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1、word如何提升团队执行力一、团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。团队部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事
2、情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监视检查原如此的混乱和自相矛盾，在考核指标容、项目设定以与权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常表现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。
3、所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是一样的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，表现出团队对业绩重视程度的上下。二、提高团队执行力的方法一个企业想要开展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。通用前任总
4、裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事。提高团队执行力的方法有：团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最优的整体组合效应。唯有找到最为适宜的人才，才能使团队的力量发挥得更好。“皮之不存，毛将焉附。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的根底，也是团队开
5、展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。领导能力一个团队的“领导力决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商、“五能。“四商即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正
6、直、负责、忠心、礼貌等美德。智商IQ：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商EQ：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。 健商HQ：领导者健康水平和健康意识的上下。“五能就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。企业管理者不是企业长久开展的根本，完善的制度流程才是企业长久开展的“护身符。完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断开展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执
7、行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会开展得越来越好。5.严格绩效考核。企业的战略目标以与各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进展道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进展员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监视时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监视和反应，形成规的管理制度，才能保证强势的“执行力度。实施绩效考核时要掌握以下原如此：公开性原如此：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。客观性原如此：以事实为依据进展评价与考核，防止主观臆
8、断和个人情感因素的影响。开放沟通原如此：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。常规性原如此：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。开展性原如此：考核的目的在于促进人员和团队的开展与成长，而不是惩罚。与时反应原如此：便于被考评者提高绩效，考核者与时调整考核方法。绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，与时了解开展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证开展战略的实现。所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的
9、，人的工作干劲来自激励。激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、奖罚清楚。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。管理上的一切问题都可以归结为“激励和“分配的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业部员工之间、部门之间的有序平等竞争以与优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储藏人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。创新应该是始终伴随团队的开展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力
10、量，是一个团队创新的根本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能承受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法开展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。 /
