工程项目经理述职报告

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1、工程项目经理述职报告工程项B经理述职报告尊敬的董事长，总，总，亲爱的家人，大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分 的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活 上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚 的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事 们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人 只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能 不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么l以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工 作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务

2、开展工作。公司在不断改 革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的 工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。l自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在 起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力 素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部 的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面 提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的 能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的 标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界乂丰富了头脑, 既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自

3、己的 能力素质，增强了干好本职工作的本领。l以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的 规章制度基础上保证完成工作的标准和质l以下职责以协助总工作为主，以公司的总目标为核心 确保项目目标完成，保证客户满意。l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目 标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出 主要工作内容和工作虽，确定项目阶段性目标的完成和总目 标的实现。l同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作虽和 工作要求，保证在预定时间内完成目标。l把握工程质虽，进度，安全。l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与 甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。注重

4、自身修养，努力做好表率。l领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重 要方法。l一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。l三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约， 控制奢侈浪费。三时总结，及时调整l项目部定期组织进行对施工安全、质虽、进度等有关 方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的 加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的 循环状态中前进。l以安全保质虽、以质虽保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人

5、人重视安全质虽，人人 实施安全质虽存在的问题及下步打算回顾一个月来的工作， 对照职责，认为自己还是称职的 虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在 工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处 理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上 有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习 管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论 知识，不断提高自身的综合素质和工程质虽。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任 意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上 新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力H。报告人：第 页 共 页