售情况合理储备库存，但每月库存关账时开票未发货商品毛利严禁超过当年平均月销售毛利，否则由销售办对省公司负责人进行考核。各省公司仓库每月库存关账后及时将有效期小于六个月的库存情况上报销售办，销售办督促各省公司合理调配销售。原辅包材安全库存方面4.1、总的原则：由供应部牵头依据物料的使用情况，单位采购量，供应周期，保存时间等制定物料的合理库存。合理库存为相对定值，需要通过适时的补充货源，来保证库存维持在一个合理的限度，既不影响研发、生产和销售等活动正常进行，又能降低物料库存贮存费用。4.2、为确定合理的安全库存，应主要考
8、虑以下因素：1.依据销售计划和生产进度，及时掌握销售动态及趋势，合理配备各品种所使用的原辅料、包材的库存。2.依据物料特性，最小包装、有效期的长短，合理确定各种物料库存数量。3.依据内控质量标准，合理确定各种物料库存数量。4.依据供应商的生产供货能力、采购周期和检验周期调整库存量。5.依据生长、种植、采收季节变化，确定中药材、各类提取物的库存量。6.在新政策法规出台、重大活动或_发生时，要提前增加或减少某些物料的库存量。7.依据毒麻精放类特殊物料的采购和运输情况，参照采购计划，常用品种可最小量配备合理库存。8.依据进口物料采购流程和检验周期等情况，确定合理库存量。9.依据采购成本、经济批量和检
9、验成本进行采购，确定合理库存量，降低采购和检验成本。4.3、供应部。于每年的_月份，依据上一年使用情况结合公司实际生产销售等要求，制定合理安全库存量表。严格执行采购流程，有效执行安全库存量表。4.4、供应部。密切_市场动态，根据各种紧急情况和影响因素，及时提出变更，修订安全库存量表，保证生产等需求。安全库存量表和物料安全库存量紧急变更表经供应部、制造部会签，_科、财务总公司批准后生效。4.5、安全库存量表经批准生效后由供应部负责转发至质管部、制造部及各分部、仓库。4.6、供应部。及时跟踪物料库存，按安全库存量表对物料进行补充。仓库非限制使用库存量低于安全库存量下限时，供应部根据生产计划在一个采
10、购周期内补足至安全库存量。4.7、制造部。应做好紧急采购情况下仓储库位设施的配置和进库请验工作。4.8、仓库。当仓库非限制使用库存量高于安全库存量上限时，仓库不得同意入库。4.9、制造部如有车间改造、停产等重大变化时，需提前一个月书面通知供应部，便于控制或调整库存。生产企业安全库存管理制度范本（三）安全生产管理制度-总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导
11、要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。安全生产管理制度-电信线路第一条电信线路的设计、施工和维护，应符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护等工作人员，均要严格执行电信线路安全技术操作规程。第二条电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由
12、专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。第三条电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。安全生产管理制度-个人防护用品和职业危害的预防与治疗第一条根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。第二条努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术
13、改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。第三条对从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。第四条禁止中小学生和年龄不满_岁的青少年从事有毒有害生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。安全生产管理制度-机构与职责第一条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产
14、技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。第二条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。第三条安全生产主要责任人的划分。单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第四条各级工
15、程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第五条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第六条公司安全生产专职管理干部职责：1.协助领导贯彻执行劳动保_令、制度，综合管理日常安全生产工作。2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。_组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。_组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位
